隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的技術(shù)、設備、管理理念也在不斷更新，僅僅依靠原有的管理經(jīng)驗來(lái)保障安全生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應本質(zhì)安全型企業(yè)的管理要求。鋼鐵企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，依靠科技手段提升管理、增加績(jì)效、提升競爭力成為鋼鐵企業(yè)的共識，需要引進(jìn)信息管理信息系統，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
一、鋼鐵企業(yè)安全管理信息化建設存在的問(wèn)題
近年來(lái), 隨著(zhù)對本質(zhì)安全的認識不斷加深和日益重視以及計算機水平的發(fā)展, 鋼鐵企業(yè)實(shí)施安全管理本質(zhì)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)持續發(fā)展的重要手段之一。但多數企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中存在偏差制約了企業(yè)管理水平的提高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改善以及市場(chǎng)競爭能力的增強。主要表現：
1、信息化組織機制建設有待加強。
完善的信息化組織機構是企業(yè)信息化健康發(fā)展的有力保障，而信息化隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和人員的強化及培訓則是實(shí)現信息化工作以管理為中心的重要保障。
2、信息化應用需要不斷加強。
信息化應用需要深化。安全信息系統建成投產(chǎn)后，應用成為安全信息化工作的重點(diǎn)，仍有部分系統尚沒(méi)有被充分的利用，沒(méi)有發(fā)揮其應有的效果。只有不斷加強應用，才能將安全信息化建設推向高級階段，建立以信息效應和變革效應為基礎的高級信息化應用模式，鋼鐵企業(yè)安全信息化才能真正為企業(yè)保駕護航。
3、商業(yè)智能和決策支持系統建設滯后。
商業(yè)智能和決策支持系統的建設，是幫助鋼鐵企業(yè)提升安全本質(zhì)化價(jià)值，從自動(dòng)化效應向信息效應轉變的基礎平臺。通過(guò)信息系統的建設，幫助高層領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)監控關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，依據需要進(jìn)行假設模擬分析和預測，建立組織及個(gè)人的考核體系，根據歷史數據構造維度相關(guān)的時(shí)間數據模型，自動(dòng)分析趨勢，及時(shí)預見(jiàn)性地發(fā)現安全管理問(wèn)題。
4、知識管理系統建設亟待加強。
知識管理，是實(shí)現對顯性業(yè)務(wù)知識和隱性經(jīng)驗知識集合的管理和利用。對集團來(lái)說(shuō)，知識資本是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎。
5、安全信息投入有待進(jìn)一步加強。
從安全信息的投入上看，企業(yè)用于安全信息的投入為4.3%，所屬企業(yè)用于信息安全的費用占信息化總投入的比例10.74%，與國際先進(jìn)水平的15%尚有差距。
二、推進(jìn)安全生產(chǎn)監管監察信息化建設的途徑
安全信息化建設要堅持規劃先行、規范建設，項目帶動(dòng)、分步實(shí)施、引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓創(chuàng )新、保障經(jīng)費、加快進(jìn)度、加強管理、務(wù)求實(shí)效的原則。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以信息化建設“三網(wǎng)一庫”（政務(wù)涉密內網(wǎng)、政務(wù)外網(wǎng)、業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)、信息資源庫）的要求為指導，圍繞《國家安全生產(chǎn)信息系統建設項目》的安全生產(chǎn)監管監察發(fā)展信息化建設思路和“一個(gè)中心兩個(gè)保障”的目標任務(wù)，依托《國家安全生產(chǎn)信息系統項目》建設，建立健全安全生產(chǎn)行政執法、安全生產(chǎn)調度統計、應急救援指揮平臺、危險化學(xué)品、非煤礦山等基礎數據庫，依托信息化平臺打造發(fā)鋼鐵企業(yè)本質(zhì)安全管理體系。
1、企業(yè)安全信息化，領(lǐng)導是關(guān)鍵。推進(jìn)企業(yè)安全信息化，關(guān)鍵在于企業(yè)一把手。無(wú)論是軟件程序、硬件工具，無(wú)論是顧問(wèn)公司、系統集成商，都不能取代企業(yè)一把手的作用。所以聯(lián)想集團稱(chēng)企業(yè)信息化是“一把手工程”。而且用“堅定信心、把握方向、資源保障、關(guān)鍵決策”四句話(huà)，概括企業(yè)一把手在企業(yè)信息化中的作用。
2、規劃先行、規范建設。近一步理清安全生產(chǎn)監管監察信息化的發(fā)展思路。制定《企業(yè)安全生產(chǎn)規劃》對安全生產(chǎn)監管監察信息化發(fā)展提出具體要求并列入安全生產(chǎn)規劃重點(diǎn)工程，為安全生產(chǎn)監管監察信息化建設提供指導方向，規范企業(yè)安全生產(chǎn)監管監察信息化工作，避免重復建設。
3、引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓創(chuàng )新。在安全生產(chǎn)信息化建設初期，引進(jìn)集團的先進(jìn)技術(shù)，在運用技術(shù)的過(guò)程中，要十分注重消化吸收，開(kāi)拓創(chuàng )新?！栋踩O察執法系統》引進(jìn)后，鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)監察人員和從事安全生產(chǎn)監管監察信息化工作的工作人員必須刻苦學(xué)習，深入鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，持證上崗。
4、抓好項目、加強管理。著(zhù)力于解決企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設基礎性問(wèn)題，初步建立起采用信息化實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理及冶煉安全監察業(yè)務(wù)的主體框架，加強安全生產(chǎn)監管監察行政執法、安全生產(chǎn)調度統計、應急救援指揮平臺、危險化學(xué)品等基礎數據庫建設和各類(lèi)應用系統的應用，進(jìn)一步整合資源，加強培訓。
5、加快培養、造就人才。推進(jìn)企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。抓緊培養一大批熱心于企業(yè)安全信息化建設，既善于安全管理、又懂現代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理安全理念的復合型人才，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設的當務(wù)之急。
三、信息化平臺對提高本質(zhì)安全管理工作達到的效果
信息化平臺將“安全第一、預防為主”的安全管理思想融入風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險（事前、事中、事后）控制、監督改進(jìn)等管理措施之中。通過(guò)運用工作任務(wù)分析或事故鏈分析等方法，將鋼鐵企業(yè)各系統工作中的不安全因素進(jìn)行全方位識別并錄入信息系統，為后續的監控、監測及預警管理提供基礎數據。主要從人、設備、制度、管理四個(gè)方面構建本質(zhì)安全管理。
1、信息化平臺對“人”的不安全行為管理
本質(zhì)安全管理中對“人”的管理主要為對“人”的不安全行為的管理。員工對安全的認知程度，決定著(zhù)其在安全管理過(guò)程中的主動(dòng)程度，員工技能是保障安全生產(chǎn)的基本要素。信息平臺中建設以名詞解釋、事故案例分析、安全法規、規程知識庫，為單位人員的安全素質(zhì)教育、培訓、考試提供數字化支持，實(shí)現安全知識的在線(xiàn)編制、在線(xiàn)查詢(xún)、在線(xiàn)學(xué)習。信息化平臺中對每個(gè)工作人員都設定了監管標準，對于違規超過(guò)一定限度的人員需要進(jìn)行待崗培訓，待考試合格后允許上崗。
2、信息化平臺對“設備”的全生命周期管理
信息平臺有效實(shí)現MIS和SIS一體化。形成以設備管理為核心，集成實(shí)時(shí)信息、技術(shù)標準、知識策略，通過(guò)“采購管理”、“庫存管理”、“缺陷管理”、“預防性維護”、“項目管理”、“點(diǎn)檢管理”、“工單管理”、“圖模導航”等模塊的應用，實(shí)現設備全生命周期管理。
3、信息化平臺對制度的管理
鋼鐵企業(yè)各項管理制度通過(guò)信息化平臺與具體業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，在系統中以各項流程、節點(diǎn)控制、任務(wù)分配、權限設置、考核方式等對各項安全制度的管理要求進(jìn)行體現。以體系文件生命周期為核心，充分貫徹體系的管理思想，利用先進(jìn)的計算機軟件技術(shù)，有效地控制管理文檔的存取、訪(fǎng)問(wèn)，控制文檔的分發(fā)，監控文檔的流轉過(guò)程。
4、信息化平臺為管理提供有效工具
信息化平臺可以實(shí)現對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險知識管理、重大危險源及隱患治理、安全文化建設、現場(chǎng)安全管理、綜合安全管理、應急組織、應急預案、應急資源管理、安全知識、安全培訓管理、事故報告、事故統計、安全報表、事故檔案等一系列的安全管理。（白崇高）
