本報通訊員 雷芙蓉
日前，筆者從新余鋼鐵集團公司卷板廠(chǎng)獲悉，2020年新鋼卷板廠(chǎng)熱軋線(xiàn)三破月度產(chǎn)量最高紀錄，全年完成產(chǎn)量377.32萬(wàn)噸；酸軋生產(chǎn)線(xiàn)完成產(chǎn)量129.68萬(wàn)噸；連退生產(chǎn)線(xiàn)完成產(chǎn)量64.24萬(wàn)噸，3條生產(chǎn)線(xiàn)均超額完成了新鋼下達的各項任務(wù)。這些是該廠(chǎng)合并一年來(lái)交上的一份答卷，也是其發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展結出的累累碩果。
該廠(chǎng)是新鋼實(shí)行大部制改革的試點(diǎn)單位之一，熱連軋和冷軋兩廠(chǎng)合并后，針對不同文化及管理模式產(chǎn)生的碰撞，該卷板廠(chǎng)黨委首先從思想政治工作入手，堅持黨建引領(lǐng)，做好共融共建，讓公司大部制的頂層設計得到完美演繹，“1+1>2”的構想得以落地生根。
機構改革推進(jìn)到哪里
黨建工作就延伸到哪里
為了統一思想、凝聚人心，該卷板廠(chǎng)黨委在兩廠(chǎng)合并之初就做出決定，由廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員分別掛點(diǎn)各支部，組織召開(kāi)職工座談會(huì )，通過(guò)深入生產(chǎn)一線(xiàn)調研，全面掌握兩廠(chǎng)合并后職工思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)建議，認真聽(tīng)取來(lái)自基層的真實(shí)聲音，回應職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
座談會(huì )上，與會(huì )代表重點(diǎn)圍繞深化黨支部組織建設、生產(chǎn)管理、指標改善、績(jì)效分配等問(wèn)題暢所欲言，為加強管理建言獻策。座談會(huì )共整理出職工反映的問(wèn)題和建議15條，由該廠(chǎng)職能部門(mén)把問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)，不回避推諉“敏感”問(wèn)題，整理問(wèn)題清單，落實(shí)責任人、完成期限等，并通過(guò)廠(chǎng)調度會(huì )、職工代表大會(huì )等渠道進(jìn)行公布。該廠(chǎng)領(lǐng)導班子通過(guò)與職工面對面交流，讓基層職工感受到來(lái)自廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，加強了對各項決策部署的理解和支持，激發(fā)了廣大職工的凝聚力和向心力，為實(shí)現全年工作目標夯實(shí)了基礎。
該廠(chǎng)黨委還按照“做精黨支部、做強黨小組”的工作思路，堅持“機構改革推進(jìn)到哪里，黨建工作就延伸到哪里”的工作原則，根據機構改革情況和在崗黨員分布情況，合理制訂基層黨組織設置方案，對黨委和支部?jì)杉壗M織進(jìn)行換屆選舉。同時(shí)，在優(yōu)化人員結構的基礎上，該廠(chǎng)黨委對所屬支部進(jìn)行整合，成立了5個(gè)黨支部和20個(gè)黨小組，確?；鶎狱h組織設置科學(xué)、運行有序，使黨支部和黨小組更加靈活有力。
該廠(chǎng)黨委注重建章立制，規范考核，按照基層黨建標準化建設要求，首先從建章立制著(zhù)手，以構建新鋼“三個(gè)三”（圍繞三個(gè)基本，緊扣三個(gè)要點(diǎn)，發(fā)揮三個(gè)作用?！叭齻€(gè)基本”即基本組織、基本制度、基本隊伍，“三個(gè)要點(diǎn)”即切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、支撐點(diǎn)，“三個(gè)作用”即黨的領(lǐng)導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用）黨建工作體系為抓手，按照高標準、嚴要求、重細節原則制定并下發(fā)黨群工作考核細則，每季度從組織、紀檢、宣傳、綜治、工會(huì )、團委6個(gè)方面對各支部進(jìn)行考核評分。該廠(chǎng)黨委制訂黨員、干部理論學(xué)習及宣傳考核辦法，明確了黨員發(fā)展、教育、管理以及黨內激勵關(guān)懷和黨員作用發(fā)揮的要求，對黨內組織生活、工作責任、意識形態(tài)、支部述職和監督檢查提出了具體要求，為進(jìn)一步推動(dòng)廠(chǎng)黨建工作上臺階提供制度保證；通過(guò)實(shí)施“雙百分”（對行政工作和黨建工作進(jìn)行100分制評分）考核，不斷完善和優(yōu)化黨建工作考核方式，充分體現黨政工作同向、同責、同進(jìn)，提高干部行政工作和黨建工作雙重履職能力；將每季度黨建工作檢查結果與車(chē)間班子成員履職獎掛鉤，獎優(yōu)罰劣，使黨建工作由軟指標變?yōu)橛布s束。
黨建與生產(chǎn)深度融合
實(shí)現“一支部一特色”
該廠(chǎng)黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，把提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以績(jì)效的完成情況檢驗黨組織的凝聚力和戰斗力，以“三個(gè)三”黨建工作體系為引領(lǐng)，緊緊圍繞“降本增效，提升產(chǎn)能效益”這一中心工作，要求各黨支部緊盯安全管控、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵指標，列出黨員攻關(guān)課題，充分利用有效載體推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，實(shí)現“一支部一特色”。
該廠(chǎng)酸軋黨支部開(kāi)展的“黨建+技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)，對困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，分別成立了酸軋斷帶率、酸軋支撐輥漏油、50#鋼生產(chǎn)攻關(guān)小組，成員由黨員和班組骨干組成。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，目前，酸軋線(xiàn)斷帶率躍居國內領(lǐng)先水平，僅此項創(chuàng )效就達千余萬(wàn)元；酸軋支撐輥用油量大降，每年可節約成本近百萬(wàn)元；50#鋼生產(chǎn)由原月產(chǎn)500噸提升到現在過(guò)萬(wàn)噸的常態(tài)化生產(chǎn)。
在熱軋車(chē)間黨支部開(kāi)展的“黨建+績(jì)效目標”攻關(guān)中，該支部圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單項管理等績(jì)效指標，通過(guò)“三個(gè)突出”筑堡壘：一是突出以?xún)?yōu)化節奏、提高產(chǎn)量作為切入點(diǎn)。該黨支部以開(kāi)展“產(chǎn)量上臺階”勞動(dòng)競賽為載體，把優(yōu)化生產(chǎn)節奏、增強軋制穩定性、改善產(chǎn)品質(zhì)量作為目標，將指標分解到班組、個(gè)人，對每位黨員設崗定責。二是突出以黨支部標準化建設為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)支部戰斗堡壘作用發(fā)揮。該黨支部建設標準化黨員活動(dòng)室，改善黨員活動(dòng)場(chǎng)所條件，增添黨員活動(dòng)儀式感；在軋線(xiàn)核心崗位設立了黨員先鋒示范崗與黨員責任區，在退伍軍人中開(kāi)展“退伍不褪色，崗位再建功”活動(dòng)。三是以突出完成車(chē)間績(jì)效指標為支撐點(diǎn)。該支部為每位黨員搭建項目和指標攻關(guān)平臺，根據黨員所在崗位，合理設置黨員“先鋒創(chuàng )績(jì)”指標，要求每位黨員做出承諾并上墻，接受群眾監督；制訂《黨員量化考核表》，將黨員在月評崗位之星、季評崗位能手活動(dòng)中的評比結果納入到考核中。
“黨建+”“一支部一特色”創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)了基層黨組織工作的內在活力，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
去年5月，該廠(chǎng)3條線(xiàn)同時(shí)檢修，項目多、任務(wù)重。在完成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，該廠(chǎng)黨委自我加壓，調集了以黨員為主力的全廠(chǎng)各車(chē)間職工及機關(guān)人員到熱軋線(xiàn)清理2座加熱爐的爐渣等，原本外包的業(yè)務(wù)全部由本廠(chǎng)職工來(lái)完成。圍繞此次任務(wù)，該廠(chǎng)黨委提前將任務(wù)分解到各黨支部，制訂了詳細的清渣組織方案，成立了以廠(chǎng)領(lǐng)導為組長(cháng)、各黨支部為主力的清渣領(lǐng)導小組，要求各支部組織黨員突擊隊打前鋒進(jìn)入爐內開(kāi)展24小時(shí)三班作業(yè)；遇到難以攻克的任務(wù)時(shí)，要求黨員干部帶頭。經(jīng)過(guò)3天4晚的奮戰，該廠(chǎng)硬是完成了2座加熱爐、地溝、軋機和地面的所有清理任務(wù)。據統計，共有500多人參加此次清渣任務(wù)，共清理爐渣442噸，節約外用工勞務(wù)費近50萬(wàn)元，為該廠(chǎng)降本創(chuàng )效、新鋼轉型升級沖千億元做出了應有的貢獻。
《中國冶金報》（2021年3月31日 04版四版）
