本報通訊員 曹洪儒 韓雨桐
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鞍鋼股份信息化管理中心高度重視，堅決貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于疫情防控的決策部署，第一時(shí)間組織召開(kāi)緊急視頻會(huì )議，細化研究部署中心疫情防控與生產(chǎn)運行保障工作舉措，確?？箵粢咔榱闼澜?，智能保障零中斷。
“疫情防控、運維保障”兩手抓
成立疫情防控工作小組，全面保障信息化管理中心疫情信息管控。該中心充分運用企業(yè)微信群，根據疫情發(fā)展變化，每日由專(zhuān)人負責疫情文件傳達和員工健康狀況、出行信息的排查及監測，確保疫情防控信息準確、順達。
開(kāi)通VPN（虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )）遠程辦公，實(shí)現運維保障。信息化管理中心員工充分利用VPN移動(dòng)辦公平臺堅守崗位。運維管理人員實(shí)現全員遠程辦公，并緊急成立IT運維應急工作組，為公司生產(chǎn)運行提供24小時(shí)運維保障服務(wù)，圓滿(mǎn)完成春節期間MES（制造執行系統）數據庫服務(wù)器突發(fā)故障搶修任務(wù)；借助遠程技術(shù)手段，完成MES和服務(wù)器遠程維護和檢修工作，實(shí)施點(diǎn)檢60余次，排查問(wèn)題10余項，確保了公司信息化系統穩定運行；開(kāi)通80余名相關(guān)業(yè)務(wù)人員的VPN賬號，并完成遠程技術(shù)支持與指導，快速實(shí)現了公司產(chǎn)銷(xiāo)ERP（企業(yè)資源計劃）、SAP（企業(yè)管理解決方案）、采購供應鏈系統、汽車(chē)鋼智聯(lián)云平臺等業(yè)務(wù)系統人員的遠程辦公，滿(mǎn)足了公司相關(guān)業(yè)務(wù)“足不出戶(hù)”的要求。復工后，信息化管理中心利用技術(shù)手段，組織完成了鞍山鋼鐵、鞍鋼股份16個(gè)運維項目的審批。
“數字化”技術(shù)助力復工復產(chǎn)
自2月10日起，信息化管理中心有序復工，以保證項目實(shí)施進(jìn)度。該中心項目管理人員對公司在建項目進(jìn)行評估，針對疫情影響，按輕重緩急對項目實(shí)施順序進(jìn)行合理調整，爭取將疫情所造成的消極影響降到最低。信息化管理中心還制訂了《項目復工做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的要求及應急處理方案》，以召開(kāi)遠程電視、電話(huà)會(huì )議的方式，對復工項目?jì)热葸M(jìn)行確認，確定是否開(kāi)始復工以及復工后各項工作的執行、檢查標準。信息化管理中心利用遠程訪(fǎng)問(wèn)工具登錄產(chǎn)銷(xiāo)ERP系統，足不出戶(hù)快速完成公司制造管理部的新增編碼需求，保障生產(chǎn)運行。針對疫情導致的外部施工方無(wú)法來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行調試的問(wèn)題，該中心通過(guò)提供臨時(shí)遠程訪(fǎng)問(wèn)手段，實(shí)現施工方遠程調試，目前已成功開(kāi)通東軟對冷軋1號線(xiàn)MES的遠程運維渠道，并辦理好寶信對朝陽(yáng)設備ERP系統的遠程調試工作審批手續。通過(guò)與系統創(chuàng )新部積極配合，該中心利用視頻會(huì )議系統等工具，針對計劃放行的項目組織召開(kāi)了可研方案評審會(huì )，全面保證了項目進(jìn)度。
《中國冶金報》（2020年03月19日 03版三版）
