重慶鋼鐵能源環(huán)保部動(dòng)力及設備黨支部深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，講形勢、講任務(wù)、講信心、講責任，進(jìn)一步凝心聚力，引導廣大職工踐行算賬經(jīng)營(yíng)理念，持續開(kāi)展對標找差，深挖降本潛力，推進(jìn)經(jīng)濟指標持續優(yōu)化及員工隊伍穩定。

　　該黨支部以“三會(huì )一課”及主題黨日活動(dòng)為抓手，以“如何增強責任心”“活下去、好起來(lái)，我們應該干什么？怎么干？怎么干好？”等為主題，邀請支部聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導進(jìn)行形勢任務(wù)教育，通過(guò)大討論，進(jìn)一步凝聚共識，堅定信心決心，以實(shí)干求突破。

　　提升“雙基”管理，杜絕跑冒滴漏

　　結合基層基礎工作要求，通過(guò)制定日常隱患排查清單，實(shí)現持續的缺陷消除，并針對重大設備隱患制定了專(zhuān)項監護方案和應對措施，保障了生產(chǎn)設備的穩定運行。

　　利用全員“改善”日，對各區域的水、電、氣、風(fēng)系統進(jìn)行了全面細致地排查，解決了跑冒滴漏等問(wèn)題；利用年修處理除鹽水管道漏點(diǎn)，日節約除鹽水量約24立方米，提升了設備穩定性，減少了能源消耗，提高了生產(chǎn)效率，并降低了生產(chǎn)成本。

　　以目標引領(lǐng)，細化降本措施

　　秉承“一切成本皆可降”“長(cháng)期過(guò)緊日子”的理念，將算賬經(jīng)營(yíng)和精益生產(chǎn)的方法貫穿于全員的日常工作之中。

　　以工業(yè)風(fēng)電單耗、壓縮空電單耗等班組關(guān)鍵指標提升為導向，積極開(kāi)展經(jīng)濟分析與降本活動(dòng)，制定降本攻關(guān)措施，運行方式優(yōu)化調整、精心維護設備及控制能介放散。上半年，工業(yè)風(fēng)電單耗較去年降低3.66%、壓縮空氣電單耗較去年降低2.36%。此外，還在備品備件及消耗品上下功夫，通過(guò)油脂對比分析，以國產(chǎn)潤滑油代替進(jìn)口潤滑油，降低油品費用0.5萬(wàn)元/噸。

　　以問(wèn)題為導向，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新

　　發(fā)揮黨員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干帶頭作用，針對工藝、設備中的難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提升設備運行效率，實(shí)現能介降本。

　　以“獻一計”“崗位創(chuàng )新成果”等活動(dòng)為牽引，調動(dòng)全員積極性，立足現場(chǎng)，針對風(fēng)機系統潤滑油系統，自制安裝檢修油箱，降低大修用油費用8萬(wàn)元；針對空氣濾芯開(kāi)展人工清灰措施，延長(cháng)易損件使用周期；實(shí)施除鹽水管道改造，徹底解決了地下管網(wǎng)泄漏的問(wèn)題；對蒸發(fā)空冷氣的噴淋泵及風(fēng)機進(jìn)行了一次電源改造，確保了空壓機組的穩定運作；通過(guò)自主維修低壓斷路器彈簧機構，有效降低了備件消耗，每年可節約備件采購費用8.6萬(wàn)。