7月2日，重慶鋼鐵管控大廳，工作人員正在實(shí)時(shí)監控煉鋼。
重慶鋼鐵煉鋼廠(chǎng)，一名工人從煉鋼爐旁走過(guò)。
本版圖片均由重慶日報記者 謝智強 攝
7月2日，重慶鋼鐵長(cháng)材廠(chǎng)高線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)上，精軋機正快速“吐”出一圈圈火紅的建筑用鋼線(xiàn)材。生產(chǎn)線(xiàn)末端，上千噸打捆好的盤(pán)螺鋼和直條鋼整齊堆放，準備運出銷(xiāo)售。
“市場(chǎng)需求旺盛，我們廠(chǎng)產(chǎn)品供不應求?！笨粗?zhù)熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景，廠(chǎng)長(cháng)王紹斌十分感慨——兩年前，該廠(chǎng)還處于停產(chǎn)狀態(tài)；而去年一開(kāi)年，廠(chǎng)里就迅速進(jìn)入滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的節奏，這種勢頭一直保持到現在。
不僅是長(cháng)材廠(chǎng)，如今整個(gè)重慶鋼鐵呈現出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的態(tài)勢——
2018年重慶鋼鐵實(shí)現營(yíng)業(yè)收入226億元，同比增長(cháng)71.03%；利潤總額17.59億元，同比增長(cháng)449.93%。今年一季度，重慶鋼鐵利潤總額實(shí)現1.52億元，第二季度經(jīng)營(yíng)數據還未正式公布，但預計今年上半年產(chǎn)量將再創(chuàng )新高，整體業(yè)務(wù)表現將優(yōu)于去年同期。
重慶鋼鐵扭虧為盈，浴火重生——這緣于企業(yè)實(shí)施混合所有制改革（簡(jiǎn)稱(chēng)“混改”）后，在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行了一系列深度改革。
產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)
實(shí)現市場(chǎng)效益最大化
在司法重整前，重慶鋼鐵一度陷入連年虧損的困境。2017年，重慶鋼鐵被上海證券交易所處以“退市風(fēng)險警示”。
重慶鋼鐵如何脫困？市委、市政府將其列為全市國企改革攻堅戰項目之一。當年7月，經(jīng)市第一中級人民法院裁定，重慶鋼鐵進(jìn)入司法重整。
隨即，重慶鋼鐵開(kāi)展一系列市場(chǎng)化、法治化、專(zhuān)業(yè)化的司法重整工作。2017年11月20日，經(jīng)市一中法院裁定批準，重慶鋼鐵正式對外公布重整計劃，引入有寶武集團背景的四源合基金。2017年12月29日，重慶鋼鐵司法重整計劃執行完畢。
在重慶鋼鐵CEO（首席執行官）李永祥看來(lái)，四源合基金成為新的控股方后，企業(yè)治理架構有了根本性變化：現在的董事會(huì )中，所有董事都是獨立決策主體。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人管理和企業(yè)薪酬規則，也能夠促進(jìn)公司的發(fā)展決策、產(chǎn)品定位及時(shí)與市場(chǎng)緊密結合。
從圍繞市場(chǎng)的原則出發(fā)，新的管理團隊重新審視了過(guò)去所存在的一系列問(wèn)題：企業(yè)達不到滿(mǎn)產(chǎn)，無(wú)法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規模優(yōu)勢，成本管理體系不健全……
由此，管理團隊確立了滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)、低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針——
在銷(xiāo)售方面，以前重慶鋼鐵是“兩頭在外”：采購原材料從外部來(lái)，主打產(chǎn)品船板鋼也是賣(mài)到華東等地區，導致整體成本高。而新管理團隊決定立足重慶、深耕川渝、輻射西南，發(fā)揮多年積淀的中厚板技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)開(kāi)發(fā)建筑結構用高附加值產(chǎn)品，形成了橋梁、建筑結構、低合金高強度結構鋼板等系列產(chǎn)品，以及高牌號抗震鋼、高強度汽車(chē)鋼帶等產(chǎn)品。
事實(shí)證明，這樣的策略十分明智。重慶鋼鐵副總經(jīng)理呂峰介紹，2018年，重慶鋼鐵中厚板在整個(gè)重慶市場(chǎng)的占有率已達到80%；建筑結構用高附加值產(chǎn)品也供不應求，實(shí)現了滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。
在采購方面，司法重整前，企業(yè)面臨大額虧損、現金流嚴重不足、賬戶(hù)被查封凍結、缺乏穩定直供大型礦石供應商等問(wèn)題，新管理團隊則積極對接寶礦、寶武等資源，協(xié)同支持重鋼，全力增加直供礦石比例。
呂峰介紹，每個(gè)月財務(wù)部門(mén)都會(huì )把所有產(chǎn)品的市場(chǎng)盈利進(jìn)行排序，然后優(yōu)先安排盈利能力高的產(chǎn)品生產(chǎn)，柔性動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)線(xiàn)的配置。目前，重慶鋼鐵已建立起完善的產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)調整機制，保證了市場(chǎng)效益最大化。
管理變革
激發(fā)企業(yè)活力、員工動(dòng)力
曾多年虧損的重鋼，如今實(shí)現了滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，效率大幅提升，成本顯著(zhù)降低，這不僅來(lái)自于科學(xué)、有效的市場(chǎng)策略，也來(lái)自于企業(yè)在內部推動(dòng)的管理變革。
“2015-2016年間，我的收入每月只有兩三千元，現在可以拿到近萬(wàn)元，當然干勁足了?！痹谥貞c鋼鐵長(cháng)材廠(chǎng)任作業(yè)長(cháng)的程超說(shuō)，2018年以來(lái)，企業(yè)實(shí)施了薪酬改革和員工激勵機制，現在工人們的收入普遍漲了一大截，工作積極性更高。
在司法重整前，重鋼員工實(shí)施檔案工資制，基本工資根據年限、管理幅度來(lái)增加，但總體而言增加幅度很??；獎金方面也缺乏統一的標準化分配體系，大家對勞動(dòng)投入和收入增長(cháng)間的關(guān)系沒(méi)有明確預期。
而現在，無(wú)論是員工工資還是獎金，都有更完善的分配體系，公司、廠(chǎng)里、作業(yè)區各層級完成業(yè)績(jì)、降本增效的情況，都有具體的指標評價(jià)。
呂峰介紹，重鋼如今的工作崗位，完全按照崗位價(jià)值來(lái)設置，與之相配套的則是崗位職務(wù)序列體系和薪酬體系，真正實(shí)現了按勞、按效益分配。
為進(jìn)一步激發(fā)員工活力，重鋼還結合企業(yè)扁平化管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，推行了被稱(chēng)為“賽馬機制”的全員競聘。每個(gè)參加崗位競聘的人員都至少面對5個(gè)評委的考核，所有過(guò)程公開(kāi)公平公正。
2018年，重鋼全年共發(fā)布競聘崗位218個(gè)，參與競聘399人。程超也在那時(shí)主動(dòng)競聘作業(yè)長(cháng)崗位。同時(shí)，企業(yè)原74名廠(chǎng)部管理人員精簡(jiǎn)為60名，原419名科級管理人員精簡(jiǎn)為162名室主任。一年來(lái)，絕大多數獲聘者都表現出與崗位相匹配的能力，也獲得了相應的薪酬待遇。
此外，在企業(yè)年度利潤目標實(shí)現之后，重鋼還出臺相應獎勵機制，提取利潤總額的一定比例，通過(guò)員工持股計劃和優(yōu)秀員工/管理者現金激勵的方式，讓廣大員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果。
通過(guò)切實(shí)推進(jìn)一系列管理變革措施，2018年，重鋼在崗員工月均收入同比增長(cháng)26%，基層員工增長(cháng)30%。員工獲得感、幸福感大大增強，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的內生動(dòng)力。
智能化改造
工業(yè)機器人添加保護渣
如今，重慶鋼鐵無(wú)論產(chǎn)量規模還是利潤水平，均創(chuàng )下搬遷建廠(chǎng)以來(lái)的新高。但李永祥認為，重慶鋼鐵要實(shí)現真正可持續、高質(zhì)量發(fā)展，依然任重道遠，“我們近期的主要目標是打牢基礎、完善體系、提升能力，追趕行業(yè)60分位水平?！?/p>
目前，重鋼正按照輕重緩急，對一些事關(guān)質(zhì)量、安全的工藝環(huán)節和關(guān)鍵領(lǐng)域加大投入，加大信息化、數字化改造力度。
7月2日，重慶鋼鐵煉鋼廠(chǎng)連鑄一車(chē)間，一臺工業(yè)機器人正不停地向結晶器內添加保護渣，整個(gè)過(guò)程中，機器人不斷變化位置，確保保護渣能夠均勻、準確地添加。
煉鋼廠(chǎng)黨委書(shū)記李順成介紹，過(guò)去，添加保護渣主要由人工來(lái)完成，環(huán)境溫度高，連續長(cháng)時(shí)間作業(yè)，工人難免疲勞，且添加的分量和速度很難掌握均一，易對鑄坯質(zhì)量產(chǎn)生影響，還容易造成浪費。而采用機器人添加保護渣后，不但降低了勞動(dòng)強度和成本，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
在煉鋼廠(chǎng)轉爐控制室，記者看到，無(wú)論是轉爐、擋煙門(mén)等大型設備的控制，還是氧氣流量控制、測溫取樣等環(huán)節，均由工作人員通過(guò)控制室的鼠標、鍵盤(pán)或搖柄來(lái)完成。各項工藝參數和現場(chǎng)環(huán)境數據，全部實(shí)現智能監測。
“2018年以來(lái)，我們在煉鋼的部分環(huán)節逐步實(shí)現了數字化、智能化或形成了規劃方案?！崩铐槼杀硎?，該廠(chǎng)正在建立自動(dòng)煉鋼的數學(xué)模型，為接下來(lái)開(kāi)展智能化改造做好準備。未來(lái)，該廠(chǎng)將實(shí)現“一鍵煉鋼”。
重慶鋼鐵長(cháng)材廠(chǎng)也正在實(shí)施智能化改造。廠(chǎng)長(cháng)王紹斌舉例，過(guò)去，產(chǎn)品標牌焊掛都由人工完成，接下來(lái)將實(shí)現機器人焊掛，擴建棒材生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)操作室將從傳統生產(chǎn)線(xiàn)的7個(gè)操作室變?yōu)?個(gè)操作室。
6月4日，重慶市政府與寶武鋼鐵集團簽訂戰略合作框架協(xié)議：雙方共同支持重慶鋼鐵轉型及長(cháng)遠健康發(fā)展，共同推進(jìn)中國寶武在重慶設立西南地區總部。
在重慶市與寶武集團合作支撐下，重慶鋼鐵正積極進(jìn)行智能化全線(xiàn)升級改造，建設自動(dòng)化、數字化、模型化、可視化和集成化的智能制造體系，實(shí)現柔性生產(chǎn)組織、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、動(dòng)態(tài)成本控制，打造西南區域智能示范工廠(chǎng)，以綠色制造、智能制造重塑現代鋼廠(chǎng)新形象。
