五月份，根據公司“788”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，陜鋼龍鋼公司儲運中心立足服務(wù)保供職能，扎實(shí)踐行企業(yè)想干事、會(huì )干事、干成事的“干事”文化，圍繞鐵路運輸、采樣驗收、物料直供等重點(diǎn)工作，不棄微末，務(wù)實(shí)篤行，不斷強化過(guò)程管控，精細精益管理，全力書(shū)寫(xiě)服務(wù)保供新篇章。

　　因勢而謀，鐵路運輸吞吐有序

　　五月份，港口汽車(chē)運輸礦減量，火車(chē)運輸卸車(chē)量增加。該單位提前謀劃，在將工作重心轉移到鐵運裝卸車(chē)的同時(shí)持續做好汽運卸車(chē)組織，為公司生產(chǎn)順行做好鐵前鋼后服務(wù)保障工作。

　　卸車(chē)方面，通過(guò)加強與下峪口車(chē)站的聯(lián)系，強化調車(chē)作業(yè)計劃管理；密切關(guān)注港口及在途發(fā)運情況，合理管控卸車(chē)時(shí)間；及時(shí)修整堆高物料垛位，為后續卸車(chē)堆垛創(chuàng )造條件。

　　鋼材裝車(chē)方面，通過(guò)加強與職能部門(mén)及生產(chǎn)單位的溝通銜接，不斷提高產(chǎn)品裝車(chē)出庫效率，保證上站任務(wù)。同時(shí)，持續加強現場(chǎng)巡查，確保出庫零缺陷。根據生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調出動(dòng)5臺車(chē)輛積極支援金波庫調庫，有效保證了軋線(xiàn)庫存的良性循環(huán)。全月鐵路發(fā)運6793車(chē)。

　　抓細壓實(shí)，把好物料進(jìn)廠(chǎng)第一關(guān)

　　為進(jìn)一步扎實(shí)物料精細化管理，該單位就如何把好物料進(jìn)廠(chǎng)第一關(guān)，在全中心范圍內開(kāi)展“回頭望”活動(dòng)。

　　采樣、物料、汽車(chē)隊、鐵運等主體責任單位通過(guò)現場(chǎng)討論、交流碰撞、實(shí)踐操作等方式，排查管理漏洞，總結不足，從各個(gè)環(huán)節梳理制定對策，全力落實(shí)公司物料管理“堆得清、提得準、清得凈、盤(pán)得準”要求。

　　針對新修訂的原燃料表觀(guān)質(zhì)量驗收制度和采樣、送樣標準及粒度測定要求，該單位第一時(shí)間組織采樣工、料管員等關(guān)鍵崗位開(kāi)展教育培訓，同時(shí)由科級管理人員每日深入現場(chǎng)督促檢查，嚴格標準化作業(yè)執行，切實(shí)把好物料進(jìn)廠(chǎng)第一關(guān)。

　　統籌推進(jìn)，竭力降低物流費用

　　該單位對照降本增效任務(wù)清單，多點(diǎn)開(kāi)花促進(jìn)物流費用下降。

　　物料直供方面，一是合理調度把控汽車(chē)運輸和火車(chē)運輸回貨卸車(chē)節奏，最大限度促進(jìn)港口汽運粉礦直供入垛，對站臺堆放物料加強與燒結系統聯(lián)系優(yōu)先直供配送。二是不斷夯實(shí)班組和人員責任，結合公司下達的直供任務(wù)指標，層層分解落實(shí)，日清日結，以小指標支撐大指標，不斷激發(fā)全員降本增效動(dòng)能。5月份，各品種物料共計直供72.33萬(wàn)噸，為公司創(chuàng )效183.33萬(wàn)元，其中粉礦、精礦直供率完成58.41%，較4月增加1.52%。（王艷）