本報通訊員 鄭方 記者 孟祥林
累計投入資金1000余萬(wàn)元，在決戰決勝脫貧攻堅中展現了央企擔當；
開(kāi)展“建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，推進(jìn)直降采購成本工作”等64個(gè)“共產(chǎn)黨員工程”，持續提升黨內活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造力；
強力推進(jìn)系統量化降本工作，堅持全品種清單消號式管理，2020年降本19.82億元。
今年1月~8月份，營(yíng)業(yè)利潤同比增長(cháng)27%，貿易銷(xiāo)售利潤同比增長(cháng)17%。
日前，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼物貿公司獲悉以上信息。近年來(lái)，攀鋼物貿公司黨委立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，高質(zhì)量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈貿易GⅢ平臺建設，取得了優(yōu)異成績(jì)，多次榮獲鞍鋼集團、攀鋼先進(jìn)黨委、先進(jìn)單位，攀枝花市先進(jìn)黨組織，四川省優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)等稱(chēng)號。
揚帆起航，舉旗定向固“根本”
攀鋼物貿公司主要負責攀鋼大宗原燃料、資材、設備備件的采購供應，同時(shí)，獨立經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈貿易業(yè)務(wù)，為供應鏈上下游企業(yè)提供一站式、整體解決方案。
5年來(lái)，攀鋼物貿公司黨委堅持不懈加強黨的政治建設，明確指導思想、愿景目標和重點(diǎn)措施，以初心照亮前行的道路，以使命凝聚發(fā)展力量；建立健全黨委工作規則、黨委會(huì )議事規則及黨委主體責任清單等制度，確保黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育。攀鋼物貿公司黨委堅持黨委會(huì )“第一議題”制度，推進(jìn)政治理論學(xué)習“樹(shù)形工作法”，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育，組織開(kāi)展“緬懷革命英烈、傳承紅色基因”主題黨日活動(dòng)、“追尋紅色記憶”現場(chǎng)教學(xué)，舉辦“奮斗新時(shí)代 啟航新征程”知識競賽和“奮進(jìn)新時(shí)代、頌歌獻給黨”歌詠比賽，打造勤學(xué)善思的“理論課堂”、方便快捷的“網(wǎng)絡(luò )課堂”、熱情洋溢的“開(kāi)放課堂”、情景交融的“三線(xiàn)課堂”、銳意進(jìn)取的“先鋒課堂”、學(xué)史力行的“實(shí)踐課堂”六大載體，引導黨員干部學(xué)史愛(ài)黨愛(ài)國、學(xué)史增智增信。
貫徹落實(shí)全面從嚴治黨主體責任。攀鋼物貿公司黨委強化權力運行的制約和監督，實(shí)施“清風(fēng)工程+”專(zhuān)項行動(dòng)，堅持明紀在先、防范在前、抓早抓小，一體化推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，控制“大風(fēng)險”，遏制“微腐敗”，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。
積極履行社會(huì )責任。攀鋼物貿公司黨委自2018年起對口幫扶盤(pán)州市劉官街道，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等，累計投入資金1000余萬(wàn)元，在決戰決勝脫貧攻堅中展現了央企擔當。
勇立潮頭，紅色引擎強動(dòng)力
加快提升黨組織的凝聚力和戰斗力。攀鋼物貿公司黨委以黨建內容標準化、黨建制度科學(xué)化、黨建考核精準化、黨建工作項目化為抓手，開(kāi)辦“黨支部書(shū)記大講堂”，舉辦黨務(wù)工作實(shí)戰演練，持續提升黨支部整體工作水平，建成鞍鋼級“樣板黨支部”3個(gè)。圍繞黨建+“經(jīng)營(yíng)”、黨建+“保供”、黨建+“質(zhì)量”、黨建+“創(chuàng )效”，該公司黨委和中石化等建立“黨建聯(lián)盟”；各黨支部分別和國貿公司、攀鋼釩等簽訂“聯(lián)創(chuàng )共建”協(xié)議。該公司黨委還健全黨建工作考評體系，開(kāi)展黨員“承諾踐諾”“三亮三比”（亮身份比服務(wù)，亮承諾比貢獻，亮成績(jì)比效率）等主題建功活動(dòng)，全面激發(fā)黨員的創(chuàng )新創(chuàng )造活力，涌現出肖文敏、胡文春等鞍鋼勞模、標兵等先進(jìn)個(gè)人。
著(zhù)力培養忠誠干凈擔當的采銷(xiāo)團隊。該公司黨委還開(kāi)辦了“物貿講堂”“名師講壇”，堅持開(kāi)展“雙師帶徒”、采銷(xiāo)人員技術(shù)比武，堅持推進(jìn)采銷(xiāo)崗位等級序列，評聘客戶(hù)經(jīng)理33名，持續提升核心業(yè)務(wù)骨干隊伍比例。
切實(shí)提升資源掌控能力和成本競爭能力。2020年，按照攀鋼集團推進(jìn)“4711”工程（4項重點(diǎn)工作、7項全面清理、1項專(zhuān)項任務(wù)和1項保障制度）統一部署，該公司黨委強力推進(jìn)系統量化降本工作，堅持全品種清單消號式管理，按日推進(jìn)，每周復盤(pán)，全年降本19.82億元。2021年，為保障基地生產(chǎn)，該公司干部職工奔赴各地開(kāi)辟新資源，迅速調整采購策略，不但有效彌補了區域資源缺口，而且優(yōu)化了采購成本。每年雨季，攀鋼物貿公司都會(huì )遭遇鐵路停運，公司上下便積極協(xié)調，做到發(fā)、運、卸無(wú)縫銜接，安全度汛。
攀鋼物貿公司還積極挖掘供應鏈價(jià)值，向供應鏈上下游企業(yè)提供整體解決方案和服務(wù)，打造強大的產(chǎn)業(yè)鏈貿易服務(wù)平臺，降低采購成本，并以經(jīng)營(yíng)利潤反哺主業(yè)。該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿易從零起步，每年保持快速增長(cháng)，2020年經(jīng)營(yíng)貿易實(shí)現銷(xiāo)售收入27.24億元，銷(xiāo)售毛利達到8861萬(wàn)元。
《中國冶金報》（2021年9月15日 04版四版）
