陶魄
在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神的指引下，南鋼黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用，結合混改企業(yè)黨建工作實(shí)踐，融合現代化管理理念和方法，構建“黨建+現代化管理”工作體系，實(shí)現黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振，初步探索形成了南鋼卓越黨建工作新模式。
六大模塊
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，它們是相伴相生、相互依存的。正所謂“物質(zhì)可以變成精神，精神可以變成物質(zhì)”“政治反映經(jīng)濟，經(jīng)濟反映政治”，只有政治作用和經(jīng)濟作用、精神文明和物質(zhì)文明的發(fā)展相得益彰，企業(yè)的內在動(dòng)力才能被充分激發(fā)。
近年來(lái)，南鋼秉承“企業(yè)改制不能削弱黨建工作，與國際接軌不能丟掉中國特色”的理念，積極探索黨建工作新模式，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建立卓越黨建文件體系是南鋼開(kāi)展黨建工作的前提。該文件體系包括黨建貫徹標準文件體系和卓越黨建模式文件體系。其中，南鋼黨建貫徹標準文件以GB/T19001-2016/ISO 9001-2015《質(zhì)量管理體系要求》為依據，文件體系作為全公司卓越黨建工作的通用性基本要求和大綱，包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件3個(gè)部分；卓越黨建模式文件以GB/T 19580-2012、GB/T 1.1-2009為參照，包括《卓越黨建評價(jià)準則》《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》。
南鋼卓越黨建模式包括組織領(lǐng)導、目標理念、以人為本、過(guò)程管理、測評與改進(jìn)、黨建績(jì)效結果等六大模塊，實(shí)現了黨建工作和現代化管理方法的有效融合。
組織領(lǐng)導模塊：《卓越黨建評價(jià)準則》從打造堅強的組織、同頻共振、道德和社會(huì )責任3個(gè)緯度進(jìn)行評價(jià)，《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》結合班子建設、隊伍建設、從嚴治黨、方針貫徹、決策參與、溝通環(huán)境營(yíng)造、社會(huì )公益、企業(yè)公民等27個(gè)關(guān)鍵評價(jià)因子指導評價(jià)。
目標理念模塊：《卓越黨建評價(jià)準則》從目標制訂、計劃實(shí)施兩個(gè)緯度進(jìn)行評價(jià)，《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》結合戰略制訂、目標分解與評估、目標計劃制訂、目標計劃實(shí)施等7個(gè)關(guān)鍵評價(jià)因子指導評價(jià)。
以人為本模塊：《卓越黨建評價(jià)準則》從人才隊伍建設、企業(yè)文化建設、密切聯(lián)系群眾3個(gè)緯度進(jìn)行評價(jià)，《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》結合人才建設規劃、評價(jià)考核機制、雙向培養、企業(yè)文化構建、員工滿(mǎn)意度等20個(gè)關(guān)鍵評價(jià)因子指導評價(jià)。
過(guò)程管理模塊：《卓越黨建評價(jià)準則》從過(guò)程的識別與設計、過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)兩個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》結合組織建設、制度建設、黨風(fēng)廉政建設等53個(gè)關(guān)鍵評價(jià)因子指導評價(jià)。
測評與改進(jìn)模塊：《卓越黨建評價(jià)準則》從黨建測量、黨建評價(jià)、改進(jìn)與創(chuàng )新3個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》結合績(jì)效測量系統建立、評價(jià)實(shí)施、改進(jìn)與創(chuàng )新成果分享等15個(gè)關(guān)鍵評價(jià)因子指導評價(jià)。
黨建績(jì)效結果模塊：《卓越黨建評價(jià)準則》從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結果、組織建設的結果、目標理念的結果、以人為本的結果、過(guò)程的結果5個(gè)緯度進(jìn)行評價(jià)，《卓越黨建評價(jià)準則實(shí)施指南》圍繞卓越黨建的結果對5個(gè)關(guān)鍵評價(jià)因子進(jìn)行評價(jià)指導。
兩大特點(diǎn)
南鋼的卓越黨建工作模式有兩大特點(diǎn)。
一是以黨建貫徹標準為基礎，實(shí)現黨建基礎工作的規范化。
《卓越黨建管理手冊》是南鋼卓越黨建工作貫徹標準體系有效運行的綱領(lǐng)性文件，也是各項卓越黨建工作活動(dòng)的依據?！蹲吭近h建程序文件》設置了25項具體工作程序，是規范黨建質(zhì)量控制的管理性文件，也是執行、驗證、評審黨建質(zhì)量活動(dòng)的依據?！蹲吭近h建作業(yè)文件》通過(guò)流程化、標準化的方法，對20項黨建具體工作流程提供明確的規范和指導，包括責任主體、輸入項、輸出項、節點(diǎn)控制、定性維度和定量考核六大要素。
二是構建大黨建格局，實(shí)現黨建工作系統化。
在打造卓越黨建模式過(guò)程中，南鋼注重構建大黨建格局，主要分3個(gè)層面，在精神層面，加強思想建設和意識形態(tài)教育，提高企業(yè)政治站位；在組織層面，通過(guò)持續開(kāi)展“三型”（學(xué)習型、服務(wù)型和創(chuàng )新型）黨組織建設，不斷夯實(shí)基層組織；在行動(dòng)層面，以“雙文明”建設為導向，層層分解落地，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。
目前，南鋼已形成了“橫向到邊、縱向到底”的工作矩陣?！皺M向到邊”是指增強黨員干部政治意識、宗旨意識、大局意識、看齊意識，不斷加強隊伍建設，提升黨員隊伍政治性和先進(jìn)性；“縱向到底”是指公司黨委、基層黨組織、黨支部、黨小組、黨員層層分解落實(shí)目標，把組織追求、部門(mén)追求、個(gè)人追求結合在一起。
四大驅動(dòng)
南鋼卓越黨建模式的構建，離不開(kāi)四大驅動(dòng)。
一是五大發(fā)展理念（創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享）與企業(yè)戰略發(fā)展的驅動(dòng)。面對新時(shí)代新要求，南鋼將秉承五大發(fā)展理念，加強產(chǎn)品研發(fā)；提升品牌形象和綠色化水平；加大共享力度，實(shí)施包含核心合伙人、中層合伙人、基層合伙人的萬(wàn)人全員合伙制度，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是文化與體制的驅動(dòng)。南鋼有著(zhù)60年傳統的紅色基因、10多年的卓越績(jì)效文化基因，南鋼一流的企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)實(shí)現一流發(fā)展。
三是現代化管理的驅動(dòng)。一個(gè)高質(zhì)量運行的企業(yè)，一定離不開(kāi)現代化的管理。南鋼將黨建工作和現代化管理方法相結合，形成了獨具特色的卓越黨建管理模式。
四是創(chuàng )新發(fā)展的驅動(dòng)。南鋼卓越黨建模式正是創(chuàng )新的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，南鋼始終堅持理論與實(shí)踐相結合，激發(fā)企業(yè)內在動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
量化落地
在構建卓越黨建模式過(guò)程中，南鋼通過(guò)靈活運用一系列先進(jìn)管理方法和工作載體，促進(jìn)了卓越黨建模式在基層的量化落地。
在卓越黨建模式六大模塊設計中，南鋼遵循PDCA（計劃、執行、檢查、處理）閉環(huán)管理理念，運用員工士氣提升模型、阿米巴經(jīng)營(yíng)、精益6西格瑪等方法和工具，使黨建工作可追溯、可測量、可改進(jìn)；采用“方法、展開(kāi)、學(xué)習、整合”成熟度評價(jià)方法，促進(jìn)組織和個(gè)人能力提升。
對每一項黨建工作或活動(dòng)過(guò)程實(shí)行PDCA閉環(huán)管理，不僅使南鋼有效克服了以往黨建工作中“虎頭蛇尾”“走過(guò)場(chǎng)”等問(wèn)題，保證了工作質(zhì)量，而且有利于發(fā)現工作中的薄弱環(huán)節，分析查找原因，并進(jìn)一步制訂改進(jìn)措施。
各項工作的量化落地，促進(jìn)了南鋼黨建工作水平的“螺旋式”提高，也推動(dòng)著(zhù)南鋼一步步向高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進(jìn)。
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《中國冶金報》（2019年03月05日 08版八版）
