本報訊 日前，鞍山鋼鐵出臺《應對疫情影響實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》（下稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），部署了“一守兩清三控四確?！钡木唧w舉措，提出堅決打贏(yíng)“五大戰役”，確保促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“一守兩清三控四確?！笔菓獙σ咔轱L(fēng)險挑戰，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項工作要求的主要工作目標及具體舉措。
“一守”，指守住一條底線(xiàn)，確?，F金充裕、經(jīng)營(yíng)穩定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，保障資金平穩運行。二是加強存貨資金管控，實(shí)現高效周轉。三是動(dòng)態(tài)調整收付款政策，加快銷(xiāo)售回款，確?，F金回流。
“兩清”，指推進(jìn)兩項清理，盤(pán)活資產(chǎn)，提升效率。一是對現有庫存資產(chǎn)全面進(jìn)行清理，充分盤(pán)活與利用庫存資源；嚴格控制新增庫存，有效避免市場(chǎng)下行期間高庫存減值風(fēng)險。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸等業(yè)務(wù)，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內部潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
“三控”，指加強三項管控，提升抵御疫情風(fēng)險能力。一是控采購，即加強市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購策略，堅決杜絕產(chǎn)生雙高（高價(jià)、高量）庫存。二是控成本，即深入推進(jìn)降本、增效舉措，滾動(dòng)編制月預算、季度預算，動(dòng)態(tài)監控效益變化情況；按項目跟蹤落實(shí)，確保達到噸材100元降本目標。三是控費用，即壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，充分利用疫情期間各項減免優(yōu)惠政策。
“四確?！?，指實(shí)現四個(gè)確保，全面推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位，保證零輸入、零感染。二是確保安全生產(chǎn)底線(xiàn)，采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場(chǎng)），不定期開(kāi)展檢查。三是確?！芭苴A(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。四是確保各項變革如期推進(jìn)。
鞍山鋼鐵將堅決打贏(yíng)“五大戰役”。一是堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，堅決打贏(yíng)疫情防控“阻擊戰”。二是發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”作用，以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，堅決打贏(yíng)市場(chǎng)“爭奪戰”。三是強化集約化、減量化生產(chǎn)，堅持“系統管、管系統”思路，對標找差補短板，堅決打贏(yíng)降本增效“持久戰”。四是繼續優(yōu)化管控模式和授權體系，加快市場(chǎng)化改革步伐，堅決打贏(yíng)企業(yè)改革“攻堅戰”。五是嚴防安全環(huán)保風(fēng)險，堅決守住資金底線(xiàn)，堅決打贏(yíng)風(fēng)險防范“防御戰”。（曹洪儒）
