5月份，煉鋼廠(chǎng)共申報改善提案27項，26項獲得公司獎勵，其中：一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項。機電工段何東江、王文勇、孫國益、吳勝等人申報的“自制300T開(kāi)口式油壓機”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車(chē)電纜卷筒移位”兩項改善提案獲得一等獎；4月份，煉鋼廠(chǎng)申報改善提案26項，獲得公司獎勵21項，其中：1等獎2項，三等獎3項，四等獎4項。這些成績(jì)的取得，來(lái)自于領(lǐng)導的高度重視，也來(lái)自于全體員工的積極參與。

　　內部評審，嚴格把關(guān)。為鼓勵員工積極申報改善提案，提高提案質(zhì)量，煉鋼廠(chǎng)制訂了改善提案征集與評審管理制度，這不僅是一項考核制度，更是一種激勵手段。為確保改善提案的質(zhì)量，綜合辦收集各車(chē)間、工序申報的改善提案后，逐一初審，本著(zhù)寧缺毋濫的原則嚴把質(zhì)量關(guān)，對部分提案本身實(shí)用性強但文字表述不到位的，全部實(shí)地查看，詢(xún)問(wèn)、了解透徹后，再指導提案人員進(jìn)行修訂，確保提案表中的內容表述切中要點(diǎn)、通俗易懂。在初審基礎上，分廠(chǎng)的分管領(lǐng)導再對改善提案填報及等級評定進(jìn)行把關(guān)上報。

　　充分發(fā)動(dòng)，廣泛參與。為了促進(jìn)員工積極參與改善提案活動(dòng)，煉鋼廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)制作改善提案成果看板，將每個(gè)月的優(yōu)秀改善提案及獲得的獎勵打印張貼在看板上，讓廣大職工了解什么是改善提案，參與改善提案者獲得什么樣的收益等等，營(yíng)造氛圍。同時(shí)，煉鋼廠(chǎng)還將改善提案的樣表進(jìn)行“改良”，將各個(gè)等級的獎勵金額打印在樣表上，并將樣表發(fā)放到現場(chǎng)，供現場(chǎng)職工直接填報。每個(gè)月煉鋼廠(chǎng)還對上報到公司但未能獲獎的改善提案實(shí)施內部“提名獎”，以充分調動(dòng)員工參與改善提案活動(dòng)的積極性。

　　注重實(shí)效，“地氣”十足。煉鋼廠(chǎng)在改善提案活動(dòng)中，積極引導職工立足崗位，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，確保改善提案的實(shí)用性，杜絕“擺設”式提案。例如機電維修區，在改善前既是維修區又是備件區，空間局促、擺放凌亂。何東江等人經(jīng)過(guò)策劃，實(shí)施了維修備件區擴容改善，一舉解決了現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。王文勇制作的噴號神器，就是因為他發(fā)現現場(chǎng)噴號機漏噴號之后依靠人工補寫(xiě)的爐號難辨識、易脫落，這才琢磨出來(lái)的手工噴號工具。