7月份，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）特軋廠(chǎng)棒一線(xiàn)深入開(kāi)展降堆鋼攻關(guān)，實(shí)現有效作業(yè)率94.11%，刷新了2020年5月創(chuàng )下的93.78%行業(yè)最優(yōu)紀錄，全線(xiàn)實(shí)現月度降本183萬(wàn)元。

　　面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場(chǎng)形勢，韶鋼特軋廠(chǎng)棒一生產(chǎn)作業(yè)區堅持黨建引領(lǐng)，以“紅當家”工作為抓手，上下同心，齊心協(xié)力，全力推進(jìn)“三降本兩增效”工作，圍繞“堅持+突破”主題，制定了“發(fā)揮高水平作業(yè)率，全力實(shí)現降庫存”活動(dòng)方案，要求全員立足崗位，查問(wèn)題、定措施，解決現場(chǎng)難題，為提升有效作業(yè)率不斷努力。

　　各班組長(cháng)堅持高壓嚴管，嚴格要求自己和班員，在確保安全的前提下，絕不浪費生產(chǎn)的任何一分鐘。班前會(huì )上，各班班長(cháng)根據生產(chǎn)計劃和交班情況，通過(guò)“崗前三問(wèn)”，對交班出現異常作業(yè)崗位的員工進(jìn)行提問(wèn)，提高當班員工安全風(fēng)險防范意識，促進(jìn)標準化作業(yè)執行，要求各崗位把工作做細、做扎實(shí)，“勤檢查、勤聯(lián)系、勤調整”。班前對本班生產(chǎn)計劃，以及各崗位的工作情況，做到了如指掌，根據本班的生產(chǎn)計劃，合理利用換孔換輥時(shí)間，做好生產(chǎn)布控，軋機、加熱、精整、運行各組之間加強交流合作，環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)管控做到心中有數。班中每15分鐘點(diǎn)檢一次，料型的優(yōu)化嚴格按標準料執行。班中空隙時(shí)間備導衛，認真檢查導衛裝配情況，對各種異常問(wèn)題，處理結果要及時(shí)反饋交班，為下個(gè)班創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，以“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”實(shí)現共進(jìn)步、共提升。 （陳海明）