今年是國企改革“雙百行動(dòng)”的收官之年，按照“五突破一加強”雙百行動(dòng)目標及陜鋼集團三項制度改革要求，深入推動(dòng)體制機制改革，抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和要害，從而激發(fā)管理活力，提升管理效能，全面調動(dòng)廣大干部職工的積極性，是確保陜鋼集團漢鋼公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標按期完成的重要保障和根本遵循。

　　凝心聚力齊思想，全力推動(dòng)三項制度改革

　　三項制度改革是國企改革發(fā)展過(guò)程的關(guān)鍵，它是聚集人這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，涉及面廣、關(guān)注度高、過(guò)程復雜、難度很大。要確保三項制度改革取得實(shí)效，需要公司全體干部職工抓好學(xué)習、理解、宣貫，深刻領(lǐng)會(huì )三項制度改革的重要意義，統一思想、提高認識、凝聚力量，營(yíng)造出良好的氛圍環(huán)境；需要充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制的推動(dòng)作用，扭住“關(guān)鍵少數”，使三項制度改革扎實(shí)有效推進(jìn)；需要打破思想桎梏，破除利益藩籬，為三項制度改革創(chuàng )造良好的外圍條件。

　　緊抓任務(wù)不放松，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)力水平

　　“增活力、提效率”深化勞動(dòng)用工制度改革，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作效率、全要素生產(chǎn)率是三項制度改革的基礎。要實(shí)現總量控制和結構優(yōu)化，實(shí)施“機器換人”、智能化改造，全面提高產(chǎn)量和人均產(chǎn)鋼量，進(jìn)一步縮減現場(chǎng)情況復雜、易出現不安全事故的崗位；要對標先進(jìn)企業(yè)，科學(xué)設置組織機構及部門(mén)職責，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，撤并虛設、低效的組織機構，壓縮管理層級，精簡(jiǎn)管理機構，優(yōu)化組織結構，以此確保全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%目標的實(shí)現。

　　用工管理出實(shí)招，全方位盤(pán)活現有人力資源

　　“高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化”深化人事制度改革，不斷為企業(yè)培養新干部、調動(dòng)積極性是三項制度改革的重要環(huán)節。要加大市場(chǎng)化選拔干部力度，加強基層領(lǐng)導班子建設，統籌規劃、大力培養使用年輕干部，用“鯰魚(yú)效應”盤(pán)活人力資源；要規范勞動(dòng)合同管理，暢通進(jìn)出渠道，形成員工正常流動(dòng)機制，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，提高人力資源利用效率；要充分發(fā)揮賽馬機制，在部分生產(chǎn)管理崗位實(shí)行競聘和交流機制，以達到推動(dòng)管理、有效激勵的目的，給員工創(chuàng )造較好的發(fā)展平臺和提升機會(huì )。

　　薪酬改革求實(shí)效，全心讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利

　　“市場(chǎng)化、競爭力”深化分配制度改革，不斷優(yōu)化工資體系、提高職工薪酬市場(chǎng)競爭力是三項制度改革的關(guān)鍵內容。要大力推動(dòng)薪酬改革，提高崗薪工資標準，設立寬帶薪酬，優(yōu)化薪資崗級設置，提高崗薪管理水平，為員工定崗定薪提供較大的空間；要加強內部工資管理的監督檢查力度，加大績(jì)效工資計算、造表的透明度；要充分發(fā)揮螞蟻工資條等工具的信息傳遞及互動(dòng)交流作用，及時(shí)做好職工反應問(wèn)題的解答、處置工作。

　　深化改革重實(shí)效，全程助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　“強統籌、求實(shí)效”深化企業(yè)改革，不斷增強企業(yè)改革的系統性、整體性、協(xié)同性是三項制度改革的重要依托。要將三項制度改革與企業(yè)整體改革相結合，與人才強企工程相結合，與績(jì)效考核工作相結合，與提升企業(yè)管理相結合，讓三項制度改革助推企業(yè)行穩致遠；要以三項制度改革為契機，找出制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，運用超前思維逐項加以解決，使企業(yè)前行的步伐更加堅定有力。（侯建鋒）