本報通訊員 唐初旭 吳偉績(jì) 高守銀
7月1日，湖南博長(cháng)控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)博長(cháng)）召開(kāi)慶“七一”黨建工作推進(jìn)會(huì )，對棒線(xiàn)廠(chǎng)二軋車(chē)間等5個(gè)黨支部授予“黨員責任區示范點(diǎn)”稱(chēng)號，對47名立足崗位、履責創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。
近年來(lái)，博長(cháng)黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，充分發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，著(zhù)力激發(fā)基層黨組織的戰斗力和黨員的執行力，在提升員工素質(zhì)、培養勞模工匠、促進(jìn)安全生產(chǎn)、加強環(huán)保綠化、增強隊伍生機活力、實(shí)現企業(yè)和諧穩定等方面發(fā)揮了重要作用。
博長(cháng)黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代富曾說(shuō)過(guò)：“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨組織就是要組織大家干、帶著(zhù)大家富，黨組織就是要樹(shù)旗幟、立榜樣，黨組織就是要當堡壘、聚人心，黨員就是要當標桿、做先鋒?！碑旤h建能和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，能促進(jìn)員工和諧穩定時(shí)，黨建工作就算做實(shí)了。今年上半年，博長(cháng)實(shí)現銷(xiāo)售收入182億元、利稅5.5億元，主體生產(chǎn)子公司冷鋼生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量均破歷史紀錄。
提素質(zhì) 講黨性
博長(cháng)黨委堅持每月開(kāi)展一次中心組學(xué)習，堅持學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，堅持問(wèn)題導向，保證學(xué)有所得。
其中，博長(cháng)棒線(xiàn)廠(chǎng)二軋車(chē)間黨支部、三創(chuàng )環(huán)保公司黨支部利用新媒體隨時(shí)隨地可學(xué)和資源豐富的優(yōu)勢，把學(xué)習宣傳“搬”到網(wǎng)上，建立了“黨員之家”學(xué)習交流微信群，組織黨員、入黨積極分子在微信群、紅星云、學(xué)習強國學(xué)習平臺上學(xué)習。通過(guò)“指尖上的學(xué)習”，博長(cháng)及時(shí)、快捷、高效地將黨和國家方針政策，公司的發(fā)展理念、思路、要求及崗位操作技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析傳遞給了員工。
抓基礎 強隊伍
博長(cháng)各基層黨支部通過(guò)加強黨支部設置標準化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化的基層黨支部“五化”建設，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展黨支部主題黨日活動(dòng)，組織黨員與問(wèn)題員工、困難員工結對疏導幫扶，對黨員實(shí)行積分管理，提升了黨組織的組織力、創(chuàng )新力、戰斗力。
其中，三創(chuàng )設備公司動(dòng)力維修作業(yè)區黨支部開(kāi)展“兩化一室”（即標準化黨支部、規范化黨小組，黨建創(chuàng )新工作室）創(chuàng )建達標活動(dòng)，并分別制訂了考核自評細則，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，確保模范員工小家、芙蓉標兵崗等博長(cháng)品牌創(chuàng )建有特色、有效果。
近年來(lái)，博長(cháng)通過(guò)了“全國模范職工之家”復評驗收，先后被評為冷水江市先進(jìn)基層黨組織、湖南省兩新組織黨建工作示范點(diǎn)；博長(cháng)棒線(xiàn)廠(chǎng)二軋車(chē)間、天寶公司拉絲廠(chǎng)兩個(gè)基層黨支部被湖南省婁底市委組織部列為黨支部“五化”建設示范點(diǎn)，煉鐵廠(chǎng)五號高爐獲評“全國工人先鋒號”，棒線(xiàn)廠(chǎng)高線(xiàn)車(chē)間獲評“全國工人先鋒號”“全國青年文明號”。
重行動(dòng) 做先鋒
2018年，博長(cháng)黨支部共完成修舊利廢項目114個(gè)、小改小革項目28個(gè)，節約成本852萬(wàn)元，全年成本同比降低44.8%。
博長(cháng)煉鋼廠(chǎng)準備作業(yè)區黨支部堅持黨員沖在前，打造“服務(wù)型、創(chuàng )新型”團隊，順利完成鋼包加蓋和中間包快換兩項技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)鋼包加蓋，使鋼包內部溫度提高了200攝氏度，轉爐出鋼溫度降低了20攝氏度左右，每月可降低成本140萬(wàn)元；通過(guò)中間包快換，使中間包的使用壽命從15個(gè)小時(shí)延長(cháng)到40個(gè)小時(shí)，提高了連鑄的金屬收得率，每月可降低成本28萬(wàn)元。博長(cháng)板帶廠(chǎng)一作業(yè)區黨支部開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”安全先鋒崗活動(dòng)，促使黨員與員工交心交友結對子，實(shí)現了安全聯(lián)防互保。博長(cháng)煉鐵廠(chǎng)石灰車(chē)間黨支部組織黨員開(kāi)展“三個(gè)率先、四個(gè)承諾”活動(dòng)，即率先掌握崗位技能、創(chuàng )造崗位業(yè)績(jì)、成為崗位人才，推行黨員承諾、支部定諾、現場(chǎng)亮諾、群眾評諾。博長(cháng)棒線(xiàn)廠(chǎng)二軋車(chē)間黨支部要求每位黨員在胸前懸掛共產(chǎn)黨員標志牌，勇敢地亮出自己的身份，接受群眾的監督。在黨員先鋒模范作用的帶動(dòng)下，2018年，博長(cháng)棒線(xiàn)廠(chǎng)二軋車(chē)間成材率為97.5%，萬(wàn)噸軋廢1.47支，成材率、萬(wàn)噸軋廢等指標均達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平。
據了解，自今年4月20日起，博長(cháng)組織全員進(jìn)行了操作規程、工藝紀律、規章制度培訓，現已有2500人參加了培訓考試并獲取培訓合格證。
聚人心 創(chuàng )和諧
當前，博長(cháng)已形成了真情關(guān)愛(ài)員工的常態(tài)化幫扶機制，各級黨組織負責人把員工冷暖放在首位，面對面、實(shí)打實(shí)地了解員工疾苦，通過(guò)心理疏導、送慰問(wèn)金、進(jìn)行對接幫扶等方式幫助員工渡過(guò)難關(guān)。此外，在博長(cháng)，每月確定一個(gè)日子，為當月過(guò)生日的員工舉辦集體生日座談會(huì )也已成為常態(tài)。截至目前，博長(cháng)已舉辦集體生日座談會(huì )28次。
《中國冶金報》（2019年07月30日 08版八版）
