9月份，本鋼集團開(kāi)展了以“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。本鋼集團各工序以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，加大重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)力度，各工序質(zhì)量均有較大幅度提升，奏響全員高質(zhì)量發(fā)展協(xié)奏曲。

　　廣泛宣傳　精心組織

　　為確保本年度質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，本鋼集團高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以本鋼集團副總經(jīng)理高烈任組長(cháng)，制造部、宣傳中心為主要負責單位的質(zhì)量月活動(dòng)小組，并結合生產(chǎn)實(shí)際，確定了“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，并將活動(dòng)安排以文件的形式印發(fā)至各單位。在本鋼集團的高度重視下，各單位精心組織，利用多種形式廣泛、深入、扎實(shí)地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，取得了預期成效。

　　為了營(yíng)造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，各單位開(kāi)展了多種形式的宣傳活動(dòng)，充分利用展板、條幅、傳統媒體和新媒體等廣泛宣傳活動(dòng)主題，對質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況、質(zhì)量管理情況、典型集體和個(gè)人等，進(jìn)行了多視角、全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，本鋼集團組織職工積極參與中國質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦的“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”公益活動(dòng)，共有1545人參加競賽，通過(guò)競賽答題學(xué)習了質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量統計工具、質(zhì)量管理方法等全面質(zhì)量管理知識，增強了職工的質(zhì)量意識。

　　加強管理　提升質(zhì)量

　　為提升本鋼集團質(zhì)量管理工作水平，制造部以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，開(kāi)展了一系列切實(shí)有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，如聘請萊茵公司組織開(kāi)展了汽車(chē)板顧客特定要求的識別和執行培訓、組織專(zhuān)家對相關(guān)單位進(jìn)行德國寶馬主機廠(chǎng)認證工作培訓、組織開(kāi)展“熱軋、冷軋、鍍鋅產(chǎn)品機能穩定性工藝技術(shù)研究”工作、抽調業(yè)務(wù)骨干組成專(zhuān)職服務(wù)小組派駐重點(diǎn)客戶(hù)公司進(jìn)行服務(wù)、組織完成了QC項目PDC階段現場(chǎng)評審指導工作等。

　　同時(shí)，鐵前工序以穩定高爐質(zhì)量為重點(diǎn)，加強外購原燃料入場(chǎng)質(zhì)量監督管理工作，并實(shí)現了焦炭質(zhì)量穩定目標，滿(mǎn)足高爐生產(chǎn)的要求。鋼后工序為充分發(fā)揮質(zhì)量管理作用，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，繼續開(kāi)展降低質(zhì)量非計劃攻關(guān)工作，監控重點(diǎn)品種、常規缺陷質(zhì)量非計劃的完成情況，對突出的質(zhì)量問(wèn)題，著(zhù)重監督檢查，加大考核力度，保證各項改進(jìn)措施有效實(shí)施。

　　創(chuàng )新攻關(guān)　高質(zhì)量發(fā)展

　　板材公司各單位不忘質(zhì)量初心，不斷加強管理創(chuàng )新，實(shí)施精細管理，完善規章制度，開(kāi)展了質(zhì)量攻關(guān)、專(zhuān)業(yè)培訓等多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。焦化廠(chǎng)組織職工嚴把質(zhì)量關(guān)，強化冶金焦炭的質(zhì)量控制。特鋼廠(chǎng)積極推進(jìn)六西格瑪項目和QC項目開(kāi)展，激發(fā)全員學(xué)習質(zhì)量管理知識的積極性。煉鋼廠(chǎng)針對如何降低產(chǎn)品非計劃率制訂專(zhuān)項競賽績(jì)效考核制度，調動(dòng)職工提升產(chǎn)品質(zhì)量的熱情。熱連軋廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展《重點(diǎn)汽車(chē)板產(chǎn)品工藝解讀》等專(zhuān)業(yè)培訓，提高了職工專(zhuān)業(yè)知識水平。冷軋廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、梳理完善質(zhì)量管理制度、建立健全質(zhì)量工作責任制、邀請駐外技術(shù)服務(wù)人員做市場(chǎng)質(zhì)量反饋報告等一系列活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平。包裝公司全面推進(jìn)標準包裝操作，嚴格包裝質(zhì)量驗收，營(yíng)造精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。原料廠(chǎng)繼續推進(jìn)均質(zhì)化項目，為焦化廠(chǎng)和煉鐵廠(chǎng)穩定順行做貢獻。儲運中心結合實(shí)際梳理各項規章制度和業(yè)務(wù)流程，提升物料管理工作質(zhì)量。采購中心針對體系認證及二方審核發(fā)現的問(wèn)題，建立臺賬，逐一落實(shí)問(wèn)題項，確保質(zhì)量體系的有效運行。技術(shù)研究院通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、加工檢測完成質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量的穩定提升，提高研發(fā)、科研及檢測能力。檢化驗中心加大重點(diǎn)品種檢驗跟蹤力度，抽檢拉伸、粗糙度、鋅液、鋅重等檢驗項目，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。能源總廠(chǎng)開(kāi)展設備專(zhuān)項檢查，完成了老軋輥電纜施工、冶金渣電纜施工、新一號高爐到福金柜及鐵路器材電纜接頭等工作。廢鋼廠(chǎng)組織廠(chǎng)內管理體系審核、廠(chǎng)級和作業(yè)區兩級廢鋼加工和供應質(zhì)量監督集中檢查，做到閉環(huán)管理。信息化中心通過(guò)開(kāi)展提升維護服務(wù)質(zhì)量、在建工程質(zhì)量抽查、施工方案編制內容檢查等活動(dòng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。鐵運公司分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了有針對性的活動(dòng)。在車(chē)輛管理、機車(chē)管理、電信管理、車(chē)站運行管理、鐵路道口管理等各方面均取得了顯著(zhù)的成效。

　　北營(yíng)公司為了更有效地推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，確定了涵蓋煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等6家主體生產(chǎn)單位的8個(gè)公司級考核指標，各單位有針對性地建立攻關(guān)方案，制訂保證措施，6家單位全部完成目標。同時(shí)，積極開(kāi)展技術(shù)比武，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，提高了職工的整體素質(zhì)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，北營(yíng)公司還開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量管理體系內部審核、貝卡爾特二方審核、QC項目和六西格瑪項目階段評審，針對發(fā)現的問(wèn)題制訂整改措施，使各項質(zhì)量工作有效運行。

　　礦業(yè)公司以質(zhì)量月活動(dòng)為依托，強化工序質(zhì)量穩定，取得了預期效果。南芬露天礦以穩定過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好原礦穩定率的提高，確保礦石質(zhì)量旬穩定率在90%以上；歪頭山礦完成了全礦工藝技術(shù)規程、崗位作業(yè)標準修訂工作；選礦廠(chǎng)開(kāi)展了以“守初心、擔使命、提質(zhì)量、促發(fā)展”為主題的征文活動(dòng)；賈家堡礦開(kāi)展科學(xué)合理配礦和操作技能培訓；石灰石礦建立與用戶(hù)聯(lián)系機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量對用戶(hù)“零影響”；遼陽(yáng)球團廠(chǎng)開(kāi)展標準化作業(yè)檢查工作，有效改善球團工藝指標，為高爐提供優(yōu)質(zhì)爐料。炸藥廠(chǎng)圍繞“提工作質(zhì)量、抓產(chǎn)品質(zhì)量、促服務(wù)質(zhì)量”，在工序之間開(kāi)展了生產(chǎn)質(zhì)量競賽，在職工中樹(shù)立起“質(zhì)量在我心中，炸藥質(zhì)量在我手中”的理念。

　　本鋼集團2019年度質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)落下帷幕，但是職工的質(zhì)量意識，工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的提升卻永無(wú)止境。如今的本鋼集團正面臨著(zhù)新一輪的體制機制改革，本鋼集團全體職工正攜手并肩，奏響高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代最強音。