所謂工業(yè)4.0，是基于工業(yè)發(fā)展的不同階段作出的劃分，最早于2013年由德國提出。按照共識，工業(yè)1.0到3.0分別是是蒸汽機時(shí)代、電氣化時(shí)代和信息化時(shí)代，而工業(yè)4.0則是利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，也就是智能化時(shí)代。在我國，制造業(yè)全面向工業(yè)4.0轉型，也是“中國制造2025”的既定方略。那么，中小企業(yè)如何抓住這一轉型浪潮，助力中國“智能制造”呢？管家婆工貿Pro為企業(yè)由傳統制造業(yè)向智能制造轉型提供了一條可復制的破局之路。
ERP系統是制造業(yè)企業(yè)向智能制造轉型的重要工具，選擇一套靠譜的ERP系統也會(huì )讓轉型之路走得更加順利。但為什么一定是管家婆工貿Pro而非其他？這自然與管家婆工貿Pro的功能特性密切相關(guān)。
一、突破信息孤島，實(shí)現數據互聯(lián)
數據互聯(lián)是實(shí)現智能制造的基礎。在傳統制造業(yè)中，往往是人工采集，監控生產(chǎn)、設備等各環(huán)節數據，效率低下還容易錯漏百出，一但出現問(wèn)題，往往容易因為反應不夠及時(shí)而引發(fā)嚴重的生產(chǎn)問(wèn)題，如生產(chǎn)線(xiàn)暫停、產(chǎn)品質(zhì)量危機等。
而在工貿Pro中，以往分散的部門(mén)以及車(chē)間、設備、工人、原料等生產(chǎn)資源能夠全部變成系統中互聯(lián)互通的數字化信息，實(shí)現實(shí)時(shí)線(xiàn)上管理，系統會(huì )根據管理者預先設定的策略，實(shí)時(shí)監測各個(gè)環(huán)節數據，一旦出現異常，預警、報錯等信息將直達相關(guān)工作人員，便于及時(shí)處理，直接排除因設備故障、工具損耗、人為遺忘、信息延時(shí)等引發(fā)的生產(chǎn)宕機、停工或延期等風(fēng)險。企業(yè)通過(guò)這些數據可以掌控生產(chǎn)全進(jìn)度，有效協(xié)調資源以及異常情況溯源，及時(shí)調整和優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)等，成倍提升產(chǎn)能和效率，做到成產(chǎn)資源的最大節約。
二、打破行業(yè)固化，建立智造標準
生產(chǎn)流程是智能制造的直接體現。傳統制造業(yè)往往具備生產(chǎn)流程固化、生產(chǎn)標準不統一等缺點(diǎn)，企業(yè)在面對工藝革新或生產(chǎn)創(chuàng )新之時(shí)，也因為這些問(wèn)題的掣肘而難以施展開(kāi)拳腳。工貿Pro針對這一問(wèn)題，為企業(yè)向智能制造轉型升級提供了自己的解決方案。
在工貿Pro系統中，企業(yè)可根據自身行業(yè)特點(diǎn)和工藝自定義生產(chǎn)流程。通過(guò)自定義工藝流程，很好的適配企業(yè)生產(chǎn)制造流程，以滿(mǎn)足行業(yè)化，個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求。此外，制造企業(yè)自身的行業(yè)及工藝的個(gè)性化定制，反映在工貿Pro系統中，就是一套完整且標準生產(chǎn)流程，這套生產(chǎn)流程關(guān)聯(lián)系統中的生產(chǎn)計劃、物料需求、費用分配等，進(jìn)而形成一個(gè)統一的、智能的生產(chǎn)管理系統，將產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)標準交給精準客觀(guān)的智造系統而非不穩定的人力，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率，制造生產(chǎn)轉型升級的目的。
企業(yè)由傳統制造業(yè)向智能制造轉型，挑戰與機遇并存，改革的道路上，往往失之毫厘謬以千里，誰(shuí)能笑傲制造業(yè)，走在前沿。
