本報通訊員 黨淺
3月12日，山鋼集團運營(yíng)管理部/信息化管理辦公室副總經(jīng)理范鹍的辦公桌上，放著(zhù)一張山鋼集團“數智化”建設配檔表。這是自山鋼在2020年度工作會(huì )議上提出要堅定不移推動(dòng)“數智化”后，信息管理辦公室在系統推進(jìn)“數智化”方面完成的一項重要工作。
機器視覺(jué)鋼板表面檢測系統、無(wú)人料場(chǎng)、焊標牌機器人……越來(lái)越多的5G場(chǎng)景應用在山鋼生產(chǎn)線(xiàn)上，從而實(shí)現全流程集成經(jīng)營(yíng)管理和現場(chǎng)控制，以及各系統、各業(yè)務(wù)單元之間的業(yè)務(wù)流、物質(zhì)流、資金流、信息流互聯(lián)互通，山鋼集團5G+智慧鋼鐵呼之欲出。
1月17日，山鋼在2020年度工作會(huì )議上提出：“要堅定不移推動(dòng)‘數智化’，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能和傳統產(chǎn)業(yè)深度融合，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。圍繞‘數智山鋼’總體目標，建設一批智慧制造試點(diǎn)工程，爭創(chuàng )兩個(gè)以上省級示范項目、一個(gè)以上國家級示范項目，兩化融合指數要達到85點(diǎn)以上。必須加快推進(jìn)數字山鋼建設，使其成為山鋼變革的新動(dòng)能?！边@是山鋼集團首次提出“數智化”這一概念。
何為“數智化”？范鹍給出解讀：“數智化”就是數字化和智慧化的合稱(chēng)。數字化，主要是利用信息技術(shù)，實(shí)現業(yè)務(wù)數據化、數據業(yè)務(wù)化，深挖數據價(jià)值，促進(jìn)數據賦能。智慧化是指在自動(dòng)化、信息化的基礎上，通過(guò)大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的智能感知、深度學(xué)習，促進(jìn)智慧決策、自主決策等。數字化和智慧化二者相互支撐、相互融合、相互促進(jìn)。
重構增長(cháng)力量：
“數智化”轉型正當其時(shí)
為什么要推動(dòng)“數智化”？國際上的領(lǐng)先企業(yè)推動(dòng)“數智化”的做法是怎樣的？
對此，范鹍表示，中國鋼鐵產(chǎn)能供大于求是一個(gè)長(cháng)周期、大概率事件。成本壓力、環(huán)境負荷、能源消耗、安全生產(chǎn)等鋼鐵行業(yè)的痛點(diǎn)有增無(wú)減，傳統的發(fā)展模式已經(jīng)很難全面破解這樣的行業(yè)難題。大數據、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色，推動(dòng)數字化轉型和智慧制造將是鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要出路。
國內外鋼鐵企業(yè)高度重視“數智化”建設工作，并將其作為企業(yè)轉型的重要途徑。韓國浦項制鐵連續10年蟬聯(lián)全球鋼鐵企業(yè)綜合競爭力榜首。在此期間，浦項制鐵將信息化建設與流程革新緊密結合，構建起以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨標準化作業(yè)，并開(kāi)發(fā)出全球化信息系統，實(shí)現全球工廠(chǎng)一體化運營(yíng)。當前，韓國浦項制鐵正以“智慧工廠(chǎng)平臺”為核心，致力實(shí)現工廠(chǎng)的數字化、智慧化。
由此可見(jiàn)，“數智化”已成為先進(jìn)企業(yè)核心競爭力的重要構成部分。
重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)：
“數智化”新業(yè)態(tài)新模式萌生
戰疫期間，山鋼旗下濟鋼瑞寶電器公司研發(fā)的“無(wú)接觸售飯機”在防疫一線(xiàn)走紅，免接觸的“智能身份識別系統”也在濟鋼新村“站崗”……這些數字化、智能化新技術(shù)，在此次疫情防控中大顯身手。
范鹍認為，經(jīng)過(guò)多年沉淀，山鋼集團積累了較為豐富的信息化建設經(jīng)驗，擁有一支能力較強的信息化管理和技術(shù)隊伍，具有一定數字化、智慧化建設基礎。但與先進(jìn)企業(yè)對比，由于信息化頂層設計不足、IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）治理體系不完善、業(yè)務(wù)與信息化融合度不高，“數智化”推進(jìn)效果仍有差距，主要表現為信息孤島現象較為突出、信息系統迭代升級不夠、各板塊信息化水平參差不齊、智慧制造向縱深推進(jìn)乏力、大數據建設及應用水平仍需提升等。
據了解，近10年來(lái)，國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)在信息化、智慧化方面提前布局，并取得了顯著(zhù)成果：寶鋼1580冷軋廠(chǎng)經(jīng)智能化改造后，現場(chǎng)操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維檢測一律遠程、服務(wù)環(huán)節一律上線(xiàn)，其噸鋼能耗、綜合污染物排放量、加工成本大幅下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率大幅提升。沙鋼提出“鋼鐵+數據中心”雙主業(yè)發(fā)展，推進(jìn)數字化轉型，致力于打造全流程數字化智能工廠(chǎng)，使人均產(chǎn)鋼量向2500噸邁進(jìn)。南鋼集團重點(diǎn)圍繞JIT（準時(shí)配送系統）+C2M（客戶(hù)對工廠(chǎng)模式）個(gè)性化定制新模式變革，堅持以客戶(hù)為中心，持續深化信息技術(shù)與鋼鐵制造的深度融合創(chuàng )新，打造智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在“數智化”建設上，國內標桿企業(yè)已形成百舸爭流的局面，這也是鋼鐵企業(yè)新一輪轉型升級的重要著(zhù)力點(diǎn)。
對于“數智化”的前景，范鹍信心滿(mǎn)滿(mǎn)。他表示，“數智山鋼”建設需求迫切，環(huán)境良好，時(shí)機成熟。山鋼集團力爭在3年左右躋身國內第一梯隊，初步實(shí)現產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧化、運營(yíng)管控數字化、制造單元智能化、信息產(chǎn)業(yè)高端化?！皵抵巧戒摗苯ㄔO將為山鋼集團效率提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、全面奪取轉型升級新勝利、奮力開(kāi)啟“魅力山鋼”建設新征程提供強有力的支撐。
創(chuàng )新建設模式：
打造山鋼“數智化”的“高鐵模式”
為打造“數智山鋼”，山鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍提出，要“高點(diǎn)起步、搶占高端”，強調要學(xué)習我國高鐵建設的成功經(jīng)驗，堅持“引進(jìn)合作、消化吸收、創(chuàng )新超越”思路。在信息化建設中，既不能全盤(pán)引進(jìn)，也不能閉門(mén)造車(chē)；既要保證高建設水平，也要培育自身力量。山鋼集團要以“數智山鋼”建設為契機，打造信息化建設的“高鐵模式”。
如何推進(jìn)“數智化”建設？范鹍表示，應該按照“統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理”原則，以規劃為引領(lǐng)，強化頂層設計、強化分工落實(shí)，具體應從5個(gè)方面發(fā)力：一是統一規劃、頂層設計，明確信息系統框架體系和標準體系。二是先急后緩、重點(diǎn)突破，建設涉及山鋼集團管控職能發(fā)揮和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵信息系統，力爭1年~2年內在人力資源、財務(wù)管控、風(fēng)險管控、運營(yíng)績(jì)效分析等方面取得重點(diǎn)突破。三是信息帶動(dòng)、業(yè)務(wù)驅動(dòng)，充分發(fā)揮信息化帶動(dòng)作用和業(yè)務(wù)部門(mén)主導作用，按照結合、融合、化合“三部曲”，促進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)“雙輪”聯(lián)動(dòng)，形成最大合力，協(xié)同促進(jìn)山鋼集團信息化水平快速提升。四是以點(diǎn)帶面、標桿引領(lǐng)，樹(shù)立標桿意識，強化示范引領(lǐng)作用，積極推廣和宣傳優(yōu)秀信息化實(shí)施案例，建設一批成熟度高、可復制的標桿項目，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)山鋼集團信息化整體水平提升。五是目標一致、層層落實(shí)，按照統一規劃，明晰各層級“數智化”建設目標，明確各級部門(mén)在“數智化”建設中的責任，強化過(guò)程監督。
同時(shí)，范鹍認為，“數智山鋼”建設是復雜的系統工程，面臨不少困難。首先是思想觀(guān)念方面?！皵抵腔睍?huì )對傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)很大沖擊，要有改變固有思維模式的決心。其次是業(yè)務(wù)與信息化融合方面。新修訂的信息化管理辦法特別明確了業(yè)務(wù)部門(mén)是信息化建設的主責方，信息化管理辦公室是主管方。業(yè)務(wù)部門(mén)要作為主責方深度參與到信息化建設中，真正形成“規劃引領(lǐng)、權責分明、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)”的工作局面。
對于在推進(jìn)“數智化”建設中如何堅持問(wèn)題導向、目標導向的問(wèn)題，范鹍有更深入的思考：一要有序快速推進(jìn)。由于各個(gè)區域信息化發(fā)展基礎不同、差距較大，一下子填平補齊并不現實(shí)，需遵循客觀(guān)規律，在扎實(shí)有序的前提下快速推進(jìn)。二要堅持系統提升。信息化水平整體提升是一個(gè)系統工程，需要全體職工信息化素養的提高。要推動(dòng)“全員信息化”戰略理念植入，加強教育和培訓，進(jìn)一步提升信息化操作人員的能力和水平。三要持續迭代更新。避免“一錘子買(mǎi)賣(mài)”、一勞永逸思想，強化組織建設和制度保障，持續推進(jìn)各層級信息化系統迭代更新。
《中國冶金報》（2020年03月19日 03版三版）
