完善考核制度，樹(shù)立“航標燈”。

　　該公司認真落實(shí)年度目標任務(wù)，成立以黨政一把手為領(lǐng)導的薪酬管理領(lǐng)導小組，按照公司領(lǐng)導、處級干部和一般人員三個(gè)群體薪酬標準，并配套制定了包括勞動(dòng)競賽、安全環(huán)保、重點(diǎn)工作等11項考核目標在內的單項獎獎勵標準。按照公司領(lǐng)導抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，處級人員攻關(guān)鍵指標，群體人員?；臼杖氲脑瓌t，制定并下發(fā)了公司級考核辦法和獎勵標準。要求二級單位制定各自?xún)炔康目己宿k法，并在黨委會(huì )上進(jìn)行公示和解讀。讓全體員工明白公司考核制度的激勵方向和奮斗方向，進(jìn)一步統一思想，明確工作要求和標準，讓考核制度在全體干部職工中間落地生根。

　　嚴格制度落實(shí)，建立“樣板區”。

　　堅持高站位，做到令行禁止、知行合一，該公司堅持從領(lǐng)導到普通員工人人肩上有指標，人人獎金有備案的管理制度。公司領(lǐng)導獎金每月向上級單位反饋獎勵項目和獎金明細，征得集團許可后方可執行，公司不得以任何形式向公司領(lǐng)導發(fā)放制度以外的獎勵。同時(shí)對處級群體實(shí)行獎勵備案，嚴控各類(lèi)單項獎發(fā)放比例和獎勵上限。做到制度面前人人平等，干部示范帶頭建立獎金備案的“樣板區”。對于一般群體的單項獎勵由各二級單位按照內部考核方案進(jìn)行備案，由公司薪酬考核領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行抽查。

　　樹(shù)立底線(xiàn)意識，自覺(jué)接受監督。

　　該公司實(shí)行獎罰責任對等的原則，堅持做到獎金投放經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起時(shí)間考驗。對重點(diǎn)工作推進(jìn)和對企業(yè)影響較大的超低排放改造及環(huán)境提升項目實(shí)行表單化推進(jìn)和負面清單考核，堅持高標準嚴要求，獎罰分明。牢固樹(shù)立環(huán)境保護紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)意識，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感穩步推進(jìn)項目實(shí)施，并自覺(jué)接受廣大員工和上級單位的監督，保證考核權利在陽(yáng)光下運行。

　　截止6月份，陜鋼龍鋼公司“獎金備案制”經(jīng)陜鋼集團審計監察部復核，全部無(wú)異議。處級群體獎金備案制得到公司領(lǐng)導的認可，為該公司干部轉作風(fēng)、職工提素質(zhì)、全員抓落實(shí)，“作風(fēng)建設永遠在路上”活動(dòng)添光增彩。