本報通訊員 鞏茂娟 王靜

　　今年初以來(lái)，山鋼山信軟件萊蕪自動(dòng)化分公司通過(guò)聯(lián)動(dòng)培訓構建職工知識體系、工程歷練助力青工成長(cháng)成才、量體裁衣搭建職工上升通道，“三步走”打通職工成長(cháng)“快車(chē)道”。

　　聯(lián)動(dòng)培訓助技能提升

　　“今天調試預矯直機需要注意的是……”在厚板大修現場(chǎng)，正為班組職工講解技術(shù)要領(lǐng)的是2016年參加工作的青年職工呂慧超。在山信軟件萊蕪自動(dòng)化分公司，像呂慧超這樣技能快速提升的職工不在少數。

　　該公司結合不同層次職工的結構特點(diǎn)和個(gè)性需求，全力做好職業(yè)引導，利用職工網(wǎng)上學(xué)習系統、網(wǎng)上圖書(shū)館、班組模擬實(shí)驗臺等學(xué)習陣地，增強職工學(xué)習樂(lè )趣，今年初以來(lái)已組織各類(lèi)學(xué)習交流討論26次。

　　該公司充分發(fā)揮傳幫帶作用，采取導師帶徒、“點(diǎn)餐式”培訓等多種方式，做到因材施“培”、因勢利導，著(zhù)力提高職工的職業(yè)技能水平，共開(kāi)展各層次專(zhuān)題培訓活動(dòng)15次，累計參加人員達200余人。針對青年職工學(xué)習熱情高、但技術(shù)基礎不牢固的現象，該公司創(chuàng )建了智能管控綜合實(shí)驗室、勞模創(chuàng )新工作室、技師工作站等實(shí)訓基地，模擬現場(chǎng)維護中常見(jiàn)的電氣、儀表、變頻等技術(shù)難題，使職工在“練兵場(chǎng)”上“強身健體”。截至目前，該公司所維護的自動(dòng)化設備均實(shí)現了“重點(diǎn)設備零故障”的工作目標。

　　工程項目成歷練戰場(chǎng)

　　山鋼山信軟件萊蕪自動(dòng)化分公司秉持“實(shí)踐長(cháng)才干，歷練出人才”的原則，通過(guò)給職工壓擔子、下課題，在攻堅克難中鍛煉、培養職工隊伍；倡導“建一項工程、樹(shù)一座豐碑、培養一支隊伍”的理念，大膽讓青年技術(shù)人員挑大梁，讓他們在大型項目、技術(shù)難度高的項目中鍛煉成長(cháng)。

　　該公司以?xún)韧獠恐攸c(diǎn)工程為契機，給人才的培養和鍛煉提供機會(huì )和平臺，促進(jìn)項目工程與人才工程的有機融合。該公司特鋼運維事業(yè)部青年職工閆新宏深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)參與工程項目建設，能夠把學(xué)到的理論知識系統地轉化為現場(chǎng)應用能力，讓我在日常生產(chǎn)維護時(shí)做到心中有數?！比缃?，一大批年輕職工在工程項目中迅速成長(cháng)起來(lái)，成為高爐維護的多面手，在河北省和山東省濰坊市等地的眾多外部工程中嶄露頭角。

　　量體裁衣促眾木成林

　　山鋼山信軟件萊蕪自動(dòng)化分公司堅持“讓合適的人做合適的事，每件事都由合適的人來(lái)做”的選人用人理念，從“集中技術(shù)力量有利于現場(chǎng)維護”的思路出發(fā)，穩步推進(jìn)各事業(yè)部班組的有序整合。截至目前，該公司共合并班組14個(gè)。

　　另外，該公司還積極探索矩陣式人才管理模式，在進(jìn)行傳統的人才剛性選拔的同時(shí)，積極采取柔性的使用政策，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，成立以業(yè)務(wù)骨干為主體的8個(gè)專(zhuān)業(yè)研究小組，開(kāi)展知識技術(shù)資源共享；鼓勵人才資源跨班組、跨區域崗位輪換，推動(dòng)形成人才內部流動(dòng)的良性循環(huán)，2018年全年實(shí)現崗位輪換36人次；摒棄論資排輩的慣性思維，建立公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制，讓人才有為、有位。

　　新的政策很快取得了成效。該公司自動(dòng)化事業(yè)部碩士研究生李振剛先后參加了公司在福建寧德、魯麗高線(xiàn)等10余項工程項目的建設，其參與開(kāi)發(fā)的“機械臂研究與應用”等研發(fā)課題，創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。他也憑借出色表現，被評選為項目經(jīng)理。

　　截至今年3月底，該公司有50名青年骨干由于工作能力突出被聘任為項目經(jīng)理，在更加充滿(mǎn)挑戰的舞臺上錘煉成長(cháng)。

　　《中國冶金報》（2019年04月25日 03版三版）