為進(jìn)一步深化精益工廠(chǎng)創(chuàng )建工作，營(yíng)造濃厚的精益改善氛圍，根據公司《關(guān)于開(kāi)展精益工廠(chǎng)創(chuàng )建中優(yōu)秀改善案例征集評選活動(dòng)的通知》要求，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部積極組織職工上報優(yōu)秀改善案例。對基層各單位2019年1-7月上報推進(jìn)辦并獲評優(yōu)秀改善提案中的部分案例的煉鋼點(diǎn)檢室、軋鋼點(diǎn)檢一室、軋鋼點(diǎn)檢二室、中型材分廠(chǎng)等單位參加液壓潤滑勞動(dòng)競賽的樣板液壓站，必須作為優(yōu)秀改善案例上報。同時(shí)除必報案例外，要求各單位對于本年度已開(kāi)展且取得顯著(zhù)效果的各類(lèi)改善案例均可上報，題材不限，區域范圍不限。同時(shí)要求各單位改善案例申報以文字+圖片形式，分別為背景及現狀、改善實(shí)施過(guò)程、效果及效益，并以精益工廠(chǎng)創(chuàng )建基于要素管理改善案例申報書(shū)的形式上報。

　　馬鋼長(cháng)材事業(yè)部各基層單位通過(guò)改善提案、合理化建議等方式，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與，為員工發(fā)揮智慧才能搭建平臺。堅持將精益工廠(chǎng)創(chuàng )建與企業(yè)品牌建設、精益運營(yíng)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、造物育人相結合，不斷提高創(chuàng )建成熟度。積極推廣6S、TnPM、看板管理等精益工具，培養職工問(wèn)題意識、精益素養和自主改善習慣，激發(fā)全員創(chuàng )新活力，釋放職工創(chuàng )新潛力；建立創(chuàng )新激勵機制，鼓勵全員參與微創(chuàng )新，增強職工認同感和獲得感。營(yíng)造“精益就在身邊”、“人人講精益、事事求改善”的濃厚氛圍。