餐飲服務(wù)升級換版提升盈利能力

　　餐飲服務(wù)版塊搭乘公司大力發(fā)展倡導環(huán)境提升改造、文化工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)車(chē)，依靠主業(yè)公司大客戶(hù)，積極拓寬服務(wù)范圍，在原有餐飲、住宿、會(huì )議、娛樂(lè )的基礎上，通過(guò)為員工定制重要節日福利、高溫期間采購、供應防暑降溫慰問(wèn)品、與公司工業(yè)旅游相互配合提供一體化服務(wù)、在公司范圍內提供便利店、自動(dòng)售貨機等形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，為主業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)增加自己營(yíng)業(yè)收入，上半年營(yíng)業(yè)收入較2018年同期增加32.7%，成本費用利潤率增加8.02%，極大提升了公司的盈利能力。

　　新能源車(chē)輛節能置換擴大營(yíng)業(yè)范圍

　　2018年底公司引進(jìn)新能源運輸車(chē)輛，對運輸車(chē)輛進(jìn)行統一驗收檢測，對部分車(chē)輛狀況較差的外協(xié)承包單位進(jìn)行清理，統一配置清潔環(huán)保的新能源車(chē)進(jìn)行業(yè)務(wù)置換；積極爭取對運輸裝置有特殊要求的業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍；同時(shí)為過(guò)往的運輸司機提供休息室、茶水以及防暑降溫飲品等，提高司機的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶(hù)對象提供更周到細致的服務(wù)，以獲得服務(wù)單位的信任和好評，并保持長(cháng)期合作。在成本管理方面，通過(guò)增加流動(dòng)加油車(chē)，減少車(chē)輛的等待和空耗時(shí)間；增加車(chē)輛輪胎及車(chē)廂的清洗裝置，減少了車(chē)輛在運輸途中的夾帶和拋灑，也為清掃車(chē)輛減少重復性工作。通過(guò)對車(chē)輛吊運過(guò)程的監督，實(shí)行主副鉤無(wú)吊件時(shí)半小時(shí)內不計費，半小時(shí)以上按50%計費的措施，大大降低了運輸公司的總體油料及材料備件的消耗，2019年上半年運輸公司每萬(wàn)元油材消耗降低3%