曹革新（左一）在棒線(xiàn)廠(chǎng)送勞動(dòng)競賽獎勵。 

　　5月份，各單位認真貫徹落實(shí)陳代富董事長(cháng)對降成本工作的要求，貼近自身實(shí)際，從嚴、從細、從實(shí)抓降成本工作，提升全體員工成本意識和能力，開(kāi)展小建議、小設計、小革新、小創(chuàng )造、小發(fā)明“五小”活動(dòng)，把成本節約指標分解到班組、崗位，較好地推進(jìn)競賽指標的完成。 在競賽中，冷鋼煉鐵廠(chǎng)燒結礦燃料消耗完成55公斤/噸，冷鋼煉鋼廠(chǎng)合金消耗完成20.25公斤/噸，耐火材料消耗17.8公斤/噸，冷鋼棒線(xiàn)廠(chǎng)二軋成材率完成97.59%，三軋成材率完成97.66%，高線(xiàn)成材率完成98.66%，冷鋼板帶廠(chǎng)一軋成材率完成97.68%，儲運部運量油耗完成0.089升/噸，三創(chuàng )設備公司噸鋼直接材料費10.13元/噸，三創(chuàng )物流公司運量油耗完成0.398升/噸，這些競賽指標均完成考核基數，公司工會(huì )按競賽獎勵辦法予以現場(chǎng)兌現獎勵。 （熊又華）