四季度以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)密切圍繞生產(chǎn)穩定工作，握緊“勞動(dòng)紀律、工資考核、制度執行、特種作業(yè)、現場(chǎng)管理”這“五把武器”，嚴抓綜合治理，進(jìn)一步提升管理工作水平。

　　第一種武器：管理先管人，而勞動(dòng)紀律是人員管理的基礎。因此，煉鐵廠(chǎng)首先修訂、細化了員工考勤管理制度，通過(guò)黨委擴大會(huì )議討論，對各類(lèi)休假和考核規定進(jìn)行了統一規范，對分廠(chǎng)勞動(dòng)紀律目前涉及到的各方面問(wèn)題進(jìn)行了明確。其次，每周不定期組織勞動(dòng)紀律大檢查，對存在問(wèn)題的單位及個(gè)人進(jìn)行嚴肅處理，進(jìn)一步營(yíng)造剛性管理的局面。

　　第二種武器：工資考核是管理過(guò)程中最重要的激勵機制。煉鐵廠(chǎng)以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，一方面結合目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以成本控制為重點(diǎn)，兼顧其他各項重點(diǎn)工作，不斷細化內部績(jì)效考核方案，每月召開(kāi)績(jì)效考核通報會(huì )議，真正把收入和業(yè)績(jì)掛鉤起來(lái)，確保各級干部員工“責權利”相對等；另一方面，對照各項考核制度，嚴格把關(guān)各類(lèi)考核分解過(guò)程，優(yōu)化科室、車(chē)間之間的考核的信息傳遞和分解程序，每月組織勞資管理人員和紀檢監察人員對各單位工資分配和考核分解的合理性進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的考核制度督促、指導整改，確保逐步發(fā)揮出工資考核激勵作用。

　　第三種武器：制度是管理的依據，也是管人的利器。煉鐵廠(chǎng)首先在制度的科學(xué)性、合理性上狠下功夫，組織各專(zhuān)業(yè)口對實(shí)際運行的制度進(jìn)行逐一梳理，對制度運行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、診斷，并結合目前生產(chǎn)實(shí)際對制度進(jìn)行重新修訂。其次每月組織人員對各項制度執行情況進(jìn)行檢查，對執行過(guò)程中不好把控的細節進(jìn)行指導，確保制度執行到位。每日早晚例會(huì )對領(lǐng)導安排和制度規定的事宜進(jìn)行督辦，對違期執行或不予執行責任人進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。

　　第四種武器：特種作業(yè)規范化是安全作業(yè)的前提和保障。煉鐵廠(chǎng)在廣泛開(kāi)展各類(lèi)安全事故案例學(xué)習的基礎上，結合集團及公司安全檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行內部舉一反三自查，對內部的特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員進(jìn)行梳理，對新調入涉及特種作業(yè)崗位的人員及時(shí)簽訂師帶徒協(xié)議，同時(shí)加快取證及復審學(xué)習督促工作。由分廠(chǎng)每月組織一次特種作業(yè)檢查，由各單位內部每周組織一次特種作業(yè)檢查，并將外協(xié)單位特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員也納入分廠(chǎng)特種作業(yè)管理范疇，著(zhù)重從特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員管理、人證合一、作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)人員是否持證等方面進(jìn)行檢查，真正將特種作業(yè)及特種設備管理這個(gè)安全重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)管控到位。

　　第五種武器：現場(chǎng)管理既是安全管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)美化亮化工作的著(zhù)力點(diǎn)。煉鐵廠(chǎng)作為基層生產(chǎn)單位，面對現場(chǎng)區域面積大、環(huán)境復雜等難題，充分利用區域美化亮化建設項目、“美麗漢鋼”創(chuàng )建、打造工業(yè)旅游景區等契機，加強制度政策引導，廣泛開(kāi)展思想和形勢宣傳教育，從而奠定人員思想基礎。同時(shí)每周組織現場(chǎng)檢查，通報存在問(wèn)題，限期整改，著(zhù)重針對現場(chǎng)治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，從人員、設備、制度等各方面予以支持，確?，F場(chǎng)持續改進(jìn)。（周衛）