本報訊（記者章利軍 通訊員張鵬）2021年，馬鋼礦業(yè)在2020年取得歷史最好經(jīng)營(yíng)績(jì)效的基礎上，向更高目標發(fā)起沖擊：礦產(chǎn)品產(chǎn)量4452萬(wàn)噸，其中含鐵礦產(chǎn)品797萬(wàn)噸、冶金輔料455萬(wàn)噸、綜合利用3200萬(wàn)噸；環(huán)境污染事故為零，環(huán)?！叭瑫r(shí)”（新建、改建、擴建的基本建設項目、技術(shù)改造項目、區域或自然資源開(kāi)發(fā)項目，其防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）執行率100%、各類(lèi)污染物排放達標率100%、危險廢物安全處置率100%、環(huán)保設備設施同步運行率100%；崗位職業(yè)病危害因素檢測合格率大于95%。

　　堅持以發(fā)展規劃為導向。圍繞超億噸寶武大原料保障體系建設以及寶鋼資源“十四五”戰略規劃，打造千萬(wàn)噸級生產(chǎn)基地，馬鋼礦業(yè)科學(xué)編制“三年任期目標規劃”和“十四五”發(fā)展規劃，力爭到2023年，礦產(chǎn)品總量超5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達到100億元；到2025年，礦產(chǎn)品總量超過(guò)6000萬(wàn)噸，其中鐵精礦產(chǎn)品超1500萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入超100億元。

　　堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎。該公司對標國內先進(jìn)礦山，深入開(kāi)展挖潛活動(dòng)，通過(guò)采取優(yōu)化生產(chǎn)工藝、科學(xué)高效組產(chǎn)、經(jīng)濟合理配礦等措施，統籌生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存平衡等各項工作，常態(tài)化推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)穩定、系統高效，確保產(chǎn)量與效益雙提升。同時(shí)，該公司加大混勻燒結粉礦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，形成200萬(wàn)噸/年燒結粉加工能力。

　　堅持以重點(diǎn)項目為支撐。該公司重點(diǎn)推進(jìn)鐘九鐵礦、姑山露轉井、白象山擴能、羅河一期500萬(wàn)噸/年擴能項目建設。在冶金熔劑方面，該公司加快青陽(yáng)白云巖礦200萬(wàn)噸/年技改項目建設；在資源綜合利用方面，該公司加快凹山排土場(chǎng)等存量資源開(kāi)發(fā)；在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，該公司力爭讓羅河球團廠(chǎng)、張莊精礦磁性材料建設項目立項開(kāi)工建設。同時(shí)，該公司堅持以國內省內礦產(chǎn)資源為主、境外礦產(chǎn)資源為輔的方針，積極落實(shí)《安徽省內資源整合方案》，實(shí)施“走出去”戰略，開(kāi)展六安地區、南山地區、姑山地區鐵礦資源和蕪湖地區、池州地區、馬鞍山地區冶金熔劑資源（產(chǎn)業(yè)鏈）整合工作。

　　堅持以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力。該公司以申報國家級企業(yè)技術(shù)中心為依托，立足行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新體系；利用國家級大宗固體廢棄物綜合利用基地平臺，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院建設；圍繞“綠色、智慧、精品”戰略，深化科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，統籌推進(jìn)，補齊短板和鍛造長(cháng)板，提升專(zhuān)業(yè)化技術(shù)能力，并實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，培育具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)；加強產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合高等院校和科研院所，采用技術(shù)引進(jìn)、合作開(kāi)發(fā)、共建實(shí)體等多種靈活方式，構建深度融合、高效互動(dòng)的技術(shù)創(chuàng )新體系與協(xié)同創(chuàng )新機制；深化智慧礦山建設，繼續圍繞“一個(gè)中心、兩座基地、三條產(chǎn)線(xiàn)”（一個(gè)中心指打造馬鋼礦業(yè)總部智慧決策中心，兩座基地指打造羅河礦、張莊礦兩座智慧礦山示范基地，三條產(chǎn)線(xiàn)指打造和尚橋、白象山、青陽(yáng)礦3條智慧礦山示范產(chǎn)線(xiàn)）的智慧礦山建設目標，持續推進(jìn)該公司智慧制造，加快各單位智慧運營(yíng)中心建設，實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)、各工序集中統一調度。

　　完善運營(yíng)管理架構、績(jì)效評價(jià)體系。該公司致力于有效發(fā)揮區域公司功能、提升區域公司運營(yíng)管理能力，進(jìn)一步完善總部功能定位及運作模式，使治理結構、業(yè)務(wù)流程、管控能力等與區域公司戰略規劃和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，重點(diǎn)實(shí)施規劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、集中一貫制管理模式，探索采購集中試點(diǎn)工作。

　　該公司綜合各單位歷史條件、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展規律，進(jìn)一步完善分類(lèi)、分檔的市場(chǎng)化、差異化績(jì)效評價(jià)機制；實(shí)行工資總額包干模式，完善工資總額動(dòng)態(tài)調整機制；堅持季度評價(jià)與年度評價(jià)有機結合，其中，季度評價(jià)聚焦當期主要經(jīng)營(yíng)指標，評價(jià)結果與季度績(jì)效工資掛鉤，年度評價(jià)聚焦“跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”，評價(jià)結果運用到該公司直管人員。同時(shí)，該公司對各單位開(kāi)展超額收益評價(jià)，并配套予以超額收益分享激勵制度。

　　推進(jìn)混合所有制改革。該公司貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，堅持以市場(chǎng)化為導向，以體制機制創(chuàng )新為目的，積極探索混合所有制改革新路徑，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。