今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司以“提指標、強管理、補短板、創(chuàng )效益”為目標和重點(diǎn)，形成以精細化管理為突破口，著(zhù)眼過(guò)程，關(guān)注細節，優(yōu)化管理，以“推進(jìn)內嵌發(fā)展，夯實(shí)基礎管理，強化對標學(xué)習，以管理促提升”為核心，巧打“定、強、重”組合拳，筑牢基礎管理基石，深化細化對標管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。 

　　定標準 

　　以陜鋼集團“125448”戰略目標為統領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，以深化國企改革“雙百行動(dòng)”為抓手，按照“三基三對標”的整體工作要求，經(jīng)過(guò)系統思維統籌部署，公司先后配套下發(fā)《2019年“三基三對標”工作實(shí)施方案的通知》《關(guān)于開(kāi)展“三基三對標”專(zhuān)題培訓的通知》《關(guān)于進(jìn)一步強化“三基三對標”工作的通知》《關(guān)于推進(jìn)“精細化管理工作安排”的通知》《關(guān)于規范外來(lái)單位對標交流活動(dòng)的通知》《關(guān)于印發(fā)標準化班組創(chuàng )建實(shí)施方案（試行）的通知》等多份文件，形成系統性工作大綱要領(lǐng)，階段性指導部署工作，確定各項工作任務(wù)的責任領(lǐng)導和完成時(shí)限，做到有總結、有計劃、有步驟、有節點(diǎn)，科學(xué)施策，銜接緊湊，各負其責，持續推進(jìn)，逐層落實(shí)。 

　　強梳理 

　　全方位系統梳理、完善各類(lèi)制度流程，實(shí)現“管理制度度化，制度流程化”的目標。根據下發(fā)的《漢鋼公司制度及記錄責任清單》，督導各業(yè)務(wù)主管單位對現有制度流程進(jìn)行自查梳理、修訂完善。同時(shí)，以程序文件、標準、管理上的薄弱環(huán)節為重點(diǎn)突破口，利用季度內審、專(zhuān)項檢查、年度外審、梳理自查等方式，對制度培訓學(xué)習、流程梳理及執行情況進(jìn)行檢查，收集制度運行過(guò)程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及盲區、不順暢、效率低下、交叉管理等問(wèn)題，進(jìn)行原因分析、制定改進(jìn)措施，并納入問(wèn)題庫，實(shí)行銷(xiāo)號式管理。 

　　為進(jìn)一步理順了公司核心業(yè)務(wù)的管控流程，確保關(guān)鍵環(huán)節受控，提高經(jīng)營(yíng)管控水平。依據陜鋼集團下發(fā)的《核心管控流程手冊》要求及各單位的職責，結合管理實(shí)際，對公司目前的制度流程體系進(jìn)行了系統梳理，共識別出核心管控流程139個(gè)，在充分征集了各單位意見(jiàn)后，形成了《漢鋼公司核心管控流程責任清單》。 

　　以“班組長(cháng)培訓”為契機，筑牢發(fā)展的根基，扎實(shí)推進(jìn)標準化班組建設，實(shí)現班組標準化、規范化管理，提高班組精細化管理水平。根據《關(guān)于印發(fā)標準化班組創(chuàng )建實(shí)施方案（試行）的通知》的相關(guān)要求，通過(guò)深入班組實(shí)地走訪(fǎng)調研，收集目前班組在方案執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行班組創(chuàng )建方案宣講及現場(chǎng)答疑，同時(shí)對下一步的工作重點(diǎn)及方向進(jìn)行詳細講解及優(yōu)化安排。 

　　持續強化對標責任落實(shí)，實(shí)現對標成果有效轉化。根據對標工作開(kāi)展實(shí)際，積極梳理各部門(mén)、中心的崗位職責、重要工作及關(guān)鍵工作指標，把各單位關(guān)鍵指標引入績(jì)效考核體系，考核中既要考核指標，同時(shí)考核該指標的具體工作過(guò)程，不斷加強過(guò)程管控，穩步推進(jìn)對標工作取得實(shí)效。 

　　重落實(shí) 

　　截止8月底，新增制度12份，更改制度41份，重評制度109份。其中，新增《工藝技術(shù)管理規定》《耐火材料管理制度》《熔劑監督檢驗辦法》三份，拓展了質(zhì)量管控范圍；結合生產(chǎn)運行實(shí)際，對生產(chǎn)緊密相關(guān)的（統管物資除外）物資需求計劃、項目管理中涉及的材料、備件及設備采購職責、飲水機等流程不暢問(wèn)題進(jìn)行走訪(fǎng)調研，督導責任單位完成流程配置。 

　　強化責任意識，以各單位的一把手為此項工作的第一責任人，推進(jìn)各項工作有效開(kāi)展。要求各單位按照《關(guān)于編制公司核心管控流程的通知》相關(guān)要求，對照《漢鋼公司核心管控流程責任清單》編制對應的管控流程，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行指導幫助，確保各項工作如期完成，待企業(yè)管理部審核后，匯編形成《漢鋼公司核心管控流程手冊》，并在OA上發(fā)布執行。 

　　根據基層班組實(shí)際情況，對四分廠(chǎng)、四大中心及三個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)報送的412項臺賬記錄及66項日常檢查進(jìn)行梳理、優(yōu)化，制定出基層班組臺賬（含檢查）的優(yōu)化原則、設置要求及分層意見(jiàn)，形成《漢鋼公司基層班組臺賬記錄設置及日常一覽表》。 

　　進(jìn)一步完善了內部管理制度和考核辦法，將對標責任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、崗位上，實(shí)現“層層有指標，人人有目標”的對標鏈條，不斷糾偏、總結，定期檢驗工作成果，營(yíng)造出整體良好的對標提升氛圍。 

　　通過(guò)以“精”為目標，以“細”手段，因地制宜，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)基礎管理建設，持續深化細化對標過(guò)程管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，確?！耙詮娀A管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標順利實(shí)現。