會(huì )議播放了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題視頻。公司“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室通報了質(zhì)量運行情況，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：提升保障力，全面嚴把關(guān)，做實(shí)精細化。指導思想是：以“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”為活動(dòng)指引，以“三品”戰略和“三個(gè)一”目標為指導，營(yíng)造質(zhì)量文化氛圍，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量保障條件，深化過(guò)程標準化、精細化管理，努力提升太鋼產(chǎn)品品牌競爭優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng )造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。工作目標及重點(diǎn)措施包括：弘揚質(zhì)量文化，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步提升；優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量保障條件，夯實(shí)質(zhì)量基礎，關(guān)鍵涉鋼材料、設備功能精度、計量精度和工藝標準化的質(zhì)量管控得到有效落實(shí)；增強重點(diǎn)產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌影響力，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足高端市場(chǎng)和特殊顧客要求；快速解決當前突出質(zhì)量問(wèn)題?！百|(zhì)量月”活動(dòng)從9月持續到2019年底。

　　高建兵向5個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量提升項目負責人頒發(fā)命題任務(wù)書(shū)。質(zhì)量提升命題負責人代表作表態(tài)發(fā)言。

　　段永剛在講話(huà)中說(shuō)，我國“質(zhì)量月”作為一項重要的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，自1978年在全國范圍內第一次開(kāi)展以來(lái)，走過(guò)了41個(gè)年頭，參與單位越來(lái)越多，社會(huì )影響越來(lái)越大，活動(dòng)效果越來(lái)越好。太鋼作為山西的優(yōu)秀企業(yè)代表，高度重視質(zhì)量工作，通過(guò)落實(shí)國家質(zhì)量方針政策、實(shí)施質(zhì)量理念教育、推行全面質(zhì)量管理方法等，質(zhì)量管理取得了長(cháng)足進(jìn)步。希望今后太鋼大力實(shí)施品牌戰略，準確把握品牌定位，加強自主創(chuàng )新，做好企業(yè)品牌建設，實(shí)現差異化競爭，以?xún)?yōu)良的品牌質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠。中國質(zhì)量協(xié)會(huì )將一如既往地為太鋼提供支持，幫助導入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和搭建品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　高建兵在講話(huà)中回顧了公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的歷程和意義。他指出，全國“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年。40多年來(lái)，太鋼通過(guò)積極參與，廣泛發(fā)動(dòng)，全員質(zhì)量意識有了極大提高。特別是近20年來(lái)，太鋼創(chuàng )新推行卓越績(jì)效模式和六西格瑪管理，逐步構建起精細化質(zhì)量管理模式，對公司戰略目標的實(shí)現起到了重要的支撐作用?！百|(zhì)量月”活動(dòng)已成為公司每年影響最廣泛、成果最豐碩的質(zhì)量活動(dòng)，是推進(jìn)公司質(zhì)量工作提升的加油站和助推器。公司“質(zhì)量月”活動(dòng)之所以能取得突出成效，離不開(kāi)精細策劃和統籌安排。每年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織策劃，基本上都是在精細化管理這個(gè)框架內，針對存在的短板和弱項確定主題，用四個(gè)月的時(shí)間集中對質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。今年公司就針對過(guò)程質(zhì)量保障條件存在的薄弱環(huán)節，把提升保障力確定為活動(dòng)主題。這種逐項落實(shí)、逐年推進(jìn)的做法，有效保證了質(zhì)量管理的連續性，讓精細化管理的各個(gè)環(huán)節都能實(shí)現同步進(jìn)步。各單位、各部門(mén)要圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，組織策劃好本單位的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保管理改進(jìn)工作取得實(shí)效。

　　在深入分析了公司質(zhì)量工作面臨的形勢后，高建兵強調，面對嚴峻挑戰，迫切需要我們緊盯先進(jìn)、對標一流，始終把質(zhì)量戰略作為企業(yè)的核心戰略，牢固樹(shù)立“品種質(zhì)量是決勝市場(chǎng)的利器”“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，按照“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”的質(zhì)量戰略路徑和“常規產(chǎn)品穩定如一、特色產(chǎn)品百里挑一、戰略產(chǎn)品勇?tīng)幍谝弧钡馁|(zhì)量工作目標，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和顧客滿(mǎn)意度，為建設“百年太鋼”、實(shí)現公司永續經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。為此，我們要做到“四個(gè)堅持”：堅持“質(zhì)量第一”，在成本、效率和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先；堅持將客戶(hù)滿(mǎn)意作為檢驗工作的唯一標準，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)競爭制高點(diǎn)；堅持維護公司的品牌和聲譽(yù)，確保公司品牌形象在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)客戶(hù)中不受損；堅持科學(xué)方法，努力把六西格瑪管理、SPC（統計過(guò)程控制）管理和嚴把出廠(chǎng)關(guān)管理落到實(shí)處。

　　就進(jìn)一步深化和落實(shí)質(zhì)量管理工作要求，高建兵強調，在機制與方法層面，要繼續完善質(zhì)量管理流程，落實(shí)質(zhì)量責任，提升標準化管理水平，堅決杜絕流程環(huán)節缺失、職責交叉空白、要求簡(jiǎn)單含混的問(wèn)題。要繼續完善產(chǎn)品工程師質(zhì)量管理機制，發(fā)揮產(chǎn)品工程師和工序工程師相結合的團隊化優(yōu)勢，打破常規品種和新品種界限，使產(chǎn)品為主線(xiàn)的質(zhì)量管理成為公司日常質(zhì)量管理的核心方式。在保障和支撐層面，要繼續升級現場(chǎng)質(zhì)量保障條件，通過(guò)提高裝備功能精度、穩定動(dòng)力介質(zhì)參數、提升涉鋼關(guān)鍵材料質(zhì)量等，提升過(guò)程控制水平，努力實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的本質(zhì)化穩定受控。要繼續大力推進(jìn)智能化制造項目的有序實(shí)施，逐步實(shí)現關(guān)鍵制造環(huán)節過(guò)程質(zhì)量的智能管控和數據共享。在制度與激勵層面，要通過(guò)完善首席師制和實(shí)行科研人員薪酬與科技成果、創(chuàng )新績(jì)效掛鉤的激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)科技質(zhì)量人才創(chuàng )新熱情。同時(shí)強化質(zhì)量考核和問(wèn)責力度，制定退出機制，確保公司質(zhì)量管理目標要求落到實(shí)處。

　　高建兵最后強調，太鋼的質(zhì)量工作已經(jīng)迎來(lái)新的發(fā)展機遇。讓我們在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的指引下，不忘報國初心，牢記崇高使命，以“咬定青山不放松”的精神和“不破樓蘭終不還”的決心，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

　　太原本埠各單位正職領(lǐng)導、主管副職領(lǐng)導、技術(shù)（質(zhì)量）科長(cháng)，公司各部門(mén)部長(cháng)在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各單位廠(chǎng)級領(lǐng)導、相關(guān)科長(cháng)和作業(yè)區主管、作業(yè)區骨干操作人員代表在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。