2月29日上午，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導王虎祥、陸隆文到物流管理部調研，聽(tīng)取了物流長(cháng)航一體化管理、產(chǎn)業(yè)園和物流園規劃、物流降本等重點(diǎn)工作匯報，與物流管理部干部職工互動(dòng)交流。公司領(lǐng)導夏峰、黃大軍和相關(guān)職能部門(mén)負責人參加調研。

　　在認真聽(tīng)取情況匯報后，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥強調，一是開(kāi)放思維轉變，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，加快產(chǎn)業(yè)園、物流園建設。二是將算賬經(jīng)營(yíng)理念傳達到每一個(gè)崗位、每一名職工，落實(shí)到每一個(gè)物流環(huán)節，構建全新的“大物流”體系，助推全流程降本增效項目落實(shí)落地。三是持續深化對標找差，以市場(chǎng)化為核心，以客戶(hù)為中心，做到服務(wù)、作業(yè)市場(chǎng)化運作。四是推進(jìn)物流一體化協(xié)同管理運行，充分利用好碼頭、堆場(chǎng)、運輸隊伍及公司土地等資源，盤(pán)活資源出效益。五是扎實(shí)推進(jìn)人事效率提升，以操檢維調為抓手，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為突破口，完成管理思維及經(jīng)營(yíng)變革，提升物流體系化能力。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文指出，一是進(jìn)一步思考物流管理的外延和內涵，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理職責，做到管辦結合，牽引多部門(mén)管理聯(lián)動(dòng)，提升整體運行效率。二是嚴格按照公司“百日計劃”方案推進(jìn)項目落地，從組織機構、人員分工上入手落實(shí)一體化整合、融合。三是提高政治站位，解放思想，積極主動(dòng)對接武鄂黃黃規劃、鄂州市規劃，搭乘城市發(fā)展的政策“快車(chē)”，做好內、外部物流園、產(chǎn)業(yè)園建設等“大物流”戰略規劃，助推鄂鋼轉型發(fā)展。（殷莉 蔡筠 桂多）