本報訊（記者周軍 孟祥林 通訊員胡毅）11月15日，鞍鋼集團攀鋼召開(kāi)深化兩化融合推進(jìn)數字化智能化轉型現場(chǎng)工作會(huì )。會(huì )議強調，深化兩化融合推進(jìn)數字化智能化轉型，是新時(shí)代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，是攀鋼生存和發(fā)展的現實(shí)需要。攀鋼各級管理者必須樹(shù)立數字化智能化思維，全面推進(jìn)兩化融合與數字化智能化轉型工作，賦能新攀鋼建設。
目前，攀鋼還處于從業(yè)務(wù)信息化向數字化轉型的過(guò)渡階段，數字化智能化整體水平不高，支撐數字化智能化轉型基礎薄弱。攀鋼要求，各單位要進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，在做好全面構建攀鋼第三代技術(shù)體系、綠色低成本戰略體系、高品質(zhì)知名品牌體系和實(shí)施第三次管理變革等重點(diǎn)工作的同時(shí)，一體化推進(jìn)數字化智能化轉型，促進(jìn)技術(shù)、平臺、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng )新發(fā)展。
攀鋼表示，打造第三方數字化產(chǎn)業(yè)平臺，服務(wù)攀鋼，服務(wù)社會(huì )；用好數字化工具和手段，聚焦效益、效率、質(zhì)量提升和成本降低，把所有經(jīng)營(yíng)要素都變成數字產(chǎn)品，用其指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化；建立健全“轉型評價(jià)”標準，一體化推進(jìn)硬件、軟件系統和云平臺建設，打通信息孤島，實(shí)現互聯(lián)互通；加強系統指引和規范，統一規劃、分布實(shí)施，補短板、推樣板，整體聯(lián)動(dòng)，與供應商、客戶(hù)、投資者、員工等構建形成數字化智能化生態(tài)圈，實(shí)現可持續發(fā)展。同時(shí)，攀鋼增強風(fēng)控意識，著(zhù)力防范技術(shù)和安全風(fēng)險；深入對標學(xué)習中國寶武等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，緊密結合企業(yè)自身實(shí)際，走出一條具有攀鋼特色的數字化智能化轉型之路。
《中國冶金報》（2019年11月28日 03版三版）
