“建”制度“?！睂W(xué)習成果 

　　機關(guān)黨支部由軋鋼廠(chǎng)政工科、綜合科、安環(huán)科、設備科、技術(shù)科、生產(chǎn)科六個(gè)職能科室組成，共有黨員16名。機關(guān)黨支部通過(guò)健全和完善理論學(xué)習制度，圓滿(mǎn)完成中心組學(xué)習任務(wù)。堅持學(xué)習考勤制度，制定學(xué)習計劃，做好學(xué)習記錄，撰寫(xiě)心得體會(huì )，定期進(jìn)行檢查批閱，做到學(xué)習人員、時(shí)間、內容、效果“四落實(shí)”。在深入學(xué)習的基礎上，在“七一”、春節、元宵節等重大節日期間組織紀念活動(dòng)，利用多種方式對黨員干部進(jìn)行思想教育。定期組織職工觀(guān)看廉政建設專(zhuān)題片、上黨課、接受革命傳統教育，及時(shí)組織黨員干部進(jìn)行理論知識學(xué)習培訓及考試，增強黨員干部學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 

　　抓“黨群共建，四維格局”促齊爭共創(chuàng ) 

　　生產(chǎn)管理“黨群共建，四維格局”，延伸活動(dòng)廣度。找好黨建工作創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，基礎在于黨建輻射帶動(dòng)群團組織陣地建設，將活動(dòng)范圍從黨內延伸到黨外。著(zhù)力打造組織網(wǎng)絡(luò )健全、覆蓋廣泛、覆蓋高效的基層群團組織，構建黨員之家、職工之家、青安崗、女工委于一體的“大黨建”活動(dòng)陣地。開(kāi)展了鋼材力學(xué)性能和鋼坯化學(xué)成分的日常及月度統計分析工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結規律、優(yōu)化調整，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。組織技術(shù)員對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行日常檢查，對發(fā)現在的問(wèn)題及時(shí)組織責任單位進(jìn)行整改，確保了“黨群共建，四維格局”促齊爭共創(chuàng )。 

　　“黨員積分制”激活支部“新動(dòng)力” 

　　自公司開(kāi)展黨員積分制工作以來(lái)，機關(guān)黨支部緊緊圍繞公司及軋鋼廠(chǎng)《黨員積分制活動(dòng)實(shí)施方案》，深入推行黨員積分制管理，不斷增強黨員創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，有效助推了黨支部安全生產(chǎn)工作上臺階。積分表上，每名黨員的名字、履職情況、積分時(shí)間、積分數一覽無(wú)余。為了激勵黨員爭先創(chuàng )優(yōu)的主觀(guān)能動(dòng)性，全面反映和考核黨員的綜合表現，機關(guān)黨支部將積分與黨員績(jì)效考核、年度黨員評議、評先評優(yōu)掛鉤，對每月排名第一的黨員評為“每月之星”，在員工群眾中公示。同時(shí)積極挖掘黨員干部在工作中的亮點(diǎn)事跡和先進(jìn)典型，利用公眾號平臺、黨員QQ群、微信群等載體擴大學(xué)習教育覆蓋面，加強輿論引導，營(yíng)造良好氛圍。黨員積分制管理把支部黨員的先鋒模范作用一一都顯現出來(lái)，這種讓分值說(shuō)話(huà)的考評模式，實(shí)現了黨員管理由一概而論到量化的轉變，黨員干部的精神面貌和干事激情得到了很大提升，黨員之間你追我趕、比學(xué)趕幫的氛圍越來(lái)越濃。 

　　“匯報制”落實(shí) “一崗雙責” 

　　機關(guān)黨支部組織各職能科室制定下發(fā)了《軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量管理制度》、《軋鋼廠(chǎng)工藝質(zhì)量制度》、《軋鋼廠(chǎng)鋼材性能防控流程》、《2019年工藝質(zhì)量考核辦法》等質(zhì)量管理考核制度。通過(guò)日常檢查、監督、考核，進(jìn)一步規范了管理和控制。努力做到崗位責任具體化、責任主體明確化、責任鏈接無(wú)縫化，層層傳導責任壓力。今年以來(lái)，為充分發(fā)揮基層黨支部班子的整體功能，機關(guān)黨支部制定了《抓黨建“一崗雙責”管理辦法》。通過(guò)建立有職必有責、有責要擔當、失責必追究的責任機制，進(jìn)一步明確黨支部抓黨建職責和分工，形成抓生產(chǎn)、抓黨建工作合力，嚴格按照規章制度內容，每半年聽(tīng)取一次黨員干部履行“一崗雙責”情況匯報，研究解決存在的問(wèn)題實(shí)行工作定期匯報制，認識落實(shí)“一崗雙責”。 

　　“查”短板“夯”基礎 

　　機關(guān)黨支部組織各車(chē)間、班組開(kāi)展基礎工作自查，抓好日常管理，最大限度的消除各種隱患。每周專(zhuān)項檢查，每月專(zhuān)項整治，每次整改項目均在15項左右，上半年以來(lái)整改隱患近450項。同時(shí)根據檢查情況匯總統計進(jìn)行綜合研判分析，做到有問(wèn)題及時(shí)整改，需技改及時(shí)立項改造，對生產(chǎn)現場(chǎng)“底子清”“情況明”，全面夯實(shí)工作基礎。機關(guān)黨支部上半年完成技改項目6項，其中包括1#棒線(xiàn)165方坯改造項目、2#高線(xiàn)在線(xiàn)智能診斷項目、天車(chē)定子調壓改造項目、1#和2#棒材加熱爐加熱能力提升改造項目、2#棒材新增9米輥道改造等，有力提升軋線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量。 

　　“列”菜單“抓”履職 

　　從安全、產(chǎn)量、成本、關(guān)鍵指標、質(zhì)量、設備影響考慮，制定各車(chē)間經(jīng)濟責任制考核表，將各車(chē)間全員的工作業(yè)績(jì)與最終的收入掛鉤，每月按照當月各項指標完成進(jìn)行綜合打分。機關(guān)黨支部將《軋鋼廠(chǎng)全面預算管理制度》作為管理準繩，以“菜單式”的管理方式將所有工作任務(wù)列出清單，做到規范程序 “不變通”，規范操作“不減少”，切實(shí)增強軋鋼廠(chǎng)的管理制度的科學(xué)性和規范性，通過(guò)實(shí)施運行取得了較好的成績(jì)，生產(chǎn)指標、產(chǎn)量頻頻刷新。 

　　合力形成個(gè)人與企業(yè)建立起共同發(fā)展愿景，使支部建設真正的達到“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，運用企業(yè)文化建設提升管理水平和決策水平，將有形的制度至于無(wú)形的文化統領(lǐng)下，得到員工認同，進(jìn)而轉發(fā)為自上而下的自覺(jué)性，在黨支部?jì)刃纬伞拔沂屈h員，我光榮”的良好風(fēng)氣。