本報通訊員 董潔
在剛剛過(guò)去的5月份，河鋼舞鋼煉鐵廠(chǎng)積極響應深化河鋼舞鋼推進(jìn)工序模擬法人制改革的工作要求，解放思想，深入改革，推動(dòng)各工序實(shí)現了高效穩定順行。5月份，該廠(chǎng)生產(chǎn)鐵水11.9萬(wàn)噸，為高爐開(kāi)爐以來(lái)最高水平；高爐煤比達到170.1千克/噸,生產(chǎn)燒結礦16.14萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)指標均保持較好水平。
今年初以來(lái)，河鋼舞鋼積極推進(jìn)內部工序模擬法人制改革，以市場(chǎng)化的管理模式，打破內部“大鍋飯”，充分激發(fā)企業(yè)內部活力，不斷提高運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。該廠(chǎng)行動(dòng)迅速，其推進(jìn)工序模擬法人制改革的做法多次受到河鋼集團肯定。
“這話(huà)很有質(zhì)感！”
4月22日河鋼集團改革發(fā)展大會(huì )和河鋼股份公司干部大會(huì )召開(kāi)以后，該公司緊鑼密鼓地著(zhù)手研究工序模擬法人制改革。河鋼舞鋼煉鐵廠(chǎng)高度重視，迅速行動(dòng)，利用早調會(huì )和專(zhuān)題會(huì )等形式深入學(xué)習集團改革發(fā)展大會(huì )、河鋼舞鋼干部大會(huì )和月度工作例會(huì )精神，并結合該廠(chǎng)實(shí)際，圍繞原燃料采購、生產(chǎn)指標提升、設備維檢等制訂出切實(shí)可行的模擬法人運行機制并迅速實(shí)施，立志當工序模擬法人制改革的“標桿單位”。
“五一”長(cháng)假后，該廠(chǎng)早調會(huì )內容發(fā)生了明顯變化：除了每天要講的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，新增了一項內容——集中學(xué)習工序模擬法人制改革和阿米巴經(jīng)營(yíng)理念（基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細的部門(mén)獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進(jìn)行細胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長(cháng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)的飛速發(fā)展）。在深入研究工序模擬法人制改革的同時(shí)，該廠(chǎng)全體領(lǐng)導干部思想認識高度統一，認為實(shí)行工序模擬法人制改革能充分開(kāi)發(fā)職工創(chuàng )效潛能，最終實(shí)現企業(yè)多收、職工多得的目的。好的制度能激發(fā)人無(wú)窮的潛能。而改革能否成功，一要發(fā)揮人的作用，二要看所采取的措施。該公司煉鐵廠(chǎng)全體領(lǐng)導干部紛紛表示，要切實(shí)發(fā)揮好帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工真抓實(shí)干、多創(chuàng )效益。
5月6日，“五一”長(cháng)假后上班的第一天，該公司煉鐵廠(chǎng)就組織責任工程師以上干部召開(kāi)實(shí)行工序模擬法人制改革專(zhuān)題大會(huì )，從3個(gè)方面對干部職工進(jìn)行思想動(dòng)員。一是統一思想，迅速行動(dòng)；二是摸清底子，厘清思路；三是完善制度，激勵斗志。半個(gè)多小時(shí)的思想動(dòng)員，讓會(huì )場(chǎng)內全體人員群情振奮，熱情高漲。該公司煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)楊增國所做的總結僅有3個(gè)字：“干！多拿！”
“這話(huà)很有質(zhì)感！”主持河鋼舞鋼全面工作的該公司領(lǐng)導李建朝如是評價(jià)該公司煉鐵廠(chǎng)推進(jìn)工序模擬法人制改革。
“日修我們要自己干!”
“自從實(shí)行工序模擬法人制改革后，職工積極性更高了。每天早調會(huì )后，我都要到現場(chǎng)去，發(fā)現作業(yè)區的作業(yè)長(cháng)在一線(xiàn)帶頭領(lǐng)著(zhù)職工進(jìn)行日修。這項任務(wù)以前是檢修廠(chǎng)來(lái)做，現在我們自己干。作業(yè)長(cháng)很操心，每天都緊盯在現場(chǎng)，帶著(zhù)職工千方百計完成任務(wù)?！痹搹S(chǎng)相關(guān)負責人對現場(chǎng)的變化深有感觸。
該公司推進(jìn)工序模擬法人制改革的核心是讓每個(gè)單位都成為市場(chǎng)主體，并以效益為中心開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，多創(chuàng )效多得，有進(jìn)步受獎，實(shí)現人人都要負責、人人都要創(chuàng )效，以機制改革有效激發(fā)內部活力，促進(jìn)該公司經(jīng)濟效益全面提升。該廠(chǎng)在積極推進(jìn)工序模擬法人制改革之初，就主動(dòng)向河鋼舞鋼提出：“以前外委給檢修廠(chǎng)每月50萬(wàn)元的檢修費要省下來(lái)，我們煉鐵廠(chǎng)自己干!”
5月7日，該公司煉鐵廠(chǎng)燒結作業(yè)區配料班班長(cháng)史曉培在該作業(yè)區設備主管楊曉峰的指導下，組織班組職工對1P1膠帶機的改向滾筒進(jìn)行了更換?！斑@個(gè)活兒以前都是要外委的。從5月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)班組決定自行組織更換，就是鼓勵大家多干多拿獎金?！笔窌耘嗾f(shuō)。
自5月份開(kāi)始，該廠(chǎng)在各作業(yè)區逐步推行生產(chǎn)崗位承包制，推行操檢合一；按照崗位工作量設定獎金比例，多勞多拿，以充分激發(fā)崗位人員積極性。在一般值守崗位，該廠(chǎng)鼓勵職工積極開(kāi)展焊工、電工取證，實(shí)現一專(zhuān)多能，有效增強崗位職工的維檢力量，提高自主檢修能力。該廠(chǎng)允許各作業(yè)區結合自身情況制訂相關(guān)制度，對責任工程師、大班長(cháng)實(shí)行淘汰制，并將各項指標分解至責任工程師、大班長(cháng)，獎金的分配直接與指標完成情況掛鉤。同時(shí)，該廠(chǎng)還鼓勵責任工程師、大班長(cháng)進(jìn)行合理化改造，發(fā)揮全員智慧開(kāi)展創(chuàng )效工作。
從“交廢鋼”變?yōu)椤皳審U鋼”
“以前公司要求各廠(chǎng)將產(chǎn)生的廢鋼交給原料部，煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修產(chǎn)生的廢鋼，還要租用吊車(chē)，相應產(chǎn)生吊運費用、人工費用，所以職工積極性不高?，F在我們鼓勵內部消化廢鋼，收集的廢鋼交高爐爐前班集中處理，給收集廢鋼的作業(yè)區一定的獎勵。各作業(yè)區積極性很高，一早就將產(chǎn)生的廢鋼‘圈’出來(lái)！”河鋼舞鋼煉鐵廠(chǎng)相關(guān)負責人介紹說(shuō)。
“以前由于檢修之后廢鋼廢料清理不徹底，時(shí)常導致皮帶被劃傷或者卡料、堵料?，F在崗位職工的積極性都可高了，因為多交多得，直接跟自己的利益掛鉤。截至目前，我們收集的廢鋼累計已有30多噸?！痹搹S(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室責任工程師蔣世佳說(shuō)。
自5月6日正式吹響體制變革的號角以來(lái)，該廠(chǎng)不斷加強與先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的對標，深入細致地開(kāi)展層級對標，切實(shí)提高創(chuàng )效能力，為最終實(shí)現干部能上能下、職工多勞多得創(chuàng )造了良好氛圍。
在改革過(guò)程中，該廠(chǎng)從降低成本入手，關(guān)注結構成本和變動(dòng)成本，嚴格控制資金使用，主要從優(yōu)化原料采購方式、優(yōu)化原料使用結構和提升高爐主要經(jīng)濟技術(shù)指標3個(gè)方面開(kāi)展工作，在降低鐵前綜合成本的同時(shí)，逐步提升高爐經(jīng)濟技術(shù)指標。
保持低庫存，優(yōu)化外礦采購模式。該公司煉鐵廠(chǎng)外礦采取期、現貨同采模式，即對消耗量較大的品種采用期貨購貨、對消耗量較小的品種采取現貨購貨。在整體上低庫存的情況下，根據需求情況進(jìn)行購貨。目前，該公司煉鐵廠(chǎng)內含鐵料庫存已由2019年的8萬(wàn)噸降低到6萬(wàn)噸以下。
實(shí)施混勻料結構再優(yōu)化，進(jìn)一步提高含鐵雜料配比。由于氧化鐵皮有害元素含量較少，該廠(chǎng)計劃將該公司自產(chǎn)氧化鐵皮全部配入。同時(shí)，該廠(chǎng)還根據高爐有害元素負荷的變化情況，繼續提高雜料配比，將月雜料配入量逐步提高到現在的1.2萬(wàn)噸左右。今后，該廠(chǎng)繼續以穩定順行高效為中心，要求高爐工序對內抓操作，實(shí)施提高風(fēng)氧、頂壓等強化冶煉措施；對外抓出鐵組織和質(zhì)量，確保鐵水產(chǎn)量提升至3780噸/天，煤比維持在170千克/噸左右，燃料比控制在525千克/噸以下。
《中國冶金報》（2020年06月10日 03版三版）
