多管齊下，強化各項經(jīng)營(yíng)管理，將各項考核工作落實(shí)到位。今年以來(lái)，本鋼集團持續推進(jìn)并建立適合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)責追責制度，4月份，多部門(mén)組成督查小組，不定期深入基層開(kāi)展督查，對督查情況進(jìn)行周通報、月通報，有效推進(jìn)責任事故考核工作。9月份，對安全、設備、生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)保等責任事故重新進(jìn)行分類(lèi)，界定領(lǐng)導干部問(wèn)責標準，制定了基層單位責任事故的其他相關(guān)責任人問(wèn)責模板，形成分組分層、有效銜接、上下貫通的責任追究體系。同時(shí)，利用各類(lèi)會(huì )議、集團官網(wǎng)、本鋼新聞微信公眾號等對事故問(wèn)責、領(lǐng)導干部追責等工作進(jìn)行廣泛宣傳，倒逼各級領(lǐng)導干部強化責任擔當，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項工作水平提升。

　　充分調動(dòng)廠(chǎng)礦領(lǐng)導班子和職能部門(mén)的積極性和創(chuàng )造力，推著(zhù)領(lǐng)導干部向前走。在強化績(jì)效考核和干部管理工作中，本鋼集團建立具有剛性約束力和強激勵作用的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核模式，充分調動(dòng)廠(chǎng)礦領(lǐng)導班子和職能部門(mén)的積極性和創(chuàng )造力。10月1日，本鋼集團正式啟動(dòng)領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與領(lǐng)導干部的“帽子”“票子”雙掛鉤，增強領(lǐng)導干部的責任意識和危機意識。日前，集團所屬子公司和主要部門(mén)已簽訂責任狀33份。為確保本鋼集團各項工作目標實(shí)現，各子公司以簽訂責任狀為契機，全面推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，組織基層單位層層簽訂責任狀，量化指標，落實(shí)責任，形成“人人身上扛指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力”的形勢，把指標壓力轉化為工作力、行動(dòng)力。

　　同時(shí)，本鋼集團相關(guān)部門(mén)深入基層進(jìn)行調研，積極推進(jìn)領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任狀的落實(shí)，形成閉環(huán)管理，推落地，推執行，一抓到底。目前，各部門(mén)、基層單位已經(jīng)將各項經(jīng)濟責任指標層層分解，落實(shí)到位。集團在早調度會(huì )、月報中及時(shí)通報各單位責任指標完成情況，穩步推進(jìn)績(jì)效考核，真正形成了強化過(guò)程管控，讓管理有據、有力的良性循環(huán)。

　　10月份，本鋼集團還分別組織召開(kāi)了板材公司、北營(yíng)公司主輔工序座談會(huì )，礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司及其他子公司等4場(chǎng)工序降成本指標落實(shí)及績(jì)效考核業(yè)務(wù)研討座談會(huì )，了解各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀考核落實(shí)情況，安排有量化考核特點(diǎn)及分配辦法科學(xué)靈活的基層單位介紹經(jīng)驗，重點(diǎn)宣貫百分制量化考核及相關(guān)工具的使用方法，進(jìn)一步搭建績(jì)效體系管理和信息共享平臺，推進(jìn)績(jì)效管理工作取得更大實(shí)效。

　　績(jì)效考核不僅是對結果進(jìn)行考核，更是一項將企業(yè)的戰略和工作目標分解成考核指標，不斷督促干部職工實(shí)現、完成工作目標的系統工程。本鋼集團通過(guò)實(shí)施系列“動(dòng)作”，形成一股推著(zhù)各級領(lǐng)導向前走的力量，實(shí)現了各項工作水平的整體提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力。