當前，在鋼鐵行業(yè)新一輪長(cháng)周期下行調整的嚴峻形勢下，鋼鐵企業(yè)要想在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境中打贏(yíng)生存保衛戰，就必須強化算賬經(jīng)營(yíng)，大力推進(jìn)精益運營(yíng)生產(chǎn)模式。中南股份制造管理部緊緊圍繞寶武集團“四化”“四有”工作要求，以構建新型經(jīng)營(yíng)責任制為契機，抓住“勇?lián)?、強?jì)效、創(chuàng )一流（保生存）”的深刻內涵，堅持全面對標找差，堅持全面降本增效，堅持全面效率提升和堅持全面績(jì)效管理，堅定“98135”三年戰略發(fā)展目標，堅持“一切成本皆可降，一切費用皆管控”的成本管控理念。

　　加強形勢任務(wù)教育，提高認識統一思想

　　中南股份制造管理部領(lǐng)導班子堅持帶頭宣講形勢任務(wù)，積極宣貫中南股份形勢任務(wù)宣貫會(huì )精神，明確形勢任務(wù)宣貫內容進(jìn)行深入解讀，列好宣講計劃，逐級開(kāi)展，層層覆蓋。作業(yè)區利用班前會(huì )交接班、黨支部利用三會(huì )一課等做好宣貫。在制造管理部形成了濃厚氛圍，做到傳壓力、談體會(huì )、獻計策，切實(shí)把所學(xué)、所思、所悟轉化到實(shí)際工作中去，堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，千方百計打贏(yíng)生存保衛戰。

　　強化算賬經(jīng)營(yíng)，全面提升制造能力

　　按照經(jīng)濟鐵產(chǎn)量、低成本思路策劃年度生產(chǎn)方案，以“一切成本皆可降”為原則，進(jìn)行配煤配礦結構極致優(yōu)化設計；以焦定產(chǎn)，以全年不外購焦炭為目標策劃鐵焦平衡；通過(guò)效率提升、結構優(yōu)化、策略采購及優(yōu)化物流實(shí)現降本；以開(kāi)創(chuàng )鐵成本最優(yōu)為目標，加強策劃和協(xié)調，覆蓋全流程，延伸到采購、配煤、配礦、燒結、焦化和高爐操業(yè)的全流程，創(chuàng )造鐵區效率的新紀錄，同時(shí)加大飛檢力度，保障原燃料質(zhì)量。

　　加強策劃系統設計，實(shí)現極致效率

　　加強策劃，統籌協(xié)調，凡是生產(chǎn)不理想的產(chǎn)線(xiàn)，立即組織“天天讀”，調結構、保規模、提效率，創(chuàng )造鐵水溫降和連澆爐數等界面效率的新紀錄。進(jìn)一步減少工藝設備故障，發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)效率，提高熱送熱裝率，降低消耗，降低工序成本?？焖賲f(xié)調，及時(shí)發(fā)現異常，及時(shí)糾正異常，加強跟蹤，做好準確的記賬和算賬，同時(shí)加強現場(chǎng)檢查，確保工藝安全。

　　穩定產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進(jìn)產(chǎn)品轉型升級

　　策劃工藝質(zhì)量監督檢查，為穩定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。全流程梳理2023年產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生關(guān)鍵工序或環(huán)節，有針對性策劃制定工藝質(zhì)量監督檢查計劃，確定檢查區域及檢查要素，并根據產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題情況滾動(dòng)更新與調整，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝執行到位，產(chǎn)品質(zhì)量穩定受控。策劃工藝質(zhì)量監督檢查，為穩定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障；策劃工藝事故“三減半”，提高風(fēng)險預防識別能力，強力推進(jìn)標準化作業(yè)，以目標為牽引，持續推進(jìn)產(chǎn)品工藝升級，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；高壓嚴管做好進(jìn)廠(chǎng)物資檢驗，持續提升檢測服務(wù)能力，為制造體系實(shí)現穩定、高效打牢基礎。

　　高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要持續堅持、不斷優(yōu)化，只要目標明確、措施得當、共同努力，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有實(shí)現不了的目標。中南股份制造管理部全體員工堅守各自崗位，增強責任感和緊迫感，正視差距，直面困難，攻堅克難，全面提升制造管理體系能力，加快轉型升級，增強市場(chǎng)競爭力，努力使企業(yè)活下去、好起來(lái)。（周邦連 梁力梅）