2019年以來(lái)，龍鋼公司以三級“三會(huì )”精神為統領(lǐng)，以“高質(zhì)量”發(fā)展為方向，在全體干部員工共同努力下，順利完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。

　　高效組織生產(chǎn)，提高運行效率。

　　該單位均衡、穩定、連續、高效、規?；M織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高全工序生產(chǎn)運行效率，全力做好重點(diǎn)生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的外圍保障、保供工作；強化產(chǎn)供銷(xiāo)一體化協(xié)同效應，及時(shí)準確傳遞物料供應信息，確立“以高爐穩定順行為中心”，以提供穩定、優(yōu)質(zhì)的原料為管控標準，為高爐穩定提供系統保障；與銷(xiāo)售部門(mén)強化溝通聯(lián)系，準確高效掌握市場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)調整生產(chǎn)軋制規格，積極做好品規優(yōu)化工作，努力實(shí)現市場(chǎng)效益最大化。

　　規范技術(shù)管理，確保高爐順行。

　　強化工藝技術(shù)質(zhì)量標準化管控，提高原燃料及產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，嚴格落實(shí)工藝技術(shù)質(zhì)量考核。將觸角延伸，做好質(zhì)量檢測跟蹤，加強對原燃料的實(shí)物質(zhì)量跟蹤，以保障高爐入爐原燃料質(zhì)量的穩定，確保高爐長(cháng)期穩定順行。

　　加強設備管理，保障生產(chǎn)持續。

　　在設備管理方面，積極開(kāi)展精益設備管理，加強設備、設施運行檢查及點(diǎn)檢頻次以及考核力度；強化設備隱患整改閉環(huán)管理，對設備事件（事故）進(jìn)行及時(shí)有效分析并改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現關(guān)鍵設備長(cháng)期受控，能夠正常運轉，高效運行，減少無(wú)計劃休風(fēng)、停機，降低設備故障率。

　　下半年，龍鋼公司全體干部職工將繼續砥礪奮進(jìn)，戮力前行，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，以“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”為總遵循，奮力拼搏，接續努力，再創(chuàng )新戰績(jì)！