面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，連日來(lái)，方大九鋼軋鋼廠(chǎng)持續深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，召開(kāi)再降成本動(dòng)員會(huì )，號召全體黨員和員工以黨的二十大精神為指引，認真落實(shí)集團董事局方威主席在九鋼調研指導工作時(shí)的重要講話(huà)精神，統一思想，堅定信心，圍繞該公司降本增效目標大兵團作戰，積極投身到降本增效攻堅戰中。

　　該廠(chǎng)指出，軋鋼工序成本控制還有很大潛力，要重點(diǎn)攻克產(chǎn)品成材率及能源消耗，爭取后兩個(gè)月軋鋼工序成本在今年1月～7月份平均成本的基礎上，再降成本14.34元/噸。

　　針對下階段降成本工作，軋鋼廠(chǎng)要求全體干部員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以修舊利廢、挖潛提效、變廢為寶為抓手，從節約一度電、一滴水、一張紙入手，節流節支，營(yíng)造“人人降成本”氛圍；要緊扣生產(chǎn)實(shí)際，自覺(jué)將成本管控貫穿到各個(gè)環(huán)節之中，從廠(chǎng)部到基層車(chē)間班組、從車(chē)間主任到一線(xiàn)員工都要細分“責任田”，嚴查現場(chǎng)“跑冒滴漏”；要進(jìn)一步開(kāi)展軋廢率、定尺率以及降低水、電、煤氣、油品等重點(diǎn)能耗技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品成材率，降低能源消耗指標；要通過(guò)提高熱送率、把控中間庫庫存、嚴控內部倒運費等降低生產(chǎn)成本；要強化設備管理，以設備長(cháng)周期穩定運行為管理目標，建立“病歷檔案”，從癥結源頭實(shí)現設備管理系統化，以便出現問(wèn)題時(shí)能迅速及時(shí)“對癥下藥”，杜絕非計劃性檢修，提高設備運行效率；加強內部備品備件管理，持續開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和小改小革活動(dòng)，抓好“修舊利廢”“技術(shù)創(chuàng )新”降低備件消耗、提升設備性能；深入推進(jìn)技改工作，完善技術(shù)改造資料、考核獎勵機制，發(fā)動(dòng)基層員工降耗節能、降本挖潛、提升指標。與此同時(shí)，該廠(chǎng)指出要通過(guò)“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”等方式進(jìn)行對標學(xué)習，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)工藝理念，查找不足、找準差距、補齊短板，將學(xué)習到的先進(jìn)經(jīng)驗落實(shí)到現場(chǎng)，并通過(guò)小批量軋制與工藝優(yōu)化，強化對生產(chǎn)過(guò)程中設備參數、生產(chǎn)工藝、人員操作的管控，不斷提升降成本能力。

　　軋鋼廠(chǎng)號召，全體黨員要在降本增效攻堅中發(fā)揮模范帶頭作用，爭做急先鋒、敢當排頭兵，帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工共克時(shí)艱，打好降本增效攻堅戰，為該公司打好2022年收官戰再立新功。（易曉峰）