調研會(huì )上，能源總廠(chǎng)黨委以及制氧車(chē)間黨支部負責人等向省國資委黨委組織部部長(cháng)彭堅中一行介紹了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互學(xué)、互融、互促的具體做法。能源總廠(chǎng)黨委堅持“融入生產(chǎn)抓黨建，提升績(jì)效促發(fā)展”，堅持把“抓基層、打基礎、練內功”作為黨建工作法寶，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，著(zhù)力將支部打造成為堅強戰斗堡壘。在能源總廠(chǎng)黨委精心指導下，制氧車(chē)間黨支部和行政勇于擔當作為，以建強支部、決勝現場(chǎng)為目標，堅持思想引導，堅持制度保障，堅持績(jì)效激勵，實(shí)現了黨員與職工群眾互學(xué)，黨員管理與行政管理互融，黨建質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)績(jì)效互促。去年以來(lái)，制氧車(chē)間關(guān)鍵績(jì)效指標均超計劃完成。今年1-2月，液體產(chǎn)品外銷(xiāo)量和增效均創(chuàng )歷史最好水平，氧氣綜合單耗較去年節電57萬(wàn)kwh。

　　認真聽(tīng)取了制氧車(chē)間黨支部的黨建工作介紹，彭堅中給予了充分肯定。他對國企黨建工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷加強融合，提出要做好四個(gè)“融合”。工作理念融合：黨務(wù)工作者與行政負責人要做到“四同步”，不分彼此。一肩挑的復合型干部要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體規劃、部署、檢查、考核，并運用好結果，形成閉環(huán)。工作載體融合：做好“黨建+”，加強正向激勵。以黨員積分管理為抓手，科學(xué)確定指標，黨員指標要適當、合理，比群眾要求要高，實(shí)現黨員積分管理標準化，全面從嚴管理，形成千斤重擔眾人挑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)眾人挑的局面。工作考核融合：要把好方向盤(pán)，用好指揮棒，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互支撐。工作氛圍融合：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互學(xué)、互融、互促，形成良好氛圍，催人奮進(jìn)，激發(fā)斗志。同時(shí)，他強調要避免一個(gè)誤區，不能在融合過(guò)程中淹沒(méi)了黨組織，互相融合更要突出黨組織的政治功能，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，步調一致向前走。

　　他說(shuō)，漣鋼不愧是湖南省國企黨支部“五化”建設示范基地，希望不斷探索國企黨建工作的新做法，創(chuàng )造出可復制、可推廣的經(jīng)驗，不斷推動(dòng)示范效應。