一是對三大規程進(jìn)行全面梳理、更新，要求車(chē)間以班組為單位，分崗位組織員工進(jìn)行學(xué)習，采取自學(xué)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課相結合的方式進(jìn)行學(xué)習。二是建立每位員工“三大規程”月度作業(yè)行為評價(jià)機制，對員工嚴格執行“三大規程”進(jìn)行管理、評估和考核等。

　　5月中旬，培訓工作組來(lái)到各車(chē)間班組，對員工進(jìn)行隨機抽檢提問(wèn)，要求員工對本崗位的安全風(fēng)險、設備點(diǎn)檢內容、生產(chǎn)工藝參數等作答，同時(shí)還要口述本崗位如果不按三大規程操作可能會(huì )造成哪些故障，員工也可以針對自己不懂的問(wèn)題或在崗位操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行雙向溝通，通過(guò)這樣抽考提問(wèn)的互動(dòng)方式，加深培訓效果。

　　據了解，方大萍安鋼安源軋源廠(chǎng)崗位 “三大規程”培訓將覆蓋全員，預計在6月30日結束。