“今天對中和料場(chǎng)、燒結車(chē)間皮帶進(jìn)行系統、全面、細致的檢查，重點(diǎn)檢查機頭機尾滾筒、增面輪安全防護等設備情況。要確保檢查無(wú)死角、無(wú)遺漏，注意互保聯(lián)保，加強安全提醒?！币淮笤?，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)安全環(huán)?？妻k公室傳來(lái)了一陣渾厚的聲音，原來(lái)是負責人臧成華正詳細安排部署著(zhù)當天的工作，話(huà)剛落音，大家的工作氣氛由此“緊張”了起來(lái)。臧成華，一名退伍軍人，自參加工作以來(lái)，他一直保持著(zhù)軍人本色，默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，用自己的實(shí)際行詮釋著(zhù)“退伍不褪色”的軍人擔當，為企業(yè)安全生產(chǎn)樹(shù)立了新形象。

　　用“五勤”，彰顯兢業(yè)的工作態(tài)度 

　　“作為一名安全員，我們要時(shí)時(shí)刻刻做到‘五勤’，要經(jīng)常深入一線(xiàn)檢查安全工作，才能及時(shí)發(fā)現隱患，遏制事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展?！边@是臧成華工作中經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。在日?，F場(chǎng)安全檢查中，他每到一處，都會(huì )細心的和崗位人員、現場(chǎng)管理人員進(jìn)行談心，仔細詢(xún)問(wèn)當班安全生產(chǎn)狀況，耐心的對安全注意事項告知并進(jìn)行叮囑，讓安全警鐘在班組員工心中長(cháng)鳴，讓安全生產(chǎn)意識入腦入心入行。在臧成華工服口袋里，有一個(gè)小本子是他工作中的移動(dòng)“電腦”，隨時(shí)隨地記錄著(zhù)檢查出的每一項安全問(wèn)題?！昂糜浶?，不如爛筆頭?！睘榱俗尮ぷ鞲蛹氈?、形成可追溯性的管理方式，他為科室每個(gè)同事都買(mǎi)了工作筆記本，用來(lái)記錄安全環(huán)?，F場(chǎng)檢查和近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況以及崗位安全防護裝置檢查等方面的問(wèn)題，積極帶動(dòng)大家在工作中養成勤做筆記、善于總結問(wèn)題和積累經(jīng)驗的良好習慣。臧成華這種以身作側，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度也深深感染著(zhù)周?chē)娜恕?nbsp;

　　用“黑臉”作風(fēng)，始終堅持“亮劍精神” 

　　在日常安全環(huán)保管理工作中，他始終堅持“安全第一”和“以人為本”的理念。前兩天檢修期間，在二期脫硫塔檢查發(fā)現吊裝備品備件時(shí)，外委單位未對吊裝現場(chǎng)進(jìn)行隔離警戒，無(wú)專(zhuān)人監護，臧成華第一時(shí)間進(jìn)行了現場(chǎng)制止，并組織外委單位負責人、車(chē)間負責人以及作業(yè)人員進(jìn)行了進(jìn)行嚴肅批評和教育，同時(shí)按照相關(guān)規定，開(kāi)出考核通知單，對相關(guān)人員進(jìn)行五談五過(guò)關(guān)。在臧成華眼里，安全工作容不得有一粒沙子，對待違章行為絕不姑息，“零”容忍。在糾偏和考核的同時(shí)，臧成華不厭其煩的對作業(yè)人員進(jìn)行安全提醒，多方面引導和提高現場(chǎng)人員的安全意識，確?，F場(chǎng)搶檢修作業(yè)安全有序進(jìn)行，將“黑臉”作風(fēng)堅持到底。在工作談心的時(shí)候，臧成華常常借用 “亮劍”精神來(lái)告誡同事們：“安全管理工作就是一種“亮劍”，要敢于“亮劍”，善于“亮劍”，對待各種違規違紀現象和“三違”行為要敢于管理，以制度管人，以理服人，在管理中以制度嚴格要求自己，將每一項安全工作落到實(shí)處，這樣才是一名合格的安全員?！彼沁@樣說(shuō)的，也是的這樣做的。 

　　用責任，大刀闊斧進(jìn)行安全管理機制改進(jìn) 

　　為進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全管理，做到安全管理全覆蓋，無(wú)盲區、無(wú)死角，4月初臧成華組織并制定了《燒結廠(chǎng)安全環(huán)保包片暫行管理考核辦法》，將燒結廠(chǎng)安全管理工作實(shí)行車(chē)間區域承包制，包片車(chē)間所有的安全環(huán)?？?jì)效直接與包片安全員掛鉤，進(jìn)一步提高包片安全員安全履職能力和責任心，強化車(chē)間安全環(huán)保履職及安全生產(chǎn)管控水平。緊接著(zhù)為有效落實(shí)安全風(fēng)險分級管控責任，落實(shí)各級管理人員檢修期間安全職責，5月初又制定了《檢修安全履職表》，對檢修期間車(chē)間正、副主任、安全員具體作業(yè)點(diǎn)數、重點(diǎn)作業(yè)項目、安全檢查頻次等安全履職要求進(jìn)行明確，每次檢修結束后對各級管理人員安全履職情況進(jìn)行曝光亮相，并將通報情況納入安全績(jì)效及個(gè)人安全履職進(jìn)行考評，形成有效的激勵約束機制。通過(guò)以上措施充分調動(dòng)各級管理人員主觀(guān)能動(dòng)性，目前現場(chǎng)管控取得了顯著(zhù)成效，初步形成了人人管安全、人人抓安全的安全管理氛圍。