近年來(lái)，方大特鋼大力推行精細化管理，通過(guò)嚴格工藝紀律，推進(jìn)各發(fā)電機組高效運行，今年二季度，自發(fā)電量達21684.9萬(wàn)kWh，較一季度增加2850.69萬(wàn)kWh，較去年同期增長(cháng)3.7%；自發(fā)電率高達59.75%，同比增幅3.37%，噸鋼發(fā)電217.67kWh，同比增加27kWh/噸鋼，為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　該公司緊緊圍繞“保安全環(huán)保，穩生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”工作方針，一手抓安全環(huán)保，一手抓生產(chǎn)運行，雙管齊下，多措并舉，提升管理水平，促進(jìn)各項基礎工作穩步推進(jìn)。建立“違章就是事故，事故就要處理”的高壓態(tài)勢，定期開(kāi)展形式多樣的安全主題活動(dòng)，增強員工安全生產(chǎn)意識和操作技能。通過(guò)“一專(zhuān)多能”培訓、崗位賽馬等方式，充分挖掘員工潛能，發(fā)揮變壓器、發(fā)電機、汽輪機、鍋爐、水泵、氣柜等重點(diǎn)關(guān)鍵設備的運行效率，挖掘燒結余熱發(fā)電機組和TRT機組的潛能，降低供能運行成本。抓住煤氣富余的有利時(shí)機，通過(guò)精心調配，使5臺燃氣鍋爐盡可能接近滿(mǎn)負荷運行，為發(fā)電機組提供充足的蒸汽動(dòng)力，運行人員勤調整、細操作，優(yōu)化運行操作調節方式，最大限度節約能源。

　　此外，該公司充分利用中壓聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，彌補燒結機礦溫低和干熄焦出焦量不足的缺陷，保證余熱、干熄焦發(fā)電機組滿(mǎn)負荷發(fā)電；及時(shí)根據供電系統的運行方式，加強與各生產(chǎn)單位的協(xié)作，達到負荷調整能提前預知，指標越限能及時(shí)調整，以確保發(fā)電機組滿(mǎn)負荷發(fā)電。另外該公司安全檢查組、設備專(zhuān)點(diǎn)員還深入班組、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高設備維護能力，將點(diǎn)檢管理、技術(shù)監控管理有機結合，提升隱患治理效果，做到科學(xué)預控，降低缺陷發(fā)生率，確保機組設備始終保持健康水平。