本報訊 2018年，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)轉一黨支部針對黨員管理工作中存在的黨員評價(jià)標準難量化、評價(jià)方式單一等問(wèn)題，建立了“數字黨建”模式，找準了從嚴治黨的突破口，極大地激發(fā)了黨員的內生動(dòng)力。2018年底，該黨支部共評選出4名“先鋒共產(chǎn)黨員”，其中一人獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號；一個(gè)崗位獲得公司“優(yōu)秀黨員示范崗”稱(chēng)號；支部獲得2018年度黨委“紅旗黨支部”稱(chēng)號。

　　“數字黨建”打破了傳統教育手段。該黨支部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、書(shū)記授課、案例教學(xué)、觀(guān)看視頻等形式，提升黨員的學(xué)習興趣，同時(shí)結合支部實(shí)際，在落實(shí)好每月1次集中學(xué)習的基礎上，積極動(dòng)員全體黨員走上講臺講黨課，并充分利用手機APP、微信、QQ、網(wǎng)上練兵等平臺，幫助黨員隨時(shí)隨地獲取黨建工作信息、參加學(xué)習教育、分享學(xué)習心得、討論支部建設問(wèn)題等，確保學(xué)習教育的全覆蓋。

　　“數字黨建”強化日常管理手段。針對新時(shí)期黨員難管理、考核難量化、作用難發(fā)揮等問(wèn)題，該黨支部制訂了《支部黨員積分制方案》《支部黨員積分制實(shí)施細則》，建立“正向激勵，負向懲戒”黨員管理積分制，實(shí)現了黨員“日常管理指標化、指標管理數字化、數字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導向化”。該黨支部黨員積分制包括基礎必修分、民主評議分、貢獻獎勵分、責任扣減分4個(gè)部分，在考核評比后對優(yōu)秀黨員進(jìn)行激勵宣傳；對合格黨員給予鼓勵引導，促進(jìn)比學(xué)趕超；對基本合格黨員進(jìn)行提醒談話(huà)，督促改進(jìn)提升；對評定為不合格的黨員進(jìn)行談心談話(huà)、促進(jìn)整改。

　　此外，該黨支部還設立了“黨員示范崗”和“黨員責任區”，公布黨員的姓名、照片、承諾等信息，接受廣大群眾的監督評議，并每個(gè)季度進(jìn)行一次“先鋒黨員”評比，將評比結果作為年終評先選優(yōu)的重要參考依據。 （白崇高）

　　《中國冶金報》（2019年02月19日 05版五版）