本報通訊員 唐初旭 吳偉績(jì)
“組織大家干，帶著(zhù)大家富”“樹(shù)旗幟、立榜樣”“當堡壘、聚人心”，這是湖南博長(cháng)控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南博長(cháng)）黨委開(kāi)展黨建工作的核心。
湖南博長(cháng)是由國企改制而成的股份制共有企業(yè)。企業(yè)改制后，湖南博長(cháng)黨委堅決踐行黨的宗旨，不斷加強黨的建設，闖出了一條符合黨的政策和企業(yè)實(shí)際的共創(chuàng )共享、共有共富之路，形成了獨具特色的“博長(cháng)文化”，把黨的好政策變成了企業(yè)的財富。
2018年，湖南博長(cháng)生鐵、粗鋼、鋼材年產(chǎn)量分別實(shí)現294萬(wàn)噸、327萬(wàn)噸、329萬(wàn)噸，均破歷史紀錄；實(shí)現銷(xiāo)售收入480億元、利稅30億元、利潤18億元。
組織大家干 帶著(zhù)大家富
與員工共享發(fā)展成果
黨組織就是要組織大家干，帶著(zhù)大家富。
近20年來(lái)，以湖南博長(cháng)黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代富為核心的黨委班子，一想到身后有近3萬(wàn)名員工、家屬要吃飯，就深感責任重大。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，湖南博長(cháng)切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，通過(guò)改革創(chuàng )新，實(shí)現了長(cháng)足發(fā)展。
陳代富認為，企業(yè)絕不能虧待員工，一定要與員工共享發(fā)展成果。同時(shí)，他大力倡導“吃別人吃不得的苦，做別人做不好的事，賺別人不愿賺和賺不到的錢(qián)”的工作理念，堅信只要每位員工都拼命奮斗，只要每位員工都像做家里的事一樣做好自己崗位上的事，企業(yè)就一定能實(shí)現健康可持續發(fā)展。2018年，湖南博長(cháng)年人均工資超過(guò)6萬(wàn)元。
樹(shù)旗幟 立榜樣
發(fā)展一個(gè)，帶動(dòng)一片
黨組織就是要樹(shù)旗幟、立榜樣。
多年來(lái)，湖南博長(cháng)黨委堅持對黨員隊伍和領(lǐng)導干部高標準、嚴要求，提出共產(chǎn)黨員要亮身份、樹(shù)形象，必須要做到“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”；堅持嚴格按程序、按標準發(fā)展黨員，努力把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養成骨干，起到了“發(fā)展一個(gè)，帶動(dòng)一片”的良好效果。
湖南博長(cháng)黨委堅持中心組學(xué)習制度，每年至少學(xué)習10次，每次組織至少兩位中心組成員結合工作實(shí)際談?wù)J識、談體會(huì )。2017年11月份，湖南博長(cháng)黨委下發(fā)了《黨的十九大精神學(xué)習宣傳貫徹三年規劃》，把《黨的十九大報告輔導讀本》《黨章》等列入必學(xué)范疇，要求每位黨員定時(shí)間、多形式、分層次、全覆蓋學(xué)習，學(xué)懂、弄通、自覺(jué)落實(shí)黨的十九大精神。
同時(shí)，湖南博長(cháng)積極開(kāi)展“四進(jìn)”活動(dòng)，即組建宣講團進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區、進(jìn)樓棟宣講黨的十九大精神。通過(guò)學(xué)習，大家既學(xué)到了紀律，也學(xué)出了思路。湖南博長(cháng)黨委班子成員堅持“七加一”“白加黑”工作和“走動(dòng)式”管理方式，切實(shí)做到了深入一線(xiàn)、深入崗位、貼近現場(chǎng)，營(yíng)造了積極向上的工作環(huán)境。
此外，湖南博長(cháng)黨委每年都會(huì )表彰一批先進(jìn)集體和個(gè)人，并堅持開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型評選工作，打造員工可學(xué)可做的榜樣。2018年，湖南博長(cháng)在建廠(chǎng)60周年慶典大會(huì )上，對28名博長(cháng)勞模、1名全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、1名全國工會(huì )系統勞動(dòng)模范、1名婁底市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者進(jìn)行了表彰，并對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。
當堡壘 聚人心
形成關(guān)愛(ài)員工常態(tài)化機制
黨組織就是要當堡壘、聚人心。
在每個(gè)月的工作例會(huì )上，陳代富在部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，總是會(huì )點(diǎn)評、督促、部署黨建工作，堅持做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作“兩手抓”“兩不誤”。湖南博長(cháng)黨委樹(shù)立了黨的一切工作到支部的鮮明導向，推進(jìn)全面從嚴治黨向基層延伸，以基層黨支部為重點(diǎn)，積極推進(jìn)黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化）建設，以點(diǎn)帶面，共同提高；創(chuàng )建了“共產(chǎn)黨員責任區”“黨員示范崗位”等品牌，著(zhù)力把“責任區”“示范崗”打造成黨員立足崗位建功立業(yè)的平臺，同時(shí)堅持黨建帶工建、帶團建，做好做優(yōu)“班組模范員工小家”“青年文明號”“芙蓉標兵崗”等特色工作品牌的創(chuàng )建工作，使群團工作煥發(fā)生機活力。
各基層黨組織堅持把企業(yè)發(fā)展面臨的難題作為思想政治工作的主題，發(fā)動(dòng)黨員和管理人員“面對面、實(shí)打實(shí)”地與員工開(kāi)展交心交友活動(dòng)，及時(shí)疏導情緒，化解矛盾，使企業(yè)呈現出了心齊風(fēng)正的良好局面；積極推進(jìn)“博長(cháng)文化”的學(xué)習和踐行，培育員工的共同價(jià)值觀(guān)，激勵員工牢記使命，堅定不移地把企業(yè)、崗位當做自己的家和賴(lài)以生存及發(fā)展的平臺，用心把職責范圍內的事做到極致。
多年來(lái)，湖南博長(cháng)堅持把免費工間餐送到每一位員工的工作崗位上，免費為一線(xiàn)員工清洗工作服，為每一位員工慶賀生日，形成了關(guān)愛(ài)員工，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難事的常態(tài)化機制。
每年，湖南博長(cháng)都會(huì )拿出百萬(wàn)元資金，用于救助困難家庭、開(kāi)展陽(yáng)光助學(xué)以及幫助患大病和其他需要幫助的員工。同時(shí)，該公司還會(huì )定期開(kāi)展黨員志愿者愛(ài)心行動(dòng)，每年結對幫扶20多名特殊困難人員，并組織成立了30余個(gè)業(yè)余文化體育協(xié)會(huì )。通過(guò)常態(tài)化的幫扶、制度化的關(guān)愛(ài)，湖南博長(cháng)讓員工真切地感受到了組織的溫暖。
《中國冶金報》（2019年01月29日 05版五版）
