本報通訊員 潘金華

　　如何將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把指標變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢？對于這個(gè)問(wèn)題，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠(chǎng)思路多多。

　　2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠(chǎng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，“鐵焦燒”三大工序同頻共振，實(shí)現高爐穩定高效生產(chǎn)，生鐵產(chǎn)量達到投產(chǎn)以來(lái)最高水平；2號高爐利用系數平均達2.44噸/立方米·天，破歷史紀錄。2019年伊始，該廠(chǎng)黨委繼續發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，凝聚攻堅合力，以安全、綠色煉鐵為總領(lǐng)，努力為實(shí)現全年契約化管理目標提供堅強的政治保證。

　　跨支部活動(dòng)，助力生產(chǎn)

　　2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠(chǎng)黨委積極開(kāi)展機關(guān)黨支部與各高爐跨支部活動(dòng)，在提高熱風(fēng)爐風(fēng)溫、優(yōu)化上料工藝等方面進(jìn)行了交流互動(dòng)，進(jìn)一步細化了主焦煤中的水分、揮發(fā)分、灰分、細度等指標控制標準，做好高爐風(fēng)險和物料平衡管控工作，為穩定爐況、減少爐溫和堿度波動(dòng)提供了支撐。

　　“通過(guò)跨支部活動(dòng)的縱深開(kāi)展，形成了干群同心、目標同向、工作同步的良好氛圍，推進(jìn)了基層各項工作的有效落實(shí)和工作效率的提升?！痹搹S(chǎng)黨委負責人說(shuō)。

　　該廠(chǎng)黨委還以“鐵焦燒”一體化管控為中心，建立了原料場(chǎng)信息化、配煤配礦數字化、焦爐爐體長(cháng)壽化、厚料層燒結模型化、“一爐一策”專(zhuān)業(yè)化、設備點(diǎn)檢智能化六大生產(chǎn)數據系統；以“穩焦保供”為抓手，完善原燃料跟蹤管理制度，確保配合煤質(zhì)量，控制焦爐爐溫、集氣管壓力，提高焦油氨水分離效率。2018年，該廠(chǎng)氨水、硫酸銨、粗苯、煤焦油銷(xiāo)售總收入同比增長(cháng)7.9%，實(shí)現了化工產(chǎn)品回收效益最大化。

　　攻堅克難，黨員亮劍

　　結合工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，該廠(chǎng)黨委還開(kāi)展了“亮身份、踐承諾、做貢獻”主題活動(dòng)，鼓勵黨員率先垂范，攻克難題。

　　該廠(chǎng)技術(shù)帶頭人、黨員郭慶主動(dòng)承擔了高爐工序專(zhuān)項攻關(guān)課題，成立了爐前、冷卻水、熱風(fēng)爐、上料等6個(gè)小組，每月組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對影響高爐順行的因素進(jìn)行分析討論，制訂方案、細化措施。他還帶領(lǐng)小組成員優(yōu)化過(guò)程工藝參數，修訂作業(yè)標準，提煉出“1750立方米高爐休風(fēng)及特殊爐況下快速恢復技術(shù)”，為生鐵產(chǎn)量規模提升及系統量化降本提供了保障。

　　該廠(chǎng)首席點(diǎn)檢員、黨員彭正國，在煉焦SCP機（集搗固、推焦、裝煤于一體的大型設備）定位系統原備件供應商停止供貨的背景下，為了不影響生產(chǎn)，在現場(chǎng)“連軸轉”10多天，重新編寫(xiě)系統程序，并完成了替代設備的安裝和調試工作，節省備件采購費用20余萬(wàn)元。

　　2018年，該廠(chǎng)黨委開(kāi)展“降低高爐噸鐵電耗”“提高燒結礦堿度穩定率”等共產(chǎn)黨員工程22項，征集“燒結機頭尾部密封改造”“提高鐵水硅含量合格率”等黨員“金點(diǎn)子”867個(gè)，提煉出“干熄焦提升機故障快速診斷”“焦爐爐墻陶瓷焊”等黨員自主創(chuàng )新成果18項，創(chuàng )效顯著(zhù)。

　　《中國冶金報》（2019年03月05日 08版八版）