鞍山鋼鐵通過(guò)強化科技規劃引領(lǐng)、重點(diǎn)項目推進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研檢用合作、知識產(chǎn)權保護協(xié)同運營(yíng)、創(chuàng )新團隊建設等工作，持續提升科技成果研發(fā)能力，持續推動(dòng)科技成果轉化由以技術(shù)供給方式向市場(chǎng)運營(yíng)方式轉變。2016年以來(lái)，研發(fā)首發(fā)產(chǎn)品與引領(lǐng)技術(shù)83項，一批高端產(chǎn)品被廣泛應用于港珠澳大橋、四代核電快堆等國家重大工程，有3個(gè)項目獲得國家科技進(jìn)步獎，有63個(gè)項目獲得省部級科技進(jìn)步獎，有3件發(fā)明專(zhuān)利獲得中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎，為鞍山鋼鐵增強大國重器所需產(chǎn)品制造能力作出貢獻。

　　強化科技規劃引領(lǐng)。充分發(fā)揮科技創(chuàng )新管理委員會(huì )和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )的作用，強化科技成果的頂層設計工作，堅持把科技成果推出轉化納入到科技規劃的重要內容中，做到科技成果策劃、科技成果轉化與科技研發(fā)內容同步規劃，努力做到科技成果設計目標清、科技成果推出措施準，科技成果轉化方向明。

　　加快重點(diǎn)項目推進(jìn)。圍繞該公司戰略、產(chǎn)品首發(fā)、卡脖子技術(shù)、關(guān)鍵引領(lǐng)技術(shù)、綠色技術(shù)、智能制造技術(shù)等重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域加快重點(diǎn)項目推進(jìn)，實(shí)現出項目、出人才、出成果的融合統一。2016年以來(lái)，通過(guò)出臺《科研設計機構科技成果轉化基金管理辦法》等制度，在技術(shù)中心形成了由1個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、兩個(gè)研發(fā)中心、3個(gè)管理部室、10個(gè)研究所構成的內部市場(chǎng)化運營(yíng)模式的組織架構，構建了全新的加快出成果、加快成果轉化的模式。

　　強化產(chǎn)學(xué)研檢用合作。依托海工鋼國家重點(diǎn)實(shí)驗室、耐蝕鋼聯(lián)盟等平臺，積極構建目標明確、階段實(shí)施、相互約束的產(chǎn)學(xué)研檢用合作機制，高效利用“外腦”，加快科技成果推出轉化進(jìn)程。

　　注重知識產(chǎn)權保護協(xié)同運營(yíng)。堅持從專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)等知識產(chǎn)權基礎工作抓起，注重知識產(chǎn)權保護。2016年以來(lái)，在強化專(zhuān)利戰略分析的基礎上，圍繞煉鋼等領(lǐng)域形成專(zhuān)利分析報告50篇，圍繞節能減排等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域形成32個(gè)專(zhuān)利集群，包括331個(gè)發(fā)明專(zhuān)利。其中，發(fā)明專(zhuān)利申報比例由2016年的49%提高到2019年的55%，發(fā)明專(zhuān)利授權比例由2016年的28.6%提高到2019年的47.37%，有效地優(yōu)化了專(zhuān)利技術(shù)布局。

　　創(chuàng )新團隊建設。通過(guò)制定科技領(lǐng)軍計劃、科技卓越計劃、加大技術(shù)貿易獎勵，給予科技卓越計劃團隊年度立項、對外合作、無(wú)合同試制、國際學(xué)術(shù)交流授權等方式，鼓勵技術(shù)中心、領(lǐng)軍人、基層單位等不同層次研發(fā)團隊分別有所側重地抓好核心關(guān)鍵技術(shù)、新產(chǎn)品、強長(cháng)板與補短板科技研發(fā)成果的推出轉化工作，有效地調動(dòng)了科技人員的積極性，提高了科技成果推出轉化的針對性、實(shí)效性，為推出轉化高水平科技成果打下了堅實(shí)基礎。