提前謀劃、廣泛宣傳，形成合力 

　　2019年年末，煉鋼廠(chǎng)不等不靠，在公司提出降本目標后，從內部深挖內潛，制定了“氧槍改造”“合金烘烤”“合金優(yōu)化”等八個(gè)降本增效項目。通過(guò)職代會(huì )、班前會(huì )、周例會(huì )、安全活動(dòng)等途徑廣泛宣傳、動(dòng)員，讓全體員工投入到降本增效工作中，形成降低成本的巨大合力。 

　　自主管理、全員參與，激發(fā)動(dòng)力 

　　年初，煉鋼廠(chǎng)在2019年自主管理的基礎上繼續改革、完善，從擴大自主管理員工參與覆蓋率、提升自主管理申報項目質(zhì)量、加大自主管理項目的考核力度、對創(chuàng )效顯著(zhù)的設立“光榮榜”等方面入手，出臺了《煉鋼廠(chǎng)自主管理運行辦法》，前兩個(gè)月共計申報自主管理124項，通過(guò)評審72項，激發(fā)了內生動(dòng)力。 

　　疫情防控、成本創(chuàng )新，加強管控 

　　2020年，新型冠狀病毒肺炎疫情防控任務(wù)艱巨，為了配合疫情防控，同時(shí)使得成本管控有效、持續進(jìn)行，煉鋼廠(chǎng)適時(shí)建立起車(chē)間日成本核算體系，各車(chē)間通過(guò)微信發(fā)布日成本核算，對各項成本控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，對異常數據及時(shí)進(jìn)行處置，分析異常原因，并制定有針對性的措施，使得在疫情防控的環(huán)境下提升成本管控力。 

　　瞄準目標、研究細化，竭盡全力 

　　2月底，針對公司發(fā)布的2020年降本增效項目，煉鋼廠(chǎng)瞄準目標，對涉及的6個(gè)項目進(jìn)行研究細化分解，共制定了33項有針對性的措施，同時(shí)對每個(gè)項目制定了由分廠(chǎng)主管領(lǐng)導牽頭的項目責任人，由職能科室科長(cháng)主抓的第一責任人，將責任落到實(shí)處，竭盡全力確保降本增效目標順利完成。（黎鵬）