7月6日，河鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)于勇應西門(mén)子集團邀請，作為世界鋼鐵企業(yè)代表視頻參加西門(mén)子數字化企業(yè)技術(shù)峰會(huì )CEO訪(fǎng)談，圍繞企業(yè)數字化、智能化等技術(shù)應用現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢，與西門(mén)子董事兼西門(mén)子數字工業(yè)集團CEO何睿祺等人進(jìn)行了深入交流探討。

　　于勇表示，數字化、智能化技術(shù)的應用，為鋼鐵企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保、能源效率等方面實(shí)現更多的改善，更能不斷滿(mǎn)足客戶(hù)端日新月異的個(gè)性化需求，將給鋼鐵行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。

　　河鋼集團副總經(jīng)理李毅仁、德國格勞博公司CEO萬(wàn)珂米勒、比利時(shí)葛蘭素史克疫苗公司技術(shù)研發(fā)數據分析和創(chuàng )新部門(mén)高級經(jīng)理克里斯托?瓦薩克里斯博士參加活動(dòng)。

　　在談到鋼鐵企業(yè)應用數字化、智能化技術(shù)應對全球新冠疫情帶來(lái)的挑戰時(shí)，于勇表示，全球新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，以河鋼為代表的中國鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)長(cháng)流程、人員密集型等特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)節奏、上下游客戶(hù)聯(lián)絡(luò )、供應鏈穩定等方面遭遇了短暫影響，經(jīng)過(guò)努力以最快的速度恢復了正常狀態(tài)?；仡欉@段歷程，數字化、智能化技術(shù)的應用是主要原因之一。這些年來(lái)，隨著(zhù)中國鋼鐵工業(yè)的巨大進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)在工藝裝備、自動(dòng)化水平上實(shí)現了快速提升。特別是隨著(zhù)數字化、智能化技術(shù)的全面應用，鋼鐵工業(yè)傳統的生產(chǎn)方式，逐漸被智能控制、遠程操作等方式所替代。所以，在疫情發(fā)生后，數字化、智能化技術(shù)成為鋼鐵企業(yè)應對危機的重要選項和手段。河鋼利用遠程操作和遠程診斷技術(shù)，高度的自動(dòng)化和信息化減少了人員聚集，為遠程監控、操作和維護，以及客戶(hù)端、供應鏈的線(xiàn)上交易提供了有力支撐。在此過(guò)程中，數字化、智能化技術(shù)充分顯示出了優(yōu)越性，也讓鋼鐵企業(yè)遭受了最小的損失，體現出了較強的韌性。

　　在談到數字化解決方案為鋼鐵企業(yè)提高生產(chǎn)的利用率時(shí)，于勇說(shuō)，在河鋼沿海新基地項目中，西門(mén)子正在建設一個(gè)自動(dòng)化的無(wú)人料場(chǎng)，利用數字化處理技術(shù)，不僅對傳統鋼鐵工業(yè)的物料環(huán)保實(shí)現遠程監控和控制，更重要的是讓鋼鐵系統的質(zhì)量改善和精度控制達到高水平。另外，西門(mén)子提供最現代的智能工廠(chǎng)設計方案，讓河鋼石鋼新基地實(shí)現全新的功能設計和運營(yíng)模式。所以，未來(lái)，數字技術(shù)和智能制造技術(shù)的應用，在技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保、能源效率等方面，給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)更多的改善和期待。

　　在談到云計算、大數據等技術(shù)增進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的柔性和靈活性時(shí)，于勇表示，以前，企業(yè)更多追求的是單一生產(chǎn)線(xiàn)的效率，簡(jiǎn)單滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格實(shí)惠的需求?，F在，隨著(zhù)客戶(hù)對產(chǎn)品的需求越來(lái)越多元化，越來(lái)越體現出個(gè)性化，需要生產(chǎn)線(xiàn)在不同的周期、不同的時(shí)刻，來(lái)滿(mǎn)足不同群體的需求。因此，企業(yè)未來(lái)不僅要解決生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也要解決客戶(hù)端多元化、個(gè)性化的需求問(wèn)題。所以，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現生產(chǎn)的柔性和靈活性，勢必與云計算、大數據技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)宏觀(guān)的大數據來(lái)指導微觀(guān)的生產(chǎn)，這是河鋼當前正在追求的方向。

　　何睿祺對于勇董事長(cháng)的觀(guān)點(diǎn)表示高度贊同。他說(shuō)，在全球新冠疫情的危機之下，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，柔性和靈活性非常關(guān)鍵。正如于勇董事長(cháng)講到的，危機也是機遇。疫情危機對于西門(mén)子而言，也是一個(gè)機會(huì )。我們需要快速應對客戶(hù)以及市場(chǎng)的需求，比如在研發(fā)方面，通過(guò)自動(dòng)化數字化技術(shù)搭建平臺，利用網(wǎng)上的信息流去處理產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，定期交付給現場(chǎng)的生產(chǎn)員工。既能夠維護好員工的健康安全，同時(shí)又能夠讓業(yè)務(wù)持續發(fā)展，達到相得益彰的效果。未來(lái)，要做到柔性和靈活性，就需要將數字智能化、自動(dòng)化技術(shù)結合在一起，真正實(shí)現客戶(hù)在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)時(shí)的需求。