為改變煤炭資源大省“缺煤用”、“低產(chǎn)能”、“散小弱”的窘境，云南省今年以來(lái)對煤炭產(chǎn)業(yè)重新布局，成立云南煤炭產(chǎn)業(yè)集團，全面增強市場(chǎng)控制力和話(huà)語(yǔ)權。云南煤炭產(chǎn)業(yè)集團既要肩負高質(zhì)量發(fā)展使命，又要承擔解圍脫困任務(wù)，實(shí)現蹄疾步穩發(fā)展，改變云南煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
產(chǎn)業(yè)深陷困境
企業(yè)步履維艱
記者了解到，云南省煤礦數量多、規模小、管理粗放、開(kāi)采技術(shù)落后、裝備水平差、資源浪費和環(huán)境污染較重、安全保障能力弱等問(wèn)題，多年來(lái)一直未能得到根本解決。
同時(shí)，受經(jīng)濟下行壓力、產(chǎn)能過(guò)剩、高杠桿擴張、轉方式調結構步伐緩慢、管理粗放等因素影響，云南煤炭產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)——云南煤化工集團有限公司(下稱(chēng)“云南煤化集團”)自2012年起，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急劇惡化，陷入生存危機。
針對云南煤化集團現狀，云南省委、省政府高度重視，批準了《云南煤化工集團改革脫困總體方案》，以保生存為目標，以改革脫困為主線(xiàn)，借力供給側結構性改革，實(shí)施8戶(hù)企業(yè)司法重整，2016年以來(lái)關(guān)閉退出21對礦井447萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能，退出電石10萬(wàn)噸、水泥30萬(wàn)噸、焦炭95萬(wàn)噸，出清僵尸企業(yè)47戶(hù)。
多位業(yè)內人士認為，通過(guò)一系列有力措施，依法治企持續開(kāi)展，企業(yè)管理進(jìn)一步提高，安全環(huán)?？傮w可控，企業(yè)保持穩定運行。但制約發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題沒(méi)有根本解決。首先是資源保障不足，可持續發(fā)展潛力有限。該集團控制煤炭資源儲量約37.1億噸，僅占全省246億噸的15%，且多為無(wú)煙煤、褐煤，總體賦存條件差；現有煤礦改造升級完成、新建礦井全部建成，產(chǎn)能也只能達到年產(chǎn)1765萬(wàn)噸，與云南省提出的年產(chǎn)5000萬(wàn)噸目標存在相當差距。該集團在全省煤炭銷(xiāo)售份額逐年減少，控制力逐步降低。受資金等多種因素影響，項目?jì)洳蛔?，影響可持續發(fā)展。
其次，主業(yè)不強、產(chǎn)業(yè)低端、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)、協(xié)同水平低、產(chǎn)品老化等問(wèn)題沒(méi)有得到全面系統解決。該集團投資建設項目大多處于產(chǎn)業(yè)鏈和供給側低端，多為普通原材料生產(chǎn)，精深加工滯后，新興產(chǎn)業(yè)布局不足，產(chǎn)品附加值低。所屬企業(yè)沒(méi)有形成上下游整合聯(lián)運效應，企業(yè)間協(xié)同效應沒(méi)有得到充分發(fā)揮，嚴重影響集團整體實(shí)力和整體效益。
另外，煤炭開(kāi)采和化工生產(chǎn)均屬高危行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險大，安全環(huán)保投入不足；科技支撐能力弱，煤礦機械化程度低，2018年末該集團所屬生產(chǎn)礦井的采煤機械化程度僅為45.39%；企業(yè)財務(wù)負擔沉重，資金緊張，防風(fēng)化債任務(wù)重。同時(shí)，發(fā)展戰略、功能定位不清，管理層次多，管理鏈較長(cháng)，管理效力不高，基礎管理還存在很多薄弱環(huán)節，企業(yè)活力不足。
新集團掛牌成立
方向明確目標清晰
為改變“缺煤用”、“低產(chǎn)能”、“散小弱”現狀，云南省委、省政府決定調整布局，重振煤炭產(chǎn)業(yè)。
2019年6月19日，云南省政府辦公廳下發(fā)了《云南省煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計劃(2019—2021年)》，推進(jìn)“小、散、弱”煤礦整合重組，以省屬煤炭企業(yè)為基礎，通過(guò)擴能技改、兼并重組、資源配置和對外合作等方式，進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局，打造一個(gè)年生產(chǎn)能力不低于5000萬(wàn)噸級的省屬大型專(zhuān)業(yè)化、現代化、綜合性煤炭產(chǎn)業(yè)集團，在全省煤炭生產(chǎn)總量中的占比至少達到60%，力爭達到85%，增強市場(chǎng)控制力和話(huà)語(yǔ)權，實(shí)現優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。
隨后，云南省委辦公廳、省政府辦公廳聯(lián)合批復，同意組建云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限公司，云南煤化集團所屬煤炭資產(chǎn)、業(yè)務(wù)注入云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限公司后，加快對其非煤資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的剝離、整合和遺留問(wèn)題的處置。
2019年7月1日，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限公司掛牌成立，云南煤炭產(chǎn)業(yè)掀開(kāi)了新的一頁(yè)。
業(yè)內人士認為，培育省屬大型現代化煤炭企業(yè)集團是實(shí)現云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，有利于整合煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，更好地發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)基礎能源地位。同時(shí)，通過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展，帶動(dòng)煤化集團改革脫困，解決歷史遺留問(wèn)題。
云南煤炭產(chǎn)業(yè)集團有關(guān)負責人介紹，該集團作為云南省煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要實(shí)施主體和煤炭資源整合重組的專(zhuān)業(yè)化平臺實(shí)施主體，將按照云南省委、省政府的戰略要求，以?xún)?yōu)化國有資本布局、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，準確把握戰略定位，通過(guò)技改擴能、新礦建設、兼并重組、資源配置和對外合作等方式，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和煤炭有效供給能力，實(shí)現安全、綠色、集約化、高質(zhì)量發(fā)展。
方向明確，目標清晰。該負責人表示，力爭通過(guò)3年時(shí)間，實(shí)現煤炭產(chǎn)業(yè)集團和煤化集團的整合重組，實(shí)現年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸，占全省煤炭生產(chǎn)總量不低于60%，資產(chǎn)總額達到600億元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值450億元，銷(xiāo)售收入360億元，利潤總額40億元。
發(fā)展與脫困兼顧
圍繞關(guān)鍵做文章
“發(fā)展是解決前進(jìn)中一切問(wèn)題的前提和基礎?！痹颇厦禾慨a(chǎn)業(yè)集團有關(guān)負責人表示，該集團把高質(zhì)量發(fā)展與煤化集團的改革脫困有機統一，抓住轉型升級、結構調整、資源整合、管理提升等主線(xiàn)，圍繞“穩基礎”、“抓增量”、“減負擔”、“增活力”四個(gè)關(guān)鍵詞抓實(shí)工作。
“穩基礎”。始終把安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)穩定作為重要基礎來(lái)抓，確保安全生產(chǎn)形勢穩定好轉；緊扣風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節加大投入，加強管理，建立本質(zhì)安全型企業(yè)；穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強化現場(chǎng)管理，按核定產(chǎn)能充分釋放產(chǎn)能，資金優(yōu)先保障生產(chǎn)組織；切實(shí)保持企業(yè)穩定，積極幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，鞏固和發(fā)展好和諧穩定局面。
“抓增量”。加快推進(jìn)保留礦井進(jìn)行改擴建和升級改造，高起點(diǎn)規劃，高標準設計；通過(guò)戰略合作、資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、兼并重組、參股控股、托管等加快煤炭資源整合工作，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高資源控制力和供給能力；做好煤礦建設規劃和項目?jì)?；聚焦主業(yè)，逐步剝離非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同，增強市場(chǎng)競爭力。
另外，擬籌建云南省煤炭交易中心，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)++”業(yè)務(wù)，建立現代煤炭市場(chǎng)交易體系，從生產(chǎn)型企業(yè)向現代生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉變，增強對煤炭資源的掌控力，提高云南省煤炭供應的保障能力。
“減負擔”。全力盤(pán)活處置不良資產(chǎn)，“僵尸企業(yè)”應出盡出，應退盡退；加快推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì )職能分離移交工作，2019年實(shí)現全面收尾；以責任倒逼清收應收預付款，建立責任清單，落實(shí)責任人，落實(shí)清收措施，建立獎懲制度，綜合運用多種手段，最大限度減少損失；通過(guò)關(guān)閉、產(chǎn)能置換、改造升級等退出落后產(chǎn)能。
“增活力”。堅持人才強企戰略，推進(jìn)科技創(chuàng )新創(chuàng )造，確?？萍纪度胝紶I(yíng)業(yè)收入的比例達到2%以上；圍繞提升煤炭洗選加工能力、提高煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用水平等下功夫，全面提高科技水平；認真審視過(guò)去存在的薄弱環(huán)節和短板，高起點(diǎn)、高標準、高要求推進(jìn)集團管理上水平、跨臺階；結合煤化集團與煤炭產(chǎn)業(yè)集團兩塊牌子一套班子的實(shí)際，以及煤炭產(chǎn)業(yè)集團的股權結構，明確決策層、執行層、監督層的權責定位，建立規范的法人治理結構；強化集團戰略執行力，增強對所屬煤礦實(shí)施有效的戰略管控、財務(wù)管控和經(jīng)營(yíng)管控；逐步形成主要產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、資源開(kāi)發(fā)、大宗原材料采購等要素集團化管控運作的管理模式。
嶄新征程已經(jīng)起步。時(shí)至今日，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團已正式運轉數月，各項工作正有序有力推進(jìn)。發(fā)展目標清晰可見(jiàn)，脫困希望就在前方，不久的將來(lái)，云南煤炭產(chǎn)業(yè)格局有望迎來(lái)向好巨變。
