方大炭素工會(huì )全面夯實(shí)工會(huì )工作，從硬軟件著(zhù)手，全力推進(jìn)班組建設，班組達標創(chuàng )建工作成績(jì)顯著(zhù)。該公司對所有班組的硬件進(jìn)行了全面升級改造?，F在走進(jìn)每一個(gè)班組，窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美，既彰顯著(zhù)活力與朝氣，又充滿(mǎn)著(zhù)家的溫馨。

　　外部硬件達標后，內部的“軟件”打造更是關(guān)鍵，該公司工會(huì )牽頭，逐一走訪(fǎng)班組，下發(fā)了達標班組創(chuàng )建標準，采取單位自評、各基層工會(huì )參與統評等形式，進(jìn)一步推動(dòng)了達標班組的創(chuàng )建。同時(shí)，每個(gè)車(chē)間根據各自特點(diǎn)，通過(guò)集思廣益，形成符合實(shí)際的“軟實(shí)力”提升方案，打造各具特色的班組文化，亮點(diǎn)突出。一方面，班組針對本班實(shí)際情況，量體裁衣，從一點(diǎn)一滴打造班組特色文化，從細微之處彰顯班組凝聚力。比如，在班組墻壁上張貼特色標語(yǔ)，懸掛安全考評公示欄、學(xué)習心得體會(huì )展覽板，擺放班組全家福照片等，營(yíng)造班組文化氛圍，員工的學(xué)習筆記本、保溫杯整齊劃一。員工動(dòng)手制作的產(chǎn)品模型點(diǎn)綴在休息室內，班組的文化氛圍越來(lái)越濃。另一方面，車(chē)間班組在分廠(chǎng)各科室的幫助下，對照梳理安全、質(zhì)量、成本、黨建等管理制度，逐步形成了班組的體系和標準，做到成本進(jìn)班組、思想進(jìn)班組，對原來(lái)不規范、不完善的地方進(jìn)行了修改和補充。公司中高層領(lǐng)導全部掛靠所有生產(chǎn)單位班組，及時(shí)了解員工心態(tài)，傳達公司精神，提升員工士氣。

　　各單位班組建設也開(kāi)展互評，尋找不足，發(fā)掘亮點(diǎn)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。通過(guò)“軟硬”皆強、“內外”兼修，班組建設取得了可喜的進(jìn)展，班組凝聚力和執行力得以提升，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮力量。