黝黑的臉龐、爽朗的話(huà)語(yǔ)、急促的步伐，這就是陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)機關(guān)黨支部書(shū)記、安環(huán)科科長(cháng)王建軍給人的第一印象。在單位，他有三個(gè)頭銜——抓基層黨建的標桿書(shū)記、抓安全環(huán)保的安環(huán)科長(cháng)、員工心目中的老王大哥。他勇于擔當、善于作為、敢于創(chuàng )新，用心、用力、用情工作，使得機關(guān)支部黨建工作有了跨越式的發(fā)展。

　　標桿

　　“機關(guān)科室是服務(wù)部門(mén)，一定要有清楚的認識、精準的定位、明確的要求，把‘服務(wù)’作為提升黨支部戰斗堡壘作用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力把機關(guān)支部建成服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的標桿支部……”王建軍經(jīng)常這樣說(shuō)。

　　他堅持圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng )新打造機關(guān)特色黨建品牌，制定了《機關(guān)黨支部“黨建+陽(yáng)光服務(wù)”活動(dòng)方案》，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、細化服務(wù)項目、強化服務(wù)職能、提高服務(wù)水平，樹(shù)立起黨建有格、黨組有力、黨員有為的創(chuàng )建目標。他堅持每天深入現場(chǎng)，檢查現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節、重要部位、重點(diǎn)設備、重大危險源等，對違章作業(yè)的人和事及時(shí)制止，以實(shí)際行動(dòng)做好預防管控、服務(wù)安全生產(chǎn)。在他的帶領(lǐng)下，廣大黨員結合專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、職責分工，從自身做起、從小事做起，廣泛參與到“有事找黨員”承諾踐諾活動(dòng)中，以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作彰顯黨員風(fēng)采、詮釋陽(yáng)光形象。

　　擔當

　　作為黨支部帶頭人，王建軍堅持在工作中抓黨建，盯現場(chǎng)。遇到急活、難活、險活，他總是身先士卒、沖鋒在前。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，他主動(dòng)放棄春節假期，第一時(shí)間投入到疫情防控工作中，堅守抗疫一線(xiàn)30多天，助力公司打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、落實(shí)安全防控措施。那段日子，每次看到他，不是在統計摸排，就是在現場(chǎng)布置；不是在消殺檢查，就是在發(fā)放防護物資。他統籌安排防控疫情的角角落落、方方面面，做到無(wú)死角、無(wú)遺漏。他常說(shuō)：“疫情防控無(wú)小事，這是政治原則，我們絕對不能有絲毫的懈怠和放松?！?

　　當白天忙完“線(xiàn)下”工作，晚上他又開(kāi)始“線(xiàn)上”工作，利用“學(xué)習強國”APP學(xué)習新冠肺炎防疫專(zhuān)題知識，利用微信及時(shí)傳達各級文件，安排各項工作，發(fā)布疫情防控知識和要求，指導黨員干部增強自我防護意識和能力，堅定戰勝疫情的信心和決心，傳播正能量。

　　公道

　　公平公正是黨員干部必要的政治品質(zhì)和靈魂所在。發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持民主集中制，是王建軍的一貫做法。

　　為破解基層黨員日常教育管理難題，王建軍率先在機關(guān)黨員干部中實(shí)行積分制動(dòng)態(tài)量化管理，按照正向激勵和反向懲處的原則，按照考評積分結果將黨員劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，作為黨員獎懲、表彰評優(yōu)的重要依據，建立以積分為核心的壓力傳導機制，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。黨員積分制的實(shí)施，使得黨員參與組織活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性有了極大提高，工作作風(fēng)和執行力也有了很大改善，在圍繞中心、服務(wù)大局、助力生產(chǎn)的先鋒模范作用明顯，得到公司、分廠(chǎng)黨委的肯定，并在全公司范圍推廣。

　　“既然組織信任我，我就要干一行愛(ài)一行，守土有責、守土盡責?！睂Υ约旱墓ぷ?，他沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，只有鏗鏘的行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著(zhù)初心使命，一步一個(gè)腳印行走在求實(shí)創(chuàng )新的路上。（秦輝）