原燃料質(zhì)量監督工作是一個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰場(chǎng)。近年來(lái)，陜鋼龍鋼公司從原燃料采購、計量、采樣、化驗、驗收、結算等關(guān)鍵環(huán)節著(zhù)手，重點(diǎn)對作業(yè)過(guò)程及物料質(zhì)量實(shí)施監督，全方位、多角度發(fā)力，各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷提升原燃料質(zhì)量監督管理效能。

　　建章立制，規范各類(lèi)驗收標準及臺賬。制度、標準是衡量作業(yè)行為的戒尺，也是管理工作的基礎。從原料采購源頭到進(jìn)廠(chǎng)計量、采樣、驗收、質(zhì)量異議處置、倉儲、化驗、結算到供方管理整個(gè)環(huán)節逐步出臺12個(gè)制度，完善了物料測沫、扣雜、粒級測定、質(zhì)量異議處置確認單、現場(chǎng)抽樣確認單等登記臺賬，不僅規范了員工的作業(yè)標準，減少了進(jìn)購過(guò)程中產(chǎn)生的爭議，同時(shí)還確保了信息的完整性和真實(shí)性。

　　搭建平臺，共享物料質(zhì)量信息。物料質(zhì)量的提升，不是靠單純的驗收、處罰就可以提升，需要從供應源頭上解決根本問(wèn)題，為此該單位搭建了每周物料質(zhì)量交流會(huì )，物料使用單位、驗收單位、監督單位及時(shí)分享物料質(zhì)量信息，由采購部門(mén)反饋給供應商，從采購源頭提升物料質(zhì)量。

　　創(chuàng )新方法，強化稽查手段。實(shí)行物料抽樣監督。通過(guò)對進(jìn)購礦類(lèi)、煤焦類(lèi)、溶劑類(lèi)、合金類(lèi)進(jìn)行隨機抽樣，檢測進(jìn)購物料是否存在裝載質(zhì)量不一、以次充好現象。經(jīng)統計，近兩年共計抽樣發(fā)現385起物料質(zhì)量不一，挽回損失200余萬(wàn)元。對進(jìn)廠(chǎng)煙煤進(jìn)行巖相分析，及時(shí)辨別煙煤中是否存在混煤現象，更好地指導生產(chǎn)。首次嘗試手持式合金檢測儀，快速檢測出廢鋼中的有害物質(zhì)。

　　警示教育，增強拒腐防線(xiàn)。制定關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控措施。每年對關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險防控點(diǎn)進(jìn)行排查、梳理，制定廉潔風(fēng)險防控措施，定期進(jìn)行檢查，并要求關(guān)鍵崗位人員填寫(xiě)《個(gè)人廉潔承諾書(shū)》。

　　每季度組織開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)，以案訓誡，形成常態(tài)化教育機制，確保教育入腦、入心，增強員工拒腐防變的定力。加強“正”文化引領(lǐng)，樹(shù)立典型，弘揚正氣。近年來(lái)，在物料戰線(xiàn)上涌現出一批主動(dòng)作為、盡職盡責、正直正義、敢于較真的先進(jìn)人物事跡，通過(guò)在公司范圍內部進(jìn)行大力宣傳和弘揚，使“正”文化建設落地生根。

　　獎罰同步，拓寬舉報渠道。出臺《員工舉報獎懲管理辦法》，鼓勵員工積極舉報違規違紀行為，有效調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，近年來(lái)不斷收集到員工的舉報線(xiàn)索，涉及廢鋼、合金等貴重物料，為公司挽回經(jīng)濟效益達數百萬(wàn)元。