如果，你曾去過(guò)淮安淮鑫新型建材有限公司，你定會(huì )對那山一般的鋼渣堆場(chǎng)記憶深刻，也定會(huì )對那惡劣的工作環(huán)境嘆息不已。作為江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司的子公司，淮鑫主要負責淮鋼主線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的鋼渣及固廢的處理和綜合利用。曾經(jīng)的淮鑫不僅“其貌不揚”，還灰塵滿(mǎn)天，簡(jiǎn)直就是“臟亂差”的代名詞，也是市、區環(huán)保部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的對象。但現如今，你再去淮鑫看看！
對于淮鑫的關(guān)注，緣于其在6S推進(jìn)過(guò)程中的完美“逆襲”。自2016年7月公司推行6S工作以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間里淮鑫都是“墊底”的那個(gè)部門(mén)，盡管指導老師一再提點(diǎn)，推進(jìn)辦多次幫扶，但在“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的競爭氛圍中，淮鑫始終如“扶不起的阿斗”一般，牢牢占據著(zhù)“老幺”的位置。這種情況，直到2019年6月領(lǐng)導班子調整才有所改觀(guān)。于是，漸漸地，淮鑫開(kāi)始以另一種“面目”展示在淮鋼人面前，生產(chǎn)指標連創(chuàng )佳績(jì)，廠(chǎng)區環(huán)境明亮整潔，創(chuàng )新改善蔚然成風(fēng)……淮鑫人曾經(jīng)想都不敢想的“花園工廠(chǎng)”，已然在一步步成為現實(shí)。
這個(gè)世界上，從來(lái)就沒(méi)有“不勞而獲”，從來(lái)就沒(méi)有捷徑可走。那么，這個(gè)“奇跡”的背后又有著(zhù)怎樣的動(dòng)人故事？一個(gè)春日的早晨，筆者再一次來(lái)到淮鑫，想要探尋那背后的故事。
轉換角色 勇挑重擔
2019年6月，1974年出生的徐磊從煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)安全科副科長(cháng)調任淮鑫公司副經(jīng)理，主持工作。最初的那一段時(shí)間里，徐磊的心是“慌”的。畢竟，以前是“大樹(shù)底下好乘涼”，只要“執行”，只要“領(lǐng)導指哪打哪”就萬(wàn)事大吉了?？涩F在，是“一家之主”了，得謀劃，得統籌，得合理配置，再不能只盯著(zhù)眼前的那一小塊天地了。盡管“角色”轉換的難度很大，但四十出頭的徐磊硬是憑著(zhù)在煉鐵練就的“苦干實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成了自身的“涅槃”。
那一段時(shí)間里，他來(lái)得最早，走得最遲，幾乎就沒(méi)有在晚上十點(diǎn)前回過(guò)家。熟悉情況，了解問(wèn)題，制訂對策；學(xué)習，消化，吸收，提升。新鋪的道路上，他頂著(zhù)烈日，與工友們一道清理著(zhù)車(chē)輛轉彎時(shí)的拋灑物；廠(chǎng)區的角角落落里，他身先士卒，帶頭清理沉積多年的“老垢”；面對山一樣的堆場(chǎng)，他更是科學(xué)決策，精細管理，不斷提升工作效率。在他的帶領(lǐng)下，在整個(gè)班子的通力合作下，淮鑫終于走上了“正軌”，一切都在慢慢變好，從基礎管理到生產(chǎn)組織，再到產(chǎn)品質(zhì)量、效率效益。
創(chuàng )新思維 提質(zhì)增效
初到淮鑫時(shí)，徐磊有嚴重的過(guò)敏現象，腿上是一片又一片的紅色疹子，又疼又癢?？戳酸t生，說(shuō)是與工作環(huán)境有關(guān)，與堆場(chǎng)上的各種鋼渣、各種還原渣、還原灰有關(guān)。想要清除這個(gè)“過(guò)敏源”，不說(shuō)普通職工了，便是領(lǐng)導班子也覺(jué)得困難重重。但是扎根高爐二十二年“見(jiàn)多識廣”的徐磊，硬是與露天的這個(gè)“毒瘤”杠上了。
在公司的大力支持下，一排排廠(chǎng)房建起來(lái)了，部分物料順利入庫作業(yè)。與此同時(shí)，他通過(guò)強化溝通，抓緊發(fā)貨，加大物料外銷(xiāo)力度。為積極推進(jìn)廠(chǎng)區冷鋼的消化進(jìn)度，冷鋼處理生產(chǎn)線(xiàn)由12 小時(shí)生產(chǎn)制改為24 小時(shí)生產(chǎn)制；發(fā)貨模式也由原來(lái)的周一至周五白班發(fā)貨調整為中夜班、周六周日連續發(fā)貨。
針對工業(yè)垃圾的環(huán)保要求，淮鑫公司創(chuàng )新思維，不予處理直接對外銷(xiāo)售，同時(shí)嚴格進(jìn)廠(chǎng)工業(yè)垃圾的分類(lèi)管控，最大化“磁選”，實(shí)現工業(yè)垃圾增效近600 萬(wàn)元，硬是從垃圾里淘出了“金坨子”。
今年春節期間，公司要求淮鑫渣冷鋼每日保供350噸。在強化生產(chǎn)與設備管理，確保高效順行的同時(shí)，淮鑫公司圍繞節日期間的裝貨和運輸工作，另辟蹊徑，解決了“裝車(chē)”問(wèn)題，日供渣冷鋼近400噸，超額完成工作任務(wù)，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。2 月份，淮鑫公司渣冷鋼月供量12638.68 噸，再次刷新紀錄，實(shí)現“三連破”。
“今日事今日畢”，管理工作上如此，鋼渣的處理亦是如此，快速處理，快速發(fā)運，杜絕積壓?；傣稳司瓦@樣一路奔跑，終讓那個(gè)山一樣的堆場(chǎng)在不到一年的時(shí)間里以肉眼可見(jiàn)的速度迅速“消瘦”，積壓了十幾年的水洗渣、混合灰也幾乎消耗殆盡。雖然距離最終的“勝利”還有一段距離，但相信不久的將來(lái)，淮鑫終會(huì )迎來(lái)不一樣的春天。
科學(xué)施策 嚴格管理
走在淮鑫，你會(huì )時(shí)不時(shí)地發(fā)現一些變化。不說(shuō)那山一樣高的堆場(chǎng)日益“消瘦”，便是那道路、綠化、宣傳櫥窗似乎也是“日新月異”。
今年以來(lái)，為加快適應公司發(fā)展步伐，高效提升各項管理工作，淮鑫公司以“四化”管理為發(fā)力點(diǎn)，積極推進(jìn)大環(huán)境治理工作，收到了良好的效果。所謂“四化”，即潔化、綠化、亮化、文化。潔化，即清潔化生產(chǎn)；綠化，即綠色植被點(diǎn)綴，不能綠化的區域全部用鋼渣覆蓋整平，無(wú)遺漏、無(wú)死角；亮化，即保證現場(chǎng)照明的同時(shí)，做到窗明幾凈；文化，即全力提升員工素養，通過(guò)宣傳企業(yè)文化，弘揚正能量，引導職工遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)。推行“四化”工作以來(lái)，淮鑫的發(fā)展步伐更快了，“環(huán)境影響人、環(huán)境塑造人”的道理再次得到了堅實(shí)的印證。
除了頗有新意的“四化”目標，淮鑫的領(lǐng)導班子還有個(gè)特別的“五步工作法”，即現場(chǎng)、思考、布置、檢查、評價(jià)。解決問(wèn)題在現場(chǎng)，領(lǐng)導干部首先要深入現場(chǎng)，深入現場(chǎng)了還要能看到問(wèn)題，有想法、有布置，還要及時(shí)檢查、及時(shí)評價(jià)，做到賞罰分明。
淮鑫大門(mén)外有個(gè)制卡室，來(lái)往物流車(chē)輛頻繁，吸游煙現象極為普遍，煙頭、白色垃圾隨手亂扔現象比比皆是。雖多次要求，卻收效甚微。鑒于此，淮鑫拿出了“殺手锏”，對撿拾到的75個(gè)煙頭，按照每個(gè)煙頭100元對三個(gè)物流單位進(jìn)行了嚴格考核。至此，再無(wú)亂扔煙頭現象。不僅如此，完善的“監控”系統更是讓廠(chǎng)區內來(lái)往的運輸車(chē)輛、行人愈發(fā)“循規蹈矩”，超速、拋灑現象少之又少，車(chē)輛沖洗也是到位執行。
近日，6S推行辦在淮鑫組織了一次觀(guān)摩活動(dòng)，除了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的“大變臉”，現場(chǎng)的規范管理、創(chuàng )新實(shí)踐基地的獨特新穎均讓來(lái)訪(fǎng)者印象深刻?；傣巫兞?，是所有人最直觀(guān)的感受。
以人為本 提升效率
在徐磊看來(lái)，管理更多的是要做好人的工作?；诖?，他不僅眼里有職工，心里更有職工?；傣维F有職工63人，對于一個(gè)大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這甚至不到一個(gè)班組的人數。盡管如此，但徐磊從未輕視過(guò)自己的這份工作，而是盡量伏下身子，始終站在職工的角度去思考問(wèn)題。
初到淮鑫，徐磊就宣布了一條“新規”—正常情況下，不允許職工加班，該放假就放假，該休息就休息。原因是有的職工加班并非“工作必須”，而是通過(guò)加班來(lái)“增收”，這樣不加班的職工工資自然就低了，長(cháng)此以往，大家都來(lái)“加班”，即使沒(méi)有多少工作量也來(lái)“耗著(zhù)”。
收入并沒(méi)有增加，時(shí)間還都耗在廠(chǎng)里。嘴上不說(shuō)，但職工的心里是有怨言的，對待工作自然是能混則混?，F在“新規”來(lái)了，不用加班了，工資還比以前多了，職工是打心眼里高興，工作積極性大大增加，干勁足了，工作效率也是大大提升。
棒磨生產(chǎn)現場(chǎng)，噪音較大，無(wú)法忍受的職工從不多的工資里擠出幾百元自購“防護用品”。聞此，徐磊不是去追責，而是首先自責。在他看來(lái)，不關(guān)心職工的領(lǐng)導就是不稱(chēng)職的領(lǐng)導。在他的努力下，淮鑫的職工順利享受到了公司的“特殊勞?！?。
對于徐磊，他的“黃金搭檔”黃飛最有發(fā)言權?！靶旖?jīng)理很有自己的管理思路，很多事情都是他帶著(zhù)大伙兒一起干。跟著(zhù)他，參與、見(jiàn)證淮鑫的每一點(diǎn)變化，大伙兒都深感自豪?！?/span>
對于未來(lái)，淮鑫的領(lǐng)導班子有一個(gè)共同的“目標信念”，那就是不僅要把淮鑫建成花園式工廠(chǎng)，還要建成“魅力工廠(chǎng)”，成為淮鋼乃至整個(gè)工業(yè)園區的“名片”。盡管，距離那一天，淮鑫還有很長(cháng)的路要走，但在不到一年的時(shí)間里，淮鑫已然讓我們驚喜連連，相信不久的將來(lái)淮鑫定會(huì )“化繭成蝶”，夢(mèng)想成真。（齊春華）
