本報訊 9月10日，河鋼集團與海爾在山東青島簽署物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰略合作協(xié)議。

　　河鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)于勇與海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏圍繞制造業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢、“人單合一”管理模式應用、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)內涵等話(huà)題進(jìn)行深度會(huì )談，并現場(chǎng)見(jiàn)證簽約。

　　根據協(xié)議，雙方將探索在物聯(lián)網(wǎng)、大數據、供應鏈金融等方面的開(kāi)放合作，共同打造鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推進(jìn)“人單合一”管理模式的實(shí)踐應用，加強對家電產(chǎn)品新材料的研發(fā)，不斷提升彼此產(chǎn)品和服務(wù)的國際競爭力與品牌影響力。

　　于勇表示，不同行業(yè)的產(chǎn)品和消費受眾有所區別，但在對待市場(chǎng)和客戶(hù)上有相通的地方。河鋼在與海爾的合作過(guò)程中，通過(guò)材料供應、技術(shù)創(chuàng )新等層面的服務(wù)，深入了解到世界級家電企業(yè)對鋼鐵的需求，提出了“像賣(mài)家電一樣賣(mài)鋼材”的理念，全面推進(jìn)客戶(hù)結構和產(chǎn)品結構再優(yōu)化。他還指出，在萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要重新審視生產(chǎn)者和客戶(hù)之間的關(guān)系。一家企業(yè)產(chǎn)品的好與壞，不在于自我評價(jià)體系，關(guān)鍵在于客戶(hù)的體驗。未來(lái)，在雙方共同建設物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的過(guò)程中，河鋼將堅持結合客戶(hù)體驗和需求，進(jìn)一步創(chuàng )新理念，找準角色定位，實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的共創(chuàng )共贏(yíng)，使雙方的合作更加具有生命力。

　　張瑞敏表示，企業(yè)的強弱體現在品牌上。品牌分為3個(gè)階段：第一個(gè)是傳統品牌，主要靠產(chǎn)品溢價(jià)；第二個(gè)是平臺品牌，主要靠流量、價(jià)格戰；第三個(gè)是生態(tài)品牌，主要靠體驗溢價(jià)。未來(lái)，產(chǎn)品會(huì )被場(chǎng)景替代，行業(yè)會(huì )被生態(tài)覆蓋。建立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，能讓所有的合作伙伴實(shí)現增值分享。行業(yè)之間連接起來(lái)創(chuàng )立生態(tài)品牌后，可以通過(guò)合作創(chuàng )造更多的新物種、新業(yè)態(tài)。同時(shí)，隨著(zhù)現在用戶(hù)日益增長(cháng)的個(gè)性化需求，大規模制造要向大規模定制轉變，線(xiàn)性思維要變成非線(xiàn)性思維，做到用戶(hù)與企業(yè)的改變同步。例如海爾的用戶(hù)體驗發(fā)生改變，河鋼的材料也會(huì )隨之改變，因為整個(gè)系統是聯(lián)動(dòng)的。所以，海爾、河鋼要進(jìn)一步加強融合，滿(mǎn)足用戶(hù)體驗和個(gè)性化需求，在生態(tài)中實(shí)現增值。 （魏清源）