系統策劃雙向激勵，有序開(kāi)展各項工作 

　　立足規劃，根據公司年度生產(chǎn)目標、結合市場(chǎng)預判，編制出臺《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》，同時(shí)分解形成月度計劃。同步制定《2019年度績(jì)效考核辦法（試行）》《2019年專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》，并結合一季度績(jì)效考核運行情況進(jìn)行修訂完善，完成相應月度考核工作。對集團和公司制定的階段性重點(diǎn)工作實(shí)行清單式管理，并制定項目清單及考核細則，已形成公司第一、二批重點(diǎn)工作項目共14項。 

　　完善成本管控體系，有效指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 

　　立足成本，重新核定焦末、返焦丁、返礦沫、廠(chǎng)內回收廢鋼等廠(chǎng)內循環(huán)物料單價(jià)；重新梳理ERP系統中進(jìn)口粉礦、進(jìn)口精礦粉、廢鋼等數據信息，按品種進(jìn)行成本核算；重新規范大小塊渣鋼、壓縮空氣的成本核算辦法，提高成本管理的精細化水平。制定標準鋼材成本核算辦法，指導日常生產(chǎn)及品規優(yōu)化工作。對煉鐵高爐燃料比日常通報數據進(jìn)行規范，通過(guò)建立煉鐵碳平衡測算模型，對比分析，進(jìn)一步驗證月度盤(pán)點(diǎn)核算燃料比的準確性。同時(shí)，梳理鐵平衡核算流程，對燒結廠(chǎng)氧化鐵皮、渣鐵粉等物料單獨取樣化驗水份及TFe含量，將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月，不斷提升各工序產(chǎn)品產(chǎn)量及物料消耗核算準確性。目前，燒結月度盤(pán)點(diǎn)含鐵料單耗與實(shí)驗室單耗誤差控制在±5kg/t以?xún)?，圓滿(mǎn)完成了既定目標。 

　　聚焦核心對標優(yōu)秀，助推提升管理效能 

　　立足標桿，聚焦企業(yè)核心競爭力，以深化內涵式發(fā)展為關(guān)鍵，為推動(dòng)全年對標工作取得成效，制定出臺公司《2019年“三基三對標”工作實(shí)施方案》，部門(mén)領(lǐng)導多次率隊前往試點(diǎn)單位燒結廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)走訪(fǎng)調研基層管理工作，及時(shí)對生產(chǎn)及輔助單位做好相關(guān)座談?wù){研、宣貫培訓和組織督導。整合全年各單位外出對標學(xué)習需求，下發(fā)《2019年漢鋼公司外出對標考察學(xué)習計劃》，涉及內容63項，先后組織公司22家單位，前往中國寶武（本部）、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企，開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習17次，參與人員116人次，現已形成公司級對標項目22項、單位級對標項目68項。通過(guò)激勵機制，系統策劃考核指標、項目管理和獎勵措施，激發(fā)廣大員工干事熱情，現已累計創(chuàng )效3000余萬(wàn)元。同時(shí)，接洽酒鋼集團、首鋼公司、河北敬業(yè)集團、重慶鋼鐵等多家國內優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)到公司開(kāi)展對標學(xué)習交流活動(dòng)，并明確規范公司接待要求。積極匯總各類(lèi)管理實(shí)踐成果，提煉優(yōu)秀做法，組織開(kāi)展評選和申報活動(dòng)，向中鋼協(xié)報送8篇冶金企業(yè)管理優(yōu)秀成果，向省國資委報送5篇現代化企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)秀成果，積極擴大社會(huì )影響力，進(jìn)一步講好“漢鋼故事”。 

　　深化國企改革內涵，優(yōu)化激活內生動(dòng)力 

　　立足發(fā)展，按照陜鋼集團改革工作的時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)要求，制定出臺《漢鋼公司“雙百行動(dòng)”改革工作實(shí)施方案》，并依據年度三基三對標工作實(shí)施方案及“十一個(gè)不相容職務(wù)”相互分離的要求，形成《2019年漢鋼公司關(guān)于推進(jìn)精細化管理工作安排》，按時(shí)間節點(diǎn)督導、檢查各單位相關(guān)工作開(kāi)展情況。承接2018年底機構調整情況，結合公司管理實(shí)際，重新設置、劃分22個(gè)單位的組織機構，并對138份制度進(jìn)行修改完善，同時(shí)廢除5份操作性不強的制度，并對公司制度流程體系進(jìn)行了再次梳理，識別出制度體系目前存在的管理盲區，編制了公司《制度完善推進(jìn)計劃》，對有關(guān)制度流程的修訂完善工作做出系統安排。 

　　強化風(fēng)險防控能力，保障企業(yè)合規經(jīng)營(yíng) 

　　立足法規，對照國家相關(guān)法律法規重新修訂《招投標管理制度》，公開(kāi)招標率達到100％，完成項目自主招標和競爭性談判共計240多項次，節約資金1600余萬(wàn)元。委托招標22項次，節約資金800余萬(wàn)元，簽訂合同（協(xié)議）2000余份，所有合同均經(jīng)過(guò)法律風(fēng)險審核，受控率達到了100％，并按照國家稅率變化，及時(shí)調整相關(guān)合同模板，明確要求，確保各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。出臺《防范和化解重大風(fēng)險工作方案》及《風(fēng)險排查重點(diǎn)、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來(lái)的法律法規形成清單，逐步推進(jìn)公司法律、法規知識庫的建立?，F已完成12項重大項目的法律風(fēng)險論證工作，出具法律意見(jiàn)書(shū)15份，涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)，重大項目做到法律風(fēng)險論證率達100％，有效保障公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)合法合規。 

　　團結攜手合作聚力，服務(wù)公司生產(chǎn)大局 

　　立足雙贏(yíng)，以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一個(gè)目標”對外合作指導方針，深化合作共事，與盈德公司、德誠公司和臻焱公司開(kāi)展多輪業(yè)務(wù)談判，有理有據簽訂達成協(xié)議，有力保障了生產(chǎn)需要，完成了剩余物料處置工作。與寶軋公司簽訂了土地租賃協(xié)議和能源介質(zhì)供應協(xié)議，并按照公司溶劑專(zhuān)題會(huì )議要求和生產(chǎn)組織需求，簽訂石灰石沫加工合同，有效緩解溶劑供應緊張局面。依據國家稅率新政策及相關(guān)方合同變更情況，完成了液氬、液氮供應協(xié)議、冷壓球團、石灰石沫加工等業(yè)務(wù)補充協(xié)議的簽訂工作，確保各項業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。 

　　深入推進(jìn)兩化融合，逐步打造智慧工廠(chǎng) 

　　立足科技，制定公司《2019年信息化重點(diǎn)工作安排》，建立健全信息化標準體系，相繼出臺《信息化項目管理制度》等5份制度。順利通過(guò)了國家兩化融合管理體系評定，獲得“兩化融合體系貫標評定證書(shū)”。赴中國寶武（本部）、南京鋼鐵和龍鋼公司，細致學(xué)習信息化、智能化、MES系統等方面內容，實(shí)地了解機器人應用情況；組織各單位信息化管理員進(jìn)行兩化融合、智能制造、大數據等信息化培訓?，F已完成數據中心平臺搭建工作，以燒結廠(chǎng)為數據采集試點(diǎn)，完成一燒、二燒生產(chǎn)過(guò)程PLC點(diǎn)位數據采集，實(shí)現數據實(shí)時(shí)同步，并將燒結主控界面進(jìn)行實(shí)時(shí)展示，同時(shí)根據燒結提供的報表需求開(kāi)發(fā)相應報表及日志，目前正在對系統進(jìn)行優(yōu)化完善。根據物流中心需求，開(kāi)發(fā)完成鐵運信息采集系統，實(shí)現火車(chē)發(fā)運單掃描、車(chē)輛信息采集統計、延站費結算等功能，系統現已上線(xiàn)試運行。 

　　新起點(diǎn)賦予新使命，新征程樹(shù)立新目標 

　　今年是建國70周年，站在新的歷史起點(diǎn)展望未來(lái)，企業(yè)管理部將繼續以公司生產(chǎn)任務(wù)為核心，以提升企業(yè)盈利能力為目的，以經(jīng)營(yíng)分析為基礎，以成本管控挖掘潛力，以對標先進(jìn)提升管理，以組織激勵增添活力，以國企改革“雙百行動(dòng)”為契機助推發(fā)展，認真執行公司各項決策部署，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。